Beiträge zum Schlagwort Familienunternehmen

Glühweinstand von Gerstacker in Nürnberg: "Wir verkaufen Markenartikel."
20.12.2018 ,,

„Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

Die Familienunternehmerin Stefanie Gerstacker im Interview

Von

Stefanie Gerstacker verantwortet in dritter Generation den bekannten Glühwein-Hersteller aus Nürnberg. Im Interview erklärt sie, warum der richtige Ausschank auf dem Weihnachtsmarkt so wichtig ist und wie sie sich gegen den Preisdruck behauptet.
Den Tresor öffnen: Bei der Festlegung konkreter Beträge empfiehlt es sich, die Gesamtrendite des Unternehmens zu betrachten.
10.12.2018 ,,

Feste Werte für feste Beträge

Wie man Gesellschafter am besten beteiligt

Von

„Den Unternehmenswert stetig steigern – das Vermögen langfristig sichern“ – auf dem Papier ein einfaches Credo, dem sich fast ausnahmslos alle Familiengesellschaften verpflichtet fühlen. Aber wie sieht die finanzielle Partizipation in der Praxis aus?
30.11.2018 ,

22. Karrieretag Familienunternehmen

Von

Der Karrieretag Familienunternehmen ist eine gemeinsame Initiative führender Familienunternehmer, des Entrepreneurs Club und der Stiftung Familienunternehmen. Inhaber und Personalentscheider lernen hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte kennen. Bewerbungsschluss ist der 15. Oktober […]
Fürst Ferdinand: Er ist gemeinsam mit Otto Fürst zu Castell-Rüdenhausen Eigentümer der Bank in achter Generation.
19.11.2018 ,,

„Vermögen sollte beruhigen“

Inhaber Fürst Ferdinand und CEO Sebastian Klein erklären die Historie und Zukunft des Bankhauses

Von

Die Fürstlich Castell’sche Bank entwickelt sich vom klassischen Kreditgeber hin zu einem Vermögensverwalter. Im Interview sprechen Gesellschafter Ferdinand Fürst zu Castell-Castell und der Vorstandsvorsitzende Sebastian Klein über die wechselvolle Geschichte des Bankhauses und erklären, warum sie immer das gleiche Produkt anbieten.
Verdichtung und Konzentration: Wie Großkonzerne sind auch Mittelständler bemüht, ihr Kerngeschäft zu stärken.
01.10.2018 ,,

Kern statt Konzern

Warum Konzentration statt Diversifikation derzeit auch bei Familienunternehmen angesagt ist

Von

Was Dax-Konzerne vormachen, wird auch bei großen Familienunternehmen zunehmend ein Trend. Immer häufiger sehen sie die Chance, sich durch den Verkauf von Geschäftsbereichen agiler aufzustellen. Warum Fokussierung auf das Kerngeschäft die Diversifizierung immer mehr ablöst.

Dr. Thomas Knecht: Er kam 2015 zu Hellmann Logistics und führt seitdem die Restrukturierung des Konzerns durch.
28.06.2018 ,,

„Es gab Landesfürsten“

Wie das Familienunternehmen professionelle Strukturen aufgebaut hat

Von

Dr. Thomas Knecht kam vor drei Jahren als Unternehmensberater und Experte für Restrukturierung zum damals kriselnden Logistikunternehmen Hellmann. Seitdem hat er den Konzern zusammen mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter Jost Hellmann umgebaut. Im Interview erklärt er, wie er die Strukturen professionalisiert hat und wie die Zukunft ohne ein Familienmitglied im Vorstand aussehen wird.
Frank Firscher vom Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen: "Wir treten für ein aktienorientiertes Vergütungssysem für Führungskräfte ein."
11.06.2018 ,

„Wir mögen nach wie vor eigentümergeführte Unternehmen“

Frank Fischer von der Shareholder Value AG über Familienunternehmen und Aktienoptionen

Von

Frank Fischer, CEO der Shareholder Value AG, über die Strategie des Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen und die generelle Aussicht auf den Kapitalmarkt.
26.04.2018 ,,

„Die Zinspolitik kommt uns schon sehr entgegen“

Oliver Albrecht vom Pharma-Dienstleister Vetter erläutert die langfristige Investitionsstrategie

Von

Der Auftragshersteller Vetter Pharma verfolgt seit Jahren eine offensive Investitionsstrategie. Der Standort Ravensburg wird genauso ausgebaut wie die Präsenz im größten Pharmamarkt USA. Im Interview erklärt Geschäftsführer Oliver Albrecht den Spagat zwischen einer fixen Eigenkapitalquote und einem limitierten Verschuldungsgrad.
Wie weit lässt der Senior den Junior nach oben? Die Stufen der Nachfolge sind oftmals nicht leicht zu meistern.
10.04.2018 ,,

Welche Rolle spielt der Nachwuchs?

Ein Sentiment zum Thema Nachfolge

Von

Streitigkeiten oder fehlende Ambitionen machen es Inhabern schwer, die ohnehin komplexe Übergabe innerhalb der Familie umzusetzen. Drei Experten äußern sich zu Alternativen für die klassische Nachfolge.
Philipp Hahn-Woernle: Er verließ seinen Traumjob in den USA zugunsten des Familienunternehmens.
29.03.2018 ,,

„Die Übergabe scheitert oft an Eitelkeiten“

Philipp Hahn-Woernle zur Verantwortung im Familienunternehmen

Von

Philipp Hahn-Woernle hatte einen tollen Job in seiner Traumstadt in den in USA. Warum er dennoch in die schwäbische Heimat nach Stuttgart ins Familienunternehmen zurückkehrte und wohin die Reise von Viastore geht.

Unter Gleichen: Stefan Klemm (links) will Family Offices und Mittelständler zusammenbringen.
02.03.2018 ,,

„Win-win aus einer neutralen Position“

Interview mit Stefan Klemm über Family Offices als Nachfolgekandidaten

Von

Familienunternehmen interessieren sich immer stärker für Beteiligungen an ihresgleichen. Stefan Klemm vom Entrepreneurs Club beobachtet diesen Trend seit einiger Zeit. Im Interview erklärt er, wonach sogenannte Family Offices suchen und welche Vorteile sie gegenüber Wettbewerbern für sich beanspruchen.
Tochter und Vater im Wettstreit: "Wenn auch verwandt, aus völlig unterschiedlichem Holz geschnitzt."
28.02.2018 ,

Juniorunternehmer in der Nachfolge: Vom Wollen, Können und Dürfen

Der Klartext zur Unternehmensnachfolge

Von

Verbundenheit hin oder her – immer weniger Familiensprösslinge spüren eine moralische Verpflichtung, das Unternehmenserbe fortzuführen und es über die eigenen beruflichen Ziele zu stellen. Es geht vielmehr darum: Will ich es? Kann ich es? Und darf ich es auf meine Art?

Veranstaltungen zum Schlagwort Familienunternehmen

Glühweinstand von Gerstacker in Nürnberg: "Wir verkaufen Markenartikel."
20.12.2018 ,,

„Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

Die Familienunternehmerin Stefanie Gerstacker im Interview

Von

Stefanie Gerstacker verantwortet in dritter Generation den bekannten Glühwein-Hersteller aus Nürnberg. Im Interview erklärt sie, warum der richtige Ausschank auf dem Weihnachtsmarkt so wichtig ist und wie sie sich gegen den Preisdruck behauptet.
Den Tresor öffnen: Bei der Festlegung konkreter Beträge empfiehlt es sich, die Gesamtrendite des Unternehmens zu betrachten.
10.12.2018 ,,

Feste Werte für feste Beträge

Wie man Gesellschafter am besten beteiligt

Von

„Den Unternehmenswert stetig steigern – das Vermögen langfristig sichern“ – auf dem Papier ein einfaches Credo, dem sich fast ausnahmslos alle Familiengesellschaften verpflichtet fühlen. Aber wie sieht die finanzielle Partizipation in der Praxis aus?
30.11.2018 ,

22. Karrieretag Familienunternehmen

Von

Der Karrieretag Familienunternehmen ist eine gemeinsame Initiative führender Familienunternehmer, des Entrepreneurs Club und der Stiftung Familienunternehmen. Inhaber und Personalentscheider lernen hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte kennen. Bewerbungsschluss ist der 15. Oktober […]
Fürst Ferdinand: Er ist gemeinsam mit Otto Fürst zu Castell-Rüdenhausen Eigentümer der Bank in achter Generation.
19.11.2018 ,,

„Vermögen sollte beruhigen“

Inhaber Fürst Ferdinand und CEO Sebastian Klein erklären die Historie und Zukunft des Bankhauses

Von

Die Fürstlich Castell’sche Bank entwickelt sich vom klassischen Kreditgeber hin zu einem Vermögensverwalter. Im Interview sprechen Gesellschafter Ferdinand Fürst zu Castell-Castell und der Vorstandsvorsitzende Sebastian Klein über die wechselvolle Geschichte des Bankhauses und erklären, warum sie immer das gleiche Produkt anbieten.
Verdichtung und Konzentration: Wie Großkonzerne sind auch Mittelständler bemüht, ihr Kerngeschäft zu stärken.
01.10.2018 ,,

Kern statt Konzern

Warum Konzentration statt Diversifikation derzeit auch bei Familienunternehmen angesagt ist

Von

Was Dax-Konzerne vormachen, wird auch bei großen Familienunternehmen zunehmend ein Trend. Immer häufiger sehen sie die Chance, sich durch den Verkauf von Geschäftsbereichen agiler aufzustellen. Warum Fokussierung auf das Kerngeschäft die Diversifizierung immer mehr ablöst.

Dr. Thomas Knecht: Er kam 2015 zu Hellmann Logistics und führt seitdem die Restrukturierung des Konzerns durch.
28.06.2018 ,,

„Es gab Landesfürsten“

Wie das Familienunternehmen professionelle Strukturen aufgebaut hat

Von

Dr. Thomas Knecht kam vor drei Jahren als Unternehmensberater und Experte für Restrukturierung zum damals kriselnden Logistikunternehmen Hellmann. Seitdem hat er den Konzern zusammen mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter Jost Hellmann umgebaut. Im Interview erklärt er, wie er die Strukturen professionalisiert hat und wie die Zukunft ohne ein Familienmitglied im Vorstand aussehen wird.
Frank Firscher vom Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen: "Wir treten für ein aktienorientiertes Vergütungssysem für Führungskräfte ein."
11.06.2018 ,

„Wir mögen nach wie vor eigentümergeführte Unternehmen“

Frank Fischer von der Shareholder Value AG über Familienunternehmen und Aktienoptionen

Von

Frank Fischer, CEO der Shareholder Value AG, über die Strategie des Frankfurter Aktienfonds für Stiftungen und die generelle Aussicht auf den Kapitalmarkt.
26.04.2018 ,,

„Die Zinspolitik kommt uns schon sehr entgegen“

Oliver Albrecht vom Pharma-Dienstleister Vetter erläutert die langfristige Investitionsstrategie

Von

Der Auftragshersteller Vetter Pharma verfolgt seit Jahren eine offensive Investitionsstrategie. Der Standort Ravensburg wird genauso ausgebaut wie die Präsenz im größten Pharmamarkt USA. Im Interview erklärt Geschäftsführer Oliver Albrecht den Spagat zwischen einer fixen Eigenkapitalquote und einem limitierten Verschuldungsgrad.
Wie weit lässt der Senior den Junior nach oben? Die Stufen der Nachfolge sind oftmals nicht leicht zu meistern.
10.04.2018 ,,

Welche Rolle spielt der Nachwuchs?

Ein Sentiment zum Thema Nachfolge

Von

Streitigkeiten oder fehlende Ambitionen machen es Inhabern schwer, die ohnehin komplexe Übergabe innerhalb der Familie umzusetzen. Drei Experten äußern sich zu Alternativen für die klassische Nachfolge.
Philipp Hahn-Woernle: Er verließ seinen Traumjob in den USA zugunsten des Familienunternehmens.
29.03.2018 ,,

„Die Übergabe scheitert oft an Eitelkeiten“

Philipp Hahn-Woernle zur Verantwortung im Familienunternehmen

Von

Philipp Hahn-Woernle hatte einen tollen Job in seiner Traumstadt in den in USA. Warum er dennoch in die schwäbische Heimat nach Stuttgart ins Familienunternehmen zurückkehrte und wohin die Reise von Viastore geht.

Unter Gleichen: Stefan Klemm (links) will Family Offices und Mittelständler zusammenbringen.
02.03.2018 ,,

„Win-win aus einer neutralen Position“

Interview mit Stefan Klemm über Family Offices als Nachfolgekandidaten

Von

Familienunternehmen interessieren sich immer stärker für Beteiligungen an ihresgleichen. Stefan Klemm vom Entrepreneurs Club beobachtet diesen Trend seit einiger Zeit. Im Interview erklärt er, wonach sogenannte Family Offices suchen und welche Vorteile sie gegenüber Wettbewerbern für sich beanspruchen.
Tochter und Vater im Wettstreit: "Wenn auch verwandt, aus völlig unterschiedlichem Holz geschnitzt."
28.02.2018 ,

Juniorunternehmer in der Nachfolge: Vom Wollen, Können und Dürfen

Der Klartext zur Unternehmensnachfolge

Von

Verbundenheit hin oder her – immer weniger Familiensprösslinge spüren eine moralische Verpflichtung, das Unternehmenserbe fortzuführen und es über die eigenen beruflichen Ziele zu stellen. Es geht vielmehr darum: Will ich es? Kann ich es? Und darf ich es auf meine Art?