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Top Thema

17.08.2018 ,Interviews

„Wenig von viel ist manchmal ganz schön viel“

Der ehemalige Manager Prof. Hemel über das Fingerspitzengefühl bei Beteiligungen an Familienunternehmen

Von Volker Haaß

Prof. Ulrich Hemel war zwischen 2001 und 2004 Vorstandsvorsitzender der Paul Hartmann AG. Heute ist er unter anderem Leiter des Weltethos-Instituts der Universität Tübingen. Nun hat er zusammen mit dem M&A-Berater Harald Link ein Buch über Beteiligungen an Familienunternehmen geschrieben. Im Interview erklärt er, wie Familienunternehmen bestehen können, auch wenn sie sich gegenüber Investoren öffnen.

16.08.2018 ,Kolumne

Kognitive Dissonanz

Währungskurs der türkischen Lira im Vergleich zum Euro seit 2015

Eine aktuelle Analyse zum Kapitalmarkt

Von Stephan Preuß

Die Politik durchzieht mit dem Verfall der türkischen Lira eine weitere Welle des Misstrauens. Die Unternehmen machen genau das Gegenteil und werden zu ihren eigenen Aktionären. Wer wird am Ende recht behalten?

13.08.2018 ,Restrukturierung, Wissen

Der Aufsichtsrat in Restrukturierungssituationen

Intensive Besprechung: Viele Familienunternehmen wissen die Vorteile eines hochwertig besetzten Aufsichtsrates inzwischen zu schäzten.

Warum die interne Kontrolle während der Krise funktionieren muss

Von Dr Klaus Weigel

Während früher ein Aufsichtsratsmandat eher als ehrenamtliche Tätigkeit und als besondere Auszeichnung nach einer erfolgreichen Berufstätigkeit galt, werden heute klare und umfangreiche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder gestellt. Hieraus können sich mögliche Haftungstatbestände ergeben. Das gilt insbesondere in Restrukturierungs- und Krisensituationen.

07.08.2018 ,Restrukturierung, Wissen

Werttreiber Einkauf und Supply Chain Management

Logistik-Umschlagsplatz: Bei der Supply Chain und dem Einkauf liegen signifikante Potenziale, um das Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Welche Schritte zu einer Optimierung führen

Von Dr Bernhard Höveler und David Riedl

Im Falle einer Restrukturierung können Supply Chain Management und Einkauf wichtige Werttreiber für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens darstellen. Wer Optimierungspotenziale hebt, kann sich nachhaltig vom Wettbewerb absetzen.

03.08.2018 ,Wissen

Leader statt Manager

Raus aus dem üblichen Trott: Durch Ihre Agilität können Leader heute die klassischen Manager übertreffen.

Welche Anforderungen heute an eine Führungskraft gestellt werden

Von Markus Gehrt und Dr. Linus Gemmeke

In deutschen Unternehmen fehlen Führungskräfte, die nicht nur Manager, sondern echte Leader, sprich unternehmerisch denkende, charismatische, mutige Persönlichkeiten sind. Nur mit ihnen kann der dringend nötige Wandel angesichts Digitalisierung und Industrie 4.0 gelingen, prozessverbessernde Manager stoßen angesichts der Herausforderungen an ihre Grenzen.

01.08.2018 ,Wissen

So verteidigen Sie sich gegen Abmahnungen bei der DSGVO

Der Großteil der DSGVO-Abmahnungen bezieht sich auf Datenschutzerklärungevon Social Media Plugins wie dem Facebook-Like-Button.

Welche Möglichkeiten es gibt und was man unterlassen sollte

Von Dr. André Schmidt

Seit dem 25. Mai 2018 gilt die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO). Die ganz große Abmahnwelle ist bislang ausgeblieben. Die ersten Abmahnungen sind jedoch im Umlauf.

30.07.2018 ,Fallstudien, Unternehmerwelt

Uni-Absolvent saniert Familienunternehmen

Roman Gorovoy: Er modernisierte Electrostar.

Electrostar und sein neues Image

Von Maximilian Gerl

Junger Russe rettet schwäbischen Traditionsbetrieb: Der Fall Starmix zeigt, dass auch Ungewöhnliches funktionieren kann. Die Unternehmensziele werden nun höher gesteckt.

26.07.2018 ,Interviews, Unternehmerwelt

„Unser Ziel muss ein Niveau um die zehn Prozent sein“

Eckhard Hörner-Marass von der Manz AG: Nach Jahren der Krise will er das Unternehmen wieder als internationalen Hightech-Maschinenbauer etablieren.

CEO Eckhard Hörner-Marass über die Wachstumsziele der Manz AG

Von Marcus Wessel

Nach über 30 Jahren trat Dieter Manz 2017 bei dem von ihm gegründeten High-Tech-Maschinenbauer Manz von der Konzernspitze ab. Sein Nachfolger wurde der Restrukturierungsfachmann Eckhard Hörner-Marass. Neben der Umsetzung des eingeleiteten Turnarounds beschäftigt den neuen CEO auch die Zusammenarbeit mit dem chinesischen Großaktionär sowie die zukünftige M&A-Strategie.

24.07.2018 ,Restrukturierung, Wissen

Restrukturierung in fremden Kulturkreisen

Wie man Krisenmanagement übersetzt

Von Dr Wilhelm Bahner

Ein Krisenunternehmen zu übernehmen ist schwer genug. Kommt der Auftrag aus dem Ausland, muss neben dem Maßnahmenkatalog auch der Umgang mit einer anderen Mentalität stimmen. Ein Erfahrungsbericht aus Brasilien.

20.07.2018 ,Fallstudien, Unternehmerwelt

Von null auf fünfzig

Fertigungshalle von Isog: Mit der neuen Generation von Schleifmaschinen soll sich auch die Servicequalität erhöhen.

Wie Isog Technology beim Wachstum auf ein neues Produkt setzt

Von Michael Merten

Auftragseinbußen, Mitarbeiterentlassungen, dann die Insolvenz: Der oberbayerische Schleifmaschinenhersteller Isog Technology hat ein turbulentes Jahr 2016 erlebt. Doch die Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH (BayBG) sah und sieht viel Potenzial in dem mittelständischen Betrieb. Vor einem Jahr leitete der Beteiligungskapitalgeber als Mitgesellschafter den Turnaround ein.

18.07.2018 ,Restrukturierung, Wissen

Ohne Transformation kein Wohlstand

Himmelskörper des Sonnensystems: "Als ob wir auf mehreren Planeten lebten. Aber genau so verhalten wir uns ja auch."

Wie unterschiedliche Ideologien verschmelzen können

Von Dr Anselm Görres

Das Wort Transformation wird oft uneinheitlich verwendet. Der Mainstream denkt an eine Mischung aus betriebswirtschaftlicher Innovation, konsequenter Digitalisierung und neuen Produkten sowie Dienstleistungen. Links von der politischen Mitte gibt es eine konsum‑, wachstums‑ und Status‑quo‑kritische Debatte. Warum führen wir beide Stränge nicht zusammen?

16.07.2018 ,Restrukturierung, Wissen

Neues Sanierungsinsolvenzrecht in der Gruppe

Konzernwelt: Das neue Insolvenzrecht erleichtert es, die wirtschaftliche Einheit des Unternehmens zu erhalten.

Welche Möglichkeiten sich für Konzerne ergeben

Von Prof Dr Georg Streit

Das seit 21. April 2018 geltende neue Konzerninsolvenzrecht hat das Sanierungs-Insolvenzrecht weiter modernisiert. Nachhaltige Sanierungslösungen unter Einbeziehung der Geschäftsführer und Inhaber sind nun auch in Konzernsituationen leichter geworden.

13.07.2018 ,Internationalisierung, Wissen

Strafzölle = Wegfall der Geschäftsgrundlage?

Auf Kollisionskurs: Die USA und die EU provozieren beim Freihandel einen Crash.

Über die Anpassung von Lieferverträgen

Von Dr Kuuya Josef Chibanguza

Der aktuelle Handelskonflikt und die Einführung von Strafzöllen konfrontieren die betroffenen Unternehmen mit erheblichen Mehrkosten. Jedoch sehen die wenigsten langfristig angelegten transatlantischen Lieferverträge für diesen Fall ein ausdrücklich vereinbartes ordentliches Kündigungsrecht vor. Welche Möglichkeiten haben die betroffenen deutschen Unternehmen um zu reagieren?

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