Beiträge zum Schlagwort Familienunternehmen

Führungsposition: Im Unternehmen sollte der Nachfolger schon frühzeitig feststehen.
08.04.2019 ,

Planen, abgeben, loslassen

Wissenschaftliche Studien zeigen das Nachfolgeproblem auf

Von

Manche Unternehmer verschieben aus emotionalen Gründen eine Übergabe nach hinten – andere setzen zu lange auf die eigene Familie. Unter Umständen muss dann unter Zeitdruck ein externer Nachfolger gefunden werden oder – im schlimmsten Fall – das Unternehmen schließen.
Globale Technologietrends: Auch immer mehr große Familienunternehmen passen ihre Geschäftsmodell daran an.
28.03.2019 ,

“Der technologische Fortschritt ist ein Schlüsselfaktor für künftiges Wachstum”

Interview zum neuen Global Family Business Index

Von

Das Center for Family Business an der Universität St. Gallen hat die globale Struktur der 500 größten Familienunternehmen untersucht. Im Interview erklärt der Forscher Josh Hsueh, warum deutsche Unternehmen stärker denn je im Ranking vertreten sind und wo sie noch Nachholbedarf haben.

Organisationsveränderung: Auch Mittelständler tendieren dazu, ihre Unternehmensstrukturen anders aufzustellen.
05.02.2019 ,,

Internationale Organisation – ein Maßanzug für Familienunternehmen

Wie sich Familienunternehmen neu aufstellen

Von

Bei Großkonzernen ist die Organisation international und auch der Mittelstand stellt sich aktuell neu auf. Die Internationalisierung ist dabei der wesentliche Treiber für die Organisationsveränderung.
Glühweinstand von Gerstacker in Nürnberg: "Wir verkaufen Markenartikel."
20.12.2018 ,,

„Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

Die Familienunternehmerin Stefanie Gerstacker im Interview

Von

Stefanie Gerstacker verantwortet in dritter Generation den bekannten Glühwein-Hersteller aus Nürnberg. Im Interview erklärt sie, warum der richtige Ausschank auf dem Weihnachtsmarkt so wichtig ist und wie sie sich gegen den Preisdruck behauptet.
Den Tresor öffnen: Bei der Festlegung konkreter Beträge empfiehlt es sich, die Gesamtrendite des Unternehmens zu betrachten.
10.12.2018 ,,

Feste Werte für feste Beträge

Wie man Gesellschafter am besten beteiligt

Von

„Den Unternehmenswert stetig steigern – das Vermögen langfristig sichern“ – auf dem Papier ein einfaches Credo, dem sich fast ausnahmslos alle Familiengesellschaften verpflichtet fühlen. Aber wie sieht die finanzielle Partizipation in der Praxis aus?
30.11.2018 ,

22. Karrieretag Familienunternehmen

Von

Der Karrieretag Familienunternehmen ist eine gemeinsame Initiative führender Familienunternehmer, des Entrepreneurs Club und der Stiftung Familienunternehmen. Inhaber und Personalentscheider lernen hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte kennen. Bewerbungsschluss ist der 15. Oktober […]
Fürst Ferdinand: Er ist gemeinsam mit Otto Fürst zu Castell-Rüdenhausen Eigentümer der Bank in achter Generation.
19.11.2018 ,,

„Vermögen sollte beruhigen“

Inhaber Fürst Ferdinand und CEO Sebastian Klein erklären die Historie und Zukunft des Bankhauses

Von

Die Fürstlich Castell’sche Bank entwickelt sich vom klassischen Kreditgeber hin zu einem Vermögensverwalter. Im Interview sprechen Gesellschafter Ferdinand Fürst zu Castell-Castell und der Vorstandsvorsitzende Sebastian Klein über die wechselvolle Geschichte des Bankhauses und erklären, warum sie immer das gleiche Produkt anbieten.
Verdichtung und Konzentration: Wie Großkonzerne sind auch Mittelständler bemüht, ihr Kerngeschäft zu stärken.
01.10.2018 ,,

Kern statt Konzern

Warum Konzentration statt Diversifikation derzeit auch bei Familienunternehmen angesagt ist

Von

Was Dax-Konzerne vormachen, wird auch bei großen Familienunternehmen zunehmend ein Trend. Immer häufiger sehen sie die Chance, sich durch den Verkauf von Geschäftsbereichen agiler aufzustellen. Warum Fokussierung auf das Kerngeschäft die Diversifizierung immer mehr ablöst.

Dr. Thomas Knecht: Er kam 2015 zu Hellmann Logistics und führt seitdem die Restrukturierung des Konzerns durch.
28.06.2018 ,,

„Es gab Landesfürsten“

Wie das Familienunternehmen professionelle Strukturen aufgebaut hat

Von

Dr. Thomas Knecht kam vor drei Jahren als Unternehmensberater und Experte für Restrukturierung zum damals kriselnden Logistikunternehmen Hellmann. Seitdem hat er den Konzern zusammen mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter Jost Hellmann umgebaut. Im Interview erklärt er, wie er die Strukturen professionalisiert hat und wie die Zukunft ohne ein Familienmitglied im Vorstand aussehen wird.
Frank Firscher vom Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen: "Wir treten für ein aktienorientiertes Vergütungssysem für Führungskräfte ein."
11.06.2018 ,

„Wir mögen nach wie vor eigentümergeführte Unternehmen“

Frank Fischer von der Shareholder Value AG über Familienunternehmen und Aktienoptionen

Von

Frank Fischer, CEO der Shareholder Value AG, über die Strategie des Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen und die generelle Aussicht auf den Kapitalmarkt.
26.04.2018 ,,

„Die Zinspolitik kommt uns schon sehr entgegen“

Oliver Albrecht vom Pharma-Dienstleister Vetter erläutert die langfristige Investitionsstrategie

Von

Der Auftragshersteller Vetter Pharma verfolgt seit Jahren eine offensive Investitionsstrategie. Der Standort Ravensburg wird genauso ausgebaut wie die Präsenz im größten Pharmamarkt USA. Im Interview erklärt Geschäftsführer Oliver Albrecht den Spagat zwischen einer fixen Eigenkapitalquote und einem limitierten Verschuldungsgrad.
Wie weit lässt der Senior den Junior nach oben? Die Stufen der Nachfolge sind oftmals nicht leicht zu meistern.
10.04.2018 ,,

Welche Rolle spielt der Nachwuchs?

Ein Sentiment zum Thema Nachfolge

Von

Streitigkeiten oder fehlende Ambitionen machen es Inhabern schwer, die ohnehin komplexe Übergabe innerhalb der Familie umzusetzen. Drei Experten äußern sich zu Alternativen für die klassische Nachfolge.

Veranstaltungen zum Schlagwort Familienunternehmen

Führungsposition: Im Unternehmen sollte der Nachfolger schon frühzeitig feststehen.
08.04.2019 ,

Planen, abgeben, loslassen

Wissenschaftliche Studien zeigen das Nachfolgeproblem auf

Von

Manche Unternehmer verschieben aus emotionalen Gründen eine Übergabe nach hinten – andere setzen zu lange auf die eigene Familie. Unter Umständen muss dann unter Zeitdruck ein externer Nachfolger gefunden werden oder – im schlimmsten Fall – das Unternehmen schließen.
Globale Technologietrends: Auch immer mehr große Familienunternehmen passen ihre Geschäftsmodell daran an.
28.03.2019 ,

“Der technologische Fortschritt ist ein Schlüsselfaktor für künftiges Wachstum”

Interview zum neuen Global Family Business Index

Von

Das Center for Family Business an der Universität St. Gallen hat die globale Struktur der 500 größten Familienunternehmen untersucht. Im Interview erklärt der Forscher Josh Hsueh, warum deutsche Unternehmen stärker denn je im Ranking vertreten sind und wo sie noch Nachholbedarf haben.

Organisationsveränderung: Auch Mittelständler tendieren dazu, ihre Unternehmensstrukturen anders aufzustellen.
05.02.2019 ,,

Internationale Organisation – ein Maßanzug für Familienunternehmen

Wie sich Familienunternehmen neu aufstellen

Von

Bei Großkonzernen ist die Organisation international und auch der Mittelstand stellt sich aktuell neu auf. Die Internationalisierung ist dabei der wesentliche Treiber für die Organisationsveränderung.
Glühweinstand von Gerstacker in Nürnberg: "Wir verkaufen Markenartikel."
20.12.2018 ,,

„Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

Die Familienunternehmerin Stefanie Gerstacker im Interview

Von

Stefanie Gerstacker verantwortet in dritter Generation den bekannten Glühwein-Hersteller aus Nürnberg. Im Interview erklärt sie, warum der richtige Ausschank auf dem Weihnachtsmarkt so wichtig ist und wie sie sich gegen den Preisdruck behauptet.
Den Tresor öffnen: Bei der Festlegung konkreter Beträge empfiehlt es sich, die Gesamtrendite des Unternehmens zu betrachten.
10.12.2018 ,,

Feste Werte für feste Beträge

Wie man Gesellschafter am besten beteiligt

Von

„Den Unternehmenswert stetig steigern – das Vermögen langfristig sichern“ – auf dem Papier ein einfaches Credo, dem sich fast ausnahmslos alle Familiengesellschaften verpflichtet fühlen. Aber wie sieht die finanzielle Partizipation in der Praxis aus?
30.11.2018 ,

22. Karrieretag Familienunternehmen

Von

Der Karrieretag Familienunternehmen ist eine gemeinsame Initiative führender Familienunternehmer, des Entrepreneurs Club und der Stiftung Familienunternehmen. Inhaber und Personalentscheider lernen hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte kennen. Bewerbungsschluss ist der 15. Oktober […]
Fürst Ferdinand: Er ist gemeinsam mit Otto Fürst zu Castell-Rüdenhausen Eigentümer der Bank in achter Generation.
19.11.2018 ,,

„Vermögen sollte beruhigen“

Inhaber Fürst Ferdinand und CEO Sebastian Klein erklären die Historie und Zukunft des Bankhauses

Von

Die Fürstlich Castell’sche Bank entwickelt sich vom klassischen Kreditgeber hin zu einem Vermögensverwalter. Im Interview sprechen Gesellschafter Ferdinand Fürst zu Castell-Castell und der Vorstandsvorsitzende Sebastian Klein über die wechselvolle Geschichte des Bankhauses und erklären, warum sie immer das gleiche Produkt anbieten.
Verdichtung und Konzentration: Wie Großkonzerne sind auch Mittelständler bemüht, ihr Kerngeschäft zu stärken.
01.10.2018 ,,

Kern statt Konzern

Warum Konzentration statt Diversifikation derzeit auch bei Familienunternehmen angesagt ist

Von

Was Dax-Konzerne vormachen, wird auch bei großen Familienunternehmen zunehmend ein Trend. Immer häufiger sehen sie die Chance, sich durch den Verkauf von Geschäftsbereichen agiler aufzustellen. Warum Fokussierung auf das Kerngeschäft die Diversifizierung immer mehr ablöst.

Dr. Thomas Knecht: Er kam 2015 zu Hellmann Logistics und führt seitdem die Restrukturierung des Konzerns durch.
28.06.2018 ,,

„Es gab Landesfürsten“

Wie das Familienunternehmen professionelle Strukturen aufgebaut hat

Von

Dr. Thomas Knecht kam vor drei Jahren als Unternehmensberater und Experte für Restrukturierung zum damals kriselnden Logistikunternehmen Hellmann. Seitdem hat er den Konzern zusammen mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter Jost Hellmann umgebaut. Im Interview erklärt er, wie er die Strukturen professionalisiert hat und wie die Zukunft ohne ein Familienmitglied im Vorstand aussehen wird.
Frank Firscher vom Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen: "Wir treten für ein aktienorientiertes Vergütungssysem für Führungskräfte ein."
11.06.2018 ,

„Wir mögen nach wie vor eigentümergeführte Unternehmen“

Frank Fischer von der Shareholder Value AG über Familienunternehmen und Aktienoptionen

Von

Frank Fischer, CEO der Shareholder Value AG, über die Strategie des Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen und die generelle Aussicht auf den Kapitalmarkt.
26.04.2018 ,,

„Die Zinspolitik kommt uns schon sehr entgegen“

Oliver Albrecht vom Pharma-Dienstleister Vetter erläutert die langfristige Investitionsstrategie

Von

Der Auftragshersteller Vetter Pharma verfolgt seit Jahren eine offensive Investitionsstrategie. Der Standort Ravensburg wird genauso ausgebaut wie die Präsenz im größten Pharmamarkt USA. Im Interview erklärt Geschäftsführer Oliver Albrecht den Spagat zwischen einer fixen Eigenkapitalquote und einem limitierten Verschuldungsgrad.
Wie weit lässt der Senior den Junior nach oben? Die Stufen der Nachfolge sind oftmals nicht leicht zu meistern.
10.04.2018 ,,

Welche Rolle spielt der Nachwuchs?

Ein Sentiment zum Thema Nachfolge

Von

Streitigkeiten oder fehlende Ambitionen machen es Inhabern schwer, die ohnehin komplexe Übergabe innerhalb der Familie umzusetzen. Drei Experten äußern sich zu Alternativen für die klassische Nachfolge.