Schlagwort: Governance
„Wir sprechen fließend ‚Mittelstand‘“
Die Deutsche Beteiligungs AG (DBAG) ist eine börsennotierte deutsche Beteiligungsgesellschaft mit Sitz in Frankfurt am Main. Sie initiiert geschlossene Private-Equity-Fonds und investiert in gut...
Digitalisierung sorgt für Aufwärtsdynamik – auch bei den Kosten
Software und Softwarelizenzen verteuerten sich in Deutschland 2025 um 2,3 %, IT-Beratung und Support um 1,8 %, Datenverarbeitung und Hosting um 1,2 %. Hinzu...
Deutsche Unternehmen stark abhängig von globalen KI-Anbietern
Laut einer neuen Untersuchung des Open-Source-Anbieters Red Hat verfügen viele Unternehmen in Deutschland weiterhin nur eingeschränkt über zentrale Voraussetzungen für eine unabhängige und resiliente...
„Entscheidend ist, dass der Blick nach vorn gerichtet ist“
Der demografische Wandel macht die Nachfolge zur strukturellen Zukunftsfrage. Im Gespräch mit der Unternehmeredition erklärt Linda Hoegener Schinwald, warum die Suche nach geeigneten Nachfolgern...
Management-Buy-outs in Europa
Management-Buy-outs (MBOs) haben sich in den vergangenen Jahren als zentrales Instrument der Unternehmensnachfolge etabliert. Das Grundprinzip – der Erwerb eines Unternehmens durch das bestehende...
Ein Modell für die Nachfolge im Healthcare-Software-Markt
Der Markt für Healthcare-Software ist hoch fragmentiert, reguliert und technologisch anspruchsvoll. Gleichzeitig stehen zahlreiche spezialisierte Anbieter vor einer strukturellen Herausforderung: Gründer werden älter, interne...
Unternehmensnachfolge zwischen Kontinuität und Transformation
Unternehmerfamilien stehen bei der Nachfolge zunehmend vor strategischen Entscheidungen. Neben der Übergabe an die nächste Generation spielen heute Investitionsbedarf, neue Finanzierungsmodelle und Governance-Strukturen eine...
Search Funds in Deutschland: Hoffnungsträger mit Systemlücken
Es gibt wenige Modelle im Bereich der Unternehmensübernahmen, die so elegant sind wie der Search Fund. Ein unternehmerisch ambitionierter Mensch sucht, finanziert durch eine...
Are you ready?
Are you really ready? Viele mittelständische Unternehmen, die ich in den letzten Jahren begleitet habe, halten sich für exit-ready: saubere Bilanzen, Vendor-Due-Diligence-Ordner vorbereitet, EBITDA...
„Nicht das Geschlecht entscheidet, sondern die Kompetenz“
Immer mehr Töchter treten in die Fußstapfen ihrer Eltern und übernehmen Verantwortung in Familienunternehmen. Doch obwohl weibliche Nachfolge längst keine Ausnahme mehr ist, unterscheiden...
Strategisches Management in der Gesellschafternachfolge
Wenn ein geschäftsführender Gesellschafter ausscheidet, verändert sich die strategische „Statik“ eines Familienunternehmens. Entscheidend ist, ob die Einheit von Eigentum und Führung erhalten bleibt oder...
Warum Familienunternehmen ihre Kontrollgremien stärken müssen
Deutsche Familienunternehmen zeichnen sich traditionell durch ein tiefes Vertrauen in ihre leitenden Angestellten aus. Nach Erkenntnissen der Studie „Strategisches Management in Familienunternehmen“ der Beratung...
