Out now: die erste Ausgabe 2025 der Unternehmeredition ist erschienen.
Großer Themenschwerpunkt: Unternehmensnachfolge.
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Jeder Wechsel birgt Herausforderungen – das gilt umso mehr, wenn es um die Zukunft des eigenen Unternehmens geht. Die Übergabe des Lebenswerks in neue Hände ist keine bloße Formalität, sondern ein Balanceakt zwischen Tradition und Innovation. Viele Unternehmer müssen sich gewichtigen Fragen stellen: Wann ist der richtige Zeitpunkt? Wer kann das Unternehmen mit der gleichen Leidenschaft weiterführen? Welche neuen Wege gibt es, wenn die eigene Familie keine Option ist?
Von familieninterner Nachfolge bis hin zum IPO
In dieser Ausgabe widmen wir uns in Gastbeiträgen, Interviews und Fallstudien genau diesen Fragestellungen und zeigen Lösungswege in Form alternativer Nachfolgeoptionen auf – von der rechtzeitigen Planung über familieninterne Übergaben bis hin zu Management-Buy-out-(MBO-) und -Buy-in-(MBI-)Modellen sowie deren Finanzierung. Auch Börsengang und Unternehmensverkauf werden beleuchtet. So erläutert Stefan Maassen von der Deutschen Börse die langfristigen Perspektiven eines Börsengangs. Felix Stehr von Oaklins Germany erklärt, wie eine klare „Equity Story“ und Finanzplanung den Unternehmensverkauf optimieren können.
Strategien für eine vorausschauende Nachfolgeplanung
Unsere Titelgeschichte widmet sich der Frage, welche Nachfolgelösungen langfristig den Unternehmenserfolg sichern und welche Hürden es zu überwinden gilt. Dafür sprechen wir mit Unternehmern und Experten, betrachten die aktuellen Trends und geben anhand von Beispielen Einblicke in erfolgreiche Strategien. Ein Beispiel für eine gelungene familieninterne Nachfolge liefert Marie-Christine Ostermann, die das Unternehmen ihres Vaters übernahm und frühzeitig eine strukturierte Übergabe plante. Alternativ setzen Unternehmen auf Managementnachfolgen, wie etwa bei Dickow Pumpen, wo eine Stiftungslösung langfristige Stabilität gewährleistet. Lumino Licht Elektronik nutzte eine Kombination aus Owner’s Buy-out, (MBO) und (MBI), um das Unternehmen erfolgreich neu auszurichten.
Unternehmerwelt-Interview: Zukunft mit Gamification und Roboterhund
Laternser übernahmen das Familienunternehmen damals quasi „über Nacht“. Foto: © LAT
Larissa Zeichhardt, Geschäftsführerin der LAT-Gruppe, spricht über die Herausforderungen und Innovationen ihres Unternehmens. Nach der unerwarteten Übernahme des Familienbetriebs meisterten sie und ihre Schwester Arabelle Laternser erfolgreich die digitale Transformation. Mit kreativen Ansätzen wie Gamification, KI und dem Einsatz eines Roboterhundes gestaltet die LAT-Gruppe die Zukunft der Verkehrsinfrastruktur. Im Interview gibt Zeichhardt spannende Einblicke in die Strategien, mit denen das Unternehmen Krisen trotzt und nachhaltige Lösungen entwickelt.
Spannende Fallbeispiele für Unternehmensnachfolgen
Zahlreiche Fallstudien zeigen, wie mittelständische Betriebe Nachfolgeprozesse in der Praxis meistern. Ein Verkauf oder eine Beteiligung sind dabei längst keine Tabuthemen mehr und bieten oft Vorteile für alle Beteiligten. Ein Beispiel ist die Übernahme der britischen Online-Marktplätze Gumtree und Motors, die nach einem doppelten Carve-out auf Wachstumskurs sind. Auch Manage Now hat sich nach der Abspaltung von Fujitsu eigenständig am Markt positioniert. Das IT-Systemhaus Dekom erhielt mit Unterstützung von VR Equitypartner eine Eigenkapitalbeteiligung, um den Generationswechsel zu sichern. Ein weiteres Beispiel ist die KF Gruppe, die durch die Übernahme von WBH Water Synergien in der Wasser- und Umwelttechnik nutzt und die Marktposition beider Unternehmen stärkt.
Unternehmeredition Roundtable Unternehmensnachfolge
Besondere Einblicke in die Thematik lieferte auch unser Unternehmeredition Roundtable Unternehmensnachfolge „Wachstum, Wandel, Werte – Familienunternehmen im Generationswechsel“. Führende Experten und Unternehmer diskutierten mit uns über die größten Herausforderungen der Nachfolge und mögliche Lösungsansätze. Dabei wurde deutlich: Erfolgreiche Nachfolge ist kein Zufall, sondern das Ergebnis kluger Planung, gezielter Vorbereitung und oft auch eines Paradigmenwechsels in der Unternehmensführung.
7 Fragen an die Stabhochspringerin Carolin Hingst
Zum Abschluss dieser Ausgabe werfen wir einen Blick auf persönliche Erfolgsstrategien. In unserer beliebten Rubrik „7 Fragen an …“ spricht die ehemalige Stabhochspringerin Carolin Hingst über die Parallelen zwischen Leistungssport und Unternehmertum. Disziplin, Durchhaltevermögen und strategische Planung sind nicht nur im Sport, sondern auch in der Unternehmensführung entscheidende Erfolgsfaktoren.
Freuen Sie sich auf eine spannende und inspirierende Ausgabe, die Ihnen wertvolle Einblicke und Impulse für Ihre eigene Nachfolgeplanung liefert!
Als Chefredakteurin der Unternehmeredition berichtet Eva Rathgeber regelmäßig über Unternehmen und das Wirtschaftsgeschehen. Sie verfügt über langjährige Erfahrung im Wirtschaftsjournalismus und in der PR.
