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Unternehmeredition 3/2015

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77Restrukturierung 2015 Unternehmeredition | Fallstudie Riedel Textil übernehmen. Doch der zweite Geschäftsführer warf unerwartet das Handtuch und verließ das Unterneh- men. Simon stemmte den MBO alleine. Zum Lieferanten des Jahres geworden Er straffte sowohl die Produktionspro- zesse als auch die Kosten. Das Unter- nehmen wurde neu aufgestellt: Fashion, Function, Technical und die erste Eigen- marke st.able. „Damit wollen wir den Auftritt unseres Unternehmens jünger und frischer gestalten und unseren Bekanntheitsgrad erhöhen“, so Simon. Dafür heuerte er auch den früheren Handball-Star Stefan Kretzschmar als Werbeträger an. Den größten Umsatz liefern die Bereiche Fashion und Tech- nical. Simon gelang es, frühere Kunden aus dem Bereich Fashion zurückzu- gewinnen. Mitten in der Restrukturie- rungsphase kürte der Automobilzuliefe- rer Continental die Riedel Textil GmbH zum „Lieferanten des Jahres“. „Das hat uns weiteren Auftrieb gegeben.“ Was ihn am meisten freute: „Der Restruktu- „Ich habe meinen Kaufpreis verteuert“ Interview mit Tino Simon, Geschäftsführender Gesellschafter, Riedel Textil GmbH Unternehmeredition: Sie haben das Unternehmen erst erfolgreich restruk- turiert, dann gekauft. Normalerweise verläuft dieser Prozess umgekehrt… Simon: …und damit habe ich faktisch meinen eigenen Kaufpreis verteuert. Andererseits mussten der Prozess der Restrukturierung und der des Unter- nehmenskaufs parallel verlaufen, um das Unternehmen in Gänze mit seinen Mitarbeitern, den Produkten und dem Kundenstamm zu erhalten. Eine Insol- venz wäre das Ende des Unternehmens gewesen. Dann kauften Sie von Ihrem Förderer des- sen Lebenswerk ab. Wie schwer gestalte- ten sich die Gespräche zur Übernahme? Hier bin ich sehr froh gewesen, dass ich bei den Verhandlungen zum Kaufpreis und zu den Kaufverträgen die professionelle Unter- stützung der externen Berater von bdp hatte. Denn auch die Gegenseite kam nicht allein zu den Verhandlungen. Insofern war ich in diesem Prozess nicht auf mich allein gestellt. War es schwierig, mitten in einer Restruk- turierung Partner für die Finanzierung des Kaufpreises zu finden? Sagen wir mal so: Wir werden als mit- telständisches Unternehmen natürlich von den Banken beobachtet, weil wir auch ein interessanter Kunde sind. Die Volksbank Chemnitz wollte uns schon länger als Hausbank unterstützen. Unsere erfolgreiche Restrukturierung hat sie dann überzeugt. Dadurch konnte ich auch die KfW und die Mit- telständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen dazu gewinnen, den Kaufpreis mitzufinanzieren. Vielen Dank für das Gespräch. Tino Simon rierungsprozess ging fast ohne Entlas- sungen vonstatten.“ Anfang des Jah- res war dann die Übernahme perfekt. Gemeinsam mit seiner Frau hatte er das Unternehmen vom Alteigentümer erworben. Mit seinen 200 Mitarbeitern will Tino Simon in den kommenden drei Jahren den Umsatz um 15 Prozent stei- gern, denn die Produktionsanlagen sind für einen wesentlich höheren Jahres- umsatz ausgelegt. „Da will ich wieder hin“, so der neue Inhaber. ■ redaktion@unternehmeredition.de Stoffbahnen: Die Textilien finden für Bettwäsche, Bekleidung, aber auch für Airbags Verwendung.

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