Unternehmeredition 2/2013

Sturm-Gruppe: Maschinenbauer realisiert Wachstumsstrategie mit syndizierter Finanzierung

Unternehmeredition „Mittelstandsﬁnanzierung 2013“86 www.unternehmeredition.de Fallstudie: Mit vereinten Kreditkräften zu neuer Unternehmensgröße Sturm-Gruppe: Maschinenbauer realisiert Wachstumsstrategie mit syndizierter Finanzierung vorigen Jahr 160 mittelständische Neukunden gewonnen hat, und der Sparkasse war es wichtig, die Beziehung der S-Finanzgruppe zum Kunden zu stärken. Die Mitwirkung anderer Gruppen – Genossenschaften und private Insti- tute – verteilt die Risiken, was auf Unternehmensseite wie bei den Banken gerne gesehen wird. Kräftiges Wachstum erfordert neue Strategien Für Sturm ist die neue Finanzierung eine wichtige Stütze bei der Umsetzung der Wachstumsstrategie. „Ich habe nicht annähernd gedacht, dass ich einmal ein Unterneh- men in dieser Größenordnung führen würde“, sagt Allein- eigentümer und CEO Wilhelm Sturm. Als er 1991 in den elterlichen Betrieb eintrat, hatte dieser keine 20 Mitarbei- ter, heute sind in der Gruppe etwa 850 Beschäftigte tätig, darunter fast 130 Auszubildende. Zum Angebotsspektrum gehören Fördertechnik für Automobilzulieferer und an- dere industrielle Anwendungen, Beschichtungsanlagen, beispielsweise aufwändige Lackieranlagen, Automatisie- rungs- und Reinigungstechnik sowie Fördertechnik für Flughäfen in Systemlieferung für den Siemens-Konzern. Durch Teil- oder Komplettübernahme insolventer Wett- bewerber wie Wittenbauer oder Zweigen von Moll wurde geschickt eine Marktbereinigung genutzt. Weil Kunden im Zuge der Globalisierung bei Internationalisierungsstrate- gien von Lieferanten fachkundig begleitet werden wollen, Innerhalb von rund zwei Jahrzehnten hat sich die nieder- bayerische Sturm-Gruppe zu einem international tätigen Maschinenbau-Unternehmen und Blechlohnverarbeiter entwickelt. Den Sprung in die nächste Größenklasse unter- stützt sie nun durch eine „syndizierte Finanzierung“ – eine grundlegende Veränderung, weil sie mit einer Erweiterung des Bankenkreises einhergeht. Im vergangenen Herbst wurde die Kreditstruktur neu geordnet und das Finanzie- rungsvolumen deutlich vergrößert. Harmonische Finanzierung durch ganz unterschiedliche Banken Die neue Konstruktion ermöglicht eine aus Sicht des Unternehmens wichtige Verbindung von lokaler und überregionaler Finanzierung. Während die Sparkasse Niederbayern-Mitte ihre Funktion als langjährige Haus- bank der Sturm-Gruppe beibehält, hat sie gleichzeitig der BayernLB als Zentralinstitut der bayerischen Sparkassen die Tür geöffnet, um in führender Rolle eine syndizierte Kreditlinie im hohen zweistelligen Mio.-EUR-Bereich zu arrangieren. Mit von der Partie sind die Commerzbank, die DZ Bank sowie die Bank für Tirol und Vorarlberg. Als besonderer Charme der Syndizierung wurde zusätz- lich eine Erhöhungsoption vereinbart. Während Kredit- gewährungen im Zuge der Basel-III-Regelungen in man- cher Hinsicht erschwert werden, gewinnen solche ge- meinsamen Kreditfinanzierungen auch im Mittelstand an Bedeutung. Gegenüber einem bilateralen Kredit ist eine Syndizierung aufwändiger und teurer. Nach Überzeu- gung von Wolfgang Leiner, Relationship-Manager bei der BayernLB, profitieren aber die Kunden bei gefestigten Grundlagen durch größere Rechts- und Planungssicher- heit für mehrere Jahre. Der BayernLB, die allein im Fallstudien Kurzprofil: Sturm Holding GmbH Gründungsjahr: 1924/1991*) Branche: Maschinen- und Anlagenbau Unternehmenssitz: Salching Umsatz 2012: rund 130 Mio. EUR**) Internet: www.sturm-gruppe.com *) Vorläufer war eine 1780 gegründete Schmiede, die Josef Sturm 1924 übernahm. 1991 war mit dem Eintritt von Wilhelm Sturm jr. der Startpunkt der heutigen Sturm-Gruppe. **) entspricht der Gesamtleistung Maschinenbauer auf Wachstumskurs: die Sturm Holding GmbH im niederbayerischen Salching Foto:GoslichSturmGruppe

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