Beiträge zum Schlagwort Nachfolge

Leuna Tenside: Ein Nischenanbieter von Standardprodukten und Produzent kundenindividueller Spezialprodukte.
17.05.2019 ,,

Hier stimmt die Chemie

Ein amerikanischer Investor übernimmt von VR Equitypartner

Von

Als Anbieter von Spezialtensiden für Produkte des täglichen Gebrauchs bewegt sich Leuna-Tenside in einer Marktnische. Der Eigenkapitalinvestor VR Equitypartner hat gemeinsam mit seinem Co-Investor nicht nur den Generationswechsel bei dem Chemieunternehmen gestaltet, sondern auch ein Fundament für weiteres Wachstum geschaffen.
Die Nachfolge planen statt abwarten: Die schlechteste aller Möglichkeiten ist, wenn die Nachfolge einfach passiert.
10.05.2019 ,,

Nachfolge statt Notfall

Die Risiken einer verpassten Planung

Von

Der Ausfall der Unternehmerperson – zeitweise oder gar für immer – ist eine der größten Bedrohungen für jedes Unternehmen. Zumindest dann, wenn der Unternehmer es vorher unterließ, rechtzeitig Vorsorge zu treffen. Eine Analyse der Risiken zeigt die Bedeutung frühzeitiger Planung auf.

Hieararchie beim Unternehmensverkauf: Wenn der Gesellschafter nicht Geschäftsführer ist, sind eine Vielzahl an Theman zu beachten.
07.05.2019 ,,

Verkaufen mit Fremdmanagement

Welche Methoden und Instrumente den Prozess erleichtern

Von

Ein Unternehmensverkauf stellt von Grund auf ein vielschichtiges und komplexes Unterfangen dar, bei dem eine Vielzahl von Themen beachtet werden muss. Dies trifft insbesondere zu, sollte es sich bei Gesellschafter und Geschäftsführer nicht um dieselbe Person handeln.
Werkzeug-Vorrichtungsbau von W. Doose: Prototypen und Werkzeuge für die Serienproduktion.
02.05.2019 ,,

Expansion durch Nachfolge

Wie Dr. Hartmut Frerichs mit einer zweiten Nachfolge auf Wachstum setzt

Von

Vor zweieinhalb Jahren hat der Management-Berater Dr. Hartmut Frerichs das Unternehmen Wolfgang Doose Werkzeug-Vorrichtungsbau mit Unterstützung der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein im Zuge einer Unternehmensnachfolge übernommen. Nun folgte eine weitere Übernahme.
Konstrukt Führungsstärke: Die NextGen orientiert sich weniger am klassischen Unternehmertypus.
25.04.2019 ,

“Man muss sich ein Konstrukt bauen”

Sandra Happel eklärt die Führungsstruktur der NextGen

Von

Die nächste Generation, NextGen genannt, ist anders gestrickt als ihre Eltern. Im Interview erklärt Unternehmenscoach Sandra Happel, welche Eigenschaften die Generation ausmacht und warum klassische Tugenden wie Führungsstärke nicht mehr das Wichtigste im Unternehmen sind.

Visualisierte Nachfolge: Die vornehmlich Aufgabe des Nachfolgenden besteht darin, sich zwischen den beiden Extremen Unterwerfung und Gegenposition einzuordnen.
21.04.2019 ,,

Die Positionierung eines Nachfolgers

Wie die systemische Visualisierung die Nachfolge erleichtern kann

Von

Die Nachfolge ist in vielerlei Hinsicht ein emotionales Erbe, mit dem sich die Beteiligten auseinandersetzen. Erkenntnisse aus der systemischen Visualisierung können helfen, bei potenziellen Nachfolgenden Klarheit zu schaffen.
Klaus Eberhardt und Mark Goerke: Die beiden Unternehmer haben Anfang des Jahres 49 Prozent ihrer Anteile über eine Genossenschft an die Mitarbeiter übertragen.
12.04.2019 ,,

„Ein Unternehmen ist ein soziales Gebilde“

Warum die Unternehmer Klaus Eberhardt und Mark Goerke ihre Mitarbeiter zu Eigentümern machen

Von

Die Gründer des Softwarespezialisten Iteratec haben sich dazu entschlossen, ihr Unternehmen schrittweise an eine Genossenschaft zu übertragen. Im Interview erklären Klaus Eberhardt und Mark Goerke, welche Idee sie mit dem Nachfolgemodell verfolgen und wie diese zur etablierten Unternehmenskultur passt.
Führungsposition: Im Unternehmen sollte der Nachfolger schon frühzeitig feststehen.
08.04.2019 ,

Planen, abgeben, loslassen

Wissenschaftliche Studien zeigen das Nachfolgeproblem auf

Von

Manche Unternehmer verschieben aus emotionalen Gründen eine Übergabe nach hinten – andere setzen zu lange auf die eigene Familie. Unter Umständen muss dann unter Zeitdruck ein externer Nachfolger gefunden werden oder – im schlimmsten Fall – das Unternehmen schließen.
Gut gerüstet für das Unternehmerleben: Die Gesellschafterkompetenz sollte systematisch vermittelt werden.
02.04.2019 ,,

Gesellschaftergenerationen von morgen

Wie man die nächste Generation systematisch ausbilden kann

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Ein Faktor sticht bei gescheiterten Stabübergaben vermehrt heraus: die zunehmende Entfremdung in einem Gesellschafterkreis, der mehrere Generationen umfasst. Wer künftige Generationen frühzeitig an Rechte, Pflichten und notwendige Kompetenzen heranführt und klare Perspektiven aufzeigt, kann dies verhindern.
26.03.2019 ,,

„Als Frau führt man anders, als wir es gewohnt sind“

Carolin Kutzera ber die NextGen, ihre Rolle als Frau und den Markencharakter von Bretz

Von

Carolin Kutzera ist seit wenigen Monaten Co-Geschäftsführerin beim Polstermöbelhersteller Bretz. Im Interview spricht sie über die NextGen und ihre Vorbildfunktion als weibliche Führungskraft. Außerdem erklärt sie, wie sie den Ruf der Marke, Regeln kreativ zu brechen, weiter mit Leben füllen will.
Handschlag: Die Senioren müssen früher den Generationenwechsel zulassen und die Verantwortung abgeben.
18.03.2019 ,,

Der Nachfolgekomplex

Warum viele Familienunternehmen immer noch nicht vorbereitet sind

Von

Immer wieder scheitern Übergaben von Familienunternehmen daran, dass Patriarchen der Generation 75 plus diese nicht oder viel zu spät vorbereiten. Wenn Unternehmer den Platz für die nächste Generation nicht räumen, steht die Existenz des Familienunternehmens auf dem Spiel. Warum der Generationenwechsel nicht zum Generationenproblem werden darf.
Tobias Grimmig in seinem neuen Unternehmen: Er übernahm 2018 ein bestehendes Familienunternehmen, statt selbst zu gründen.
28.02.2019 ,

Quo vadis deutscher Mittelstand?

Eine Unternehmermeinung von Tobias Grimmig

Von

Riesig ist er, der deutsche Mittelstand – um ihn beneidet uns die Welt, er prägt unsere Gesellschaft und unsere Kultur, sei es der Handwerker oder der geliebte Bäcker um die Ecke.