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Unternehmeredition 3/2015

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69Restrukturierung 2015 Unternehmeredition | Anzeige Management es, die Auswahl der richtigen Mitarbeiter gründlich zu planen. Denn jedes Unternehmen steht und fällt mit der Qualität und Motivation der Mitarbeiter. Nur wenn eine Personalstrategie die richtige Mischung aus Erfahrung und Potenzial abdeckt, also weder Überalterung noch Wissensverlust drohen, kann ein Turnaround erfolgreich und ein Betrieb auch nach der Restrukturierung noch wirtschaftlich mittel- und langfristig erfolgreich bleiben. Dabei kann allerdings auch die beste Strategie nicht zu 100 Prozent davor schützen, dass Leistungsträger gehen und Low Performer bleiben. Verantwortliche kön- nen jedoch das Risiko erheblich eindämmen. Helfen kön- nen hier beispielsweise Retention- oder Early-Leaver- Angebote sowie eine frühzeitige, offene und gesteuerte Kommunikation. Idealerweise beziehen die Führungskräfte dabei ledig- lich einen Ansprechpartner pro betroffener Geschäfts- einheit mit ein, um die Wege bei Absprachen möglichst kurz und unkompliziert zu halten. Außerdem sollten die einzelnen Unternehmensbereiche die Möglichkeit haben, einzelne Mitarbeiter als sogenannte Key Player zu defi- nieren (in aller Regel bis zu fünf Prozent des Abbauziels), also essenzielle Arbeitskräfte, die von einem Abbau aus- genommen werden. So wird auch für die Zeit nach der Restrukturierung eine stabile und leistungsfähige Mitar- beiterstruktur gewährleistet. Erfolg ist messbar Bei einer erfolgreichen Restrukturierung lassen sich die gewünschten kostenseitigen Effekte klar messen, näm- lich als spürbare Einsparungen in der Gewinn- und Ver- lustrechnung (GuV). Dabei sollten die Verantwortlichen darauf abzielen, nur solche Maßnahmen umzusetzen, die auch wirklich klar messbare Auswirkungen auf die GuV haben. Das bedeutet auch, dass nicht nur Ziele für den in- ternen Mitarbeiterstamm ausgegeben und überprüft werden. Auch für den gesamten Personalkörper einer Geschäftseinheit oder eines ganzen Landes, inklusive der externen Mitarbeiter, sollten Ziele gesteckt werden. Wenn dann alle Daten gesammelt und ausgewertet wer- den, ist eine aktive Kontrolle der kompletten Belegschaft möglich. So kann der Ablauf einer Restrukturierung über den gesamten Zeitraum überwacht werden und ein Erfolg ist schnell und eindeutig sichtbar. ■ Fax 08 00 / 50 50 446 (gebührenfrei) www.schaeffer-poeschel.de/shop Unternehmen in der Schieflage: Wie gelingt der Turnaround? Evertz/Krystek (Hrsg.) Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren Herausforderungen und Lösungsansätze für den Turnaround 2014. 439 S., 126 s/w Abb., 5 Tab. Geb. € 69,95 ISBN 978-3-7910-3362-4 978-3-7992-6893-6 Das Buch stellt die neuesten Entwicklungen in der Restruk- turierung und Sanierung von Unternehmen dar und zeigt aktuelle Lösungsansätze. Dabei geht es um weit mehr Aspekte, als nur das in der Öffentlichkeit breit diskutierte ESUG. Neben aktuellen Managementansätzen für die Krisen- vorsorge und -bewältigung, wie z. B. Resilienz- und Anti- fragilitätsmanagement, erläutern die Experten u. a. das neue Insolvenzrecht sowie Stakeholdermanagement und Mitarbeiterführung in Krisenphasen. Mit Fallstudien aus verschiedenen Branchen Fax 0800 / 5050446 (gebührenfrei)

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