Unternehmeredition 2/2013

Bedeutung von Privatvermögen und Family Office in der aktiven unternehmerischen Phase der Familie

Unternehmeredition „Mittelstandsﬁnanzierung 2013“100 www.unternehmeredition.de Vermögensanlage Family Office: Das Zentrum im Dreieckverhältnis von Familie, Unternehmen und Privatvermögen Bedeutung von Privatvermögen und Family Office in der aktiven unternehmerischen Phase der Familie Von Christoph Weber, Geschäftsführender Gesellschafter, WSH Deutsche Vermögenstreuhand sind die Phasen in der Entwicklung eines Unternehmens, in welchen tatsächlich jeder verdiente Euro wieder in den Betrieb reinvestiert werden muss, da er sich im Aufbau, in der Expansion oder in einer Belastungssituation befindet. Wirtschaftliche Abhängigkeit der Familie von ihrem Unternehmen Die Folge einer solchen, durchaus nicht selten anzutref- fenden Situation, ist, dass viele Unternehmerfamilien ihre gesamte wirtschaftliche Existenz auf das eigene Unter- nehmen gründen und daher hinsichtlich ihrer eigenen wirtschaftlichen Prosperität in hohem Maße abhängig sind von der wirtschaftlichen Entwicklung des Betriebs. Dies birgt aber Risiken bzw. vertane Chancen nicht nur für die Familie selbst, sondern auch für das Unternehmen: Privatvermögen kann in wirtschaftlich schwierigen Phasen wichtiges Element der Bestandssicherung des Unternehmens sein. In Wachstums- oder Belastungs- phasen kann die Familie das Unternehmen mit Eigen- kapital versorgen und es somit nicht in die Abhängig- keit zu kreditgebenden Banken oder externen Private- Equity-Gebern hineinlaufen lassen. Die Unternehmerfamilie ist es gewohnt, in unternehmeri- schen Prinzipien zu denken. In vielen Fällen bestimmt der eigene Betrieb die gesamte Lebensgestaltung der Familie. Daher ist nachvollziehbar, dass viele Vorgänge des täglichen Lebens, insbesondere aber die Verwaltung des Privatver- mögens der Unternehmerfamilie, nach unternehmerischen Maßstäben bewertet, geplant und umgesetzt werden. Das Privatvermögen hat objektiv gesehen gerade für die Unter- nehmerfamilie eine hohe Bedeutung. Es steht nicht nur in einer wechselseitigen Abhängigkeit zum Unternehmen, sondern schafft – eine angemessene Größenordnung unter- stellt – gerade auch eine wirtschaftliche Unabhängigkeit der Familie vom selbigen und dessen wirtschaftlicher Entwick- lung. Insofern liegt es nahe, seitens der Unternehmerfamilie ihr Privatvermögen als Unternehmen zu begreifen und es nach der gleichen Methodik zu steuern wie den eigenen Betrieb. Ein Family Office kann hierbei einen besonderen Mehrwert zur wirtschaftlichen Bestandssicherung der Unter- nehmerfamilie leisten, indem es bei der Verwaltung des Privatvermögens die gleichen Management- und Controlling- funktionen übernimmt, die die Familie auch in ihrem Be- trieb installiert hat. Bedeutung von Privatvermögen In der Wahrnehmung nicht weniger Unternehmerfamilien hat Privatvermögen während der unternehmerisch aktiven Zeit nur eine sehr eingeschränkte oder sogar überhaupt keine Bedeutung. Dies hat mehrere Gründe. Einer davon Christoph Weber Zur Person: Christoph Weber Christoph Weber ist geschäftsführender Gesellschafter des WSH Family Office in Düsseldorf, das er 1999 mit zwei Unternehmern als klassisches Multi Family Office für die Gründerfamilien sowie eine begrenzte Anzahl weiterer Unternehmerfamilien gründete. Seit vielen Jahren hat er sich im Dialog mit der Wissenschaft der Aufklärungsarbeit über das Institut des Unternehmer- Family-Office verschrieben. www.w-s-h.com Serie Family Office, Teil 1

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