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Unternehmeredition 3/2015

Lesen Sie kostenlos das E-Magazin zum Thema "Balanceakt".

Anzeige Geschäftsfelder und entsprechend der dahinterliegenden Geschäftslogik aus- gerichtet. Im kaufmännischen Bereich wurden neue Steuerungssysteme ins- talliert. Der Umbauprozess wird über sechs Workstreams mit mehr als 200 Maßnahmen getrieben. Als nächstes haben wir die Assetstruktur ertüchtigt und uns auf Wachstum ausgerichtet. Wenn Sie so viel investieren, scheint es ja wieder rund zu laufen bei Treo- fan. Ist die Restrukturierung abge- schlossen? Wir haben ein umfassendes Investi- tionsprogramm zur Modernisierung unserer Anlagen gestartet. Es gipfelt in der Errichtung einer der leistungs- fähigsten Linien zur Herstellung von Spezialfolien weltweit. Unser gesam- tes Investitionsprogramm beläuft sich auf mehr als 60 Mio. Euro und sichert unsere Strategie von der Anlagenseite ab. Ende des Jahres nehmen wir einen neuen Metalizer in unserem mexika- nischen Werk in Betrieb, um für den steigenden Bedarf nach metallisierten Folien im US-Markt gerüstet zu sein. Sind Sie wieder in der Gewinnzone? Ja, wir machen etwa 500 Mio. Euro Um- satz und werden dieses Jahr zum ers- ten Mal wieder operativ positiv sein. Wie beziehen Sie die Mitarbeiter in den Restrukturierungsprozess ein? Restrukturierung ist immer Teamarbeit auf mehreren Schultern. Wir haben ein leistungsfähiges und veränderungswilli- ges Führungsteam rekrutiert und bei der Restrukturierung eine komplette Zwi- schenebene abgebaut. Darüber hinaus haben wir Rollen und Verantwortlich- keiten definiert und einen klaren Bezug zum operativen Geschäft hergestellt. Was sind Ihre nächsten Ziele? Kurzfristig hat der erfolgreiche Start unserer neuen Linie in Neunkirchen höchste Priorität. Darüber hinaus wol- len wir bis Ende des Jahres unsere neue Separatorenfolie Treopore erfolgreich im Markt platzieren. Parallel werden wir konsequent weiter daran arbeiten, unsere Organisation auf die marktli- chen Herausforderungen zu trainieren und entsprechende Expertise entweder intern oder durch weitere Rekrutierun- gen von außen aufzubauen. ■ wenzelis@unternehmeredition.de Entscheider im Gespräch Unternehmerwelt Wir bieten passgenaue Finanzierungslösungen, damit Sie flüssig bleiben! Wir beraten Sie gern. Factoring ermöglicht Ihnen eine Forderungsfinanzierung im Restrukturierungsprozess oder in der Insolvenz als ergänzende MMassefinanzierung ohne zusätzliche SSicherheiten schnelle Vertragsumsetzung Mehr Sicherheit, mehr Liquidität, mehr Unabhängigkeit mit Factoring der Dresdner Factoring AG. www.dresdner-factoring.de Tel. 0 351 / 888 55-0 oder Liquidität in der Insolvenz und Restrukturierung Schnelle Tel. 0351 / 88855-0 oder

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