Top Thema

26.03.2019 ,,

„Als Frau führt man anders, als wir es gewohnt sind“

Carolin Kutzera ber die NextGen, ihre Rolle als Frau und den Markencharakter von Bretz

Von

Carolin Kutzera ist seit wenigen Monaten Co-Geschäftsführerin beim Polstermöbelhersteller Bretz. Im Interview spricht sie über die NextGen und ihre Vorbildfunktion als weibliche Führungskraft. Außerdem erklärt sie, wie sie den Ruf der Marke, Regeln kreativ zu brechen, weiter mit Leben füllen will.
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22.03.2019 ,

Sich selbst kennen, um andere zu verstehen

TEamspirit: Jeder Mitarbeiter muss sich den Gegebenheiten anpassen.

Ritter Sport arbeitet abteilungsübergreifend an der Kommunikation mithilfe von psychologischem Testverfahren

Von

Um den Gemeinschaftssinn langfristig zu stärken, setzte Ritter Sport auf die Unterstützung des Instituts für Leistungs-Humanismus aus Aachen. Im Frühjahr 2016 kamen die Experten für Führung und Teamentwicklung ins Unternehmen, um in einem zweijährigen Prozess Gruppenkonstellationen zu reflektieren sowie die Potenziale der einzelnen Mitglieder zu ermitteln.
18.03.2019 ,,

Der Nachfolgekomplex

Handschlag: Die Senioren müssen früher den Generationenwechsel zulassen und die Verantwortung abgeben.

Warum viele Familienunternehmen immer noch nicht vorbereitet sind

Von

Immer wieder scheitern Übergaben von Familienunternehmen daran, dass Patriarchen der Generation 75 plus diese nicht oder viel zu spät vorbereiten. Wenn Unternehmer den Platz für die nächste Generation nicht räumen, steht die Existenz des Familienunternehmens auf dem Spiel. Warum der Generationenwechsel nicht zum Generationenproblem werden darf.
12.03.2019 ,,

Internationalisierung statt Fachkräftemangel

Rettungswagen von Ambulanz Mobile: Die Fahrzeuge waren ursprünglich für den Lieferverkehr gedacht und werden umgerüstet.

Wie Ambulanz Mobile über Kooperationen expandiert

Von

Ambulanz Mobile hat die demografische Entwicklung zu einem Geschäftsmodell gemacht. Immer mehr ältere Menschen sind auf medizinische Transporte angewiesen. Die Nachfrage nach Krankenwagen steigt. Dennoch setzt die Firma in Zukunft vor allem auf Wachstum im Ausland – und umgeht damit auch den Fachkräftemangel daheim.
08.03.2019 ,,

Auf dem Weg zum europäischen Player

LED-Deckenleuchte von MBN: Design für lineare Lichtanwendungen.

MBN Proled ist auf europäischer Einkaufstour

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Bernd Menrad, Gründer des bayerischen Familienunternehmens MBN-Proled, verfolgt klare Ziele: Der Vertrieb soll ausgebaut, die Produktpalette vertieft werden. Vor allem will der Mittelständler aber mithilfe des Finanzinvestors Perusa über internationale Akquisitionen expandieren.
05.03.2019 ,

„Wir sind schon ein spezielles Völkchen“

Kommunikation unter Geschäftsleuten: Im Ausland werden Geschäfte oft anders abgeschlossen als hierzulande.

Der interkulturelle Coach Alexander Reeb darüber, warum Deutschsein in der Welt kein Standard ist

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Alexander Reeb bereitet Unternehmen vor ihrer Expansion auf kulturelle Unterschiede im Ausland vor. Im Interview erklärt er, warum die deutsche Mentalität etwas Seltenes ist und wie man unterschiedliche Wertvorstellungen meistern kann.
28.02.2019 ,

Quo vadis deutscher Mittelstand?

Tobias Grimmig in seinem neuen Unternehmen: Er übernahm 2018 ein bestehendes Familienunternehmen, statt selbst zu gründen.

Eine Unternehmermeinung von Tobias Grimmig

Von

Riesig ist er, der deutsche Mittelstand – um ihn beneidet uns die Welt, er prägt unsere Gesellschaft und unsere Kultur, sei es der Handwerker oder der geliebte Bäcker um die Ecke.
25.02.2019 ,,

Vom Schwarzwald nach China

Grundsteinlegung im chinesischen Jintan im August: Ab 2020 sollen hier Produkte der Leistungselektronik und sogenannte Embedding-Anwendungen hergestellt werden

Welche Rolle der neue Standort für Schweizer Electronic spielen wird

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Als börsennotiertes Familienunternehmen setzt die Schweizer Electronic AG auf globale Partnerschaften und den Aufbau internationaler Produktionskapazitäten. Die Wachstumstrends bedient das Unternehmen durch sogenannte Embedding-Technologie.

20.02.2019 ,,

Export von Luft in die Welt

Lüftungsschächte auf einer Dachterrasse: Die Technik der Berlinder Luft sorgt für die richtige Belüftung und Temperatur.

Die Strategie der Berliner Luft

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Mit einer gradlinigen Expansionsstrategie ins Ausland hat Michael Nagl die Berliner Luft – Unternehmensgruppe als mittelständisches Unternehmen am Markt etabliert. Dabei setzt er vor allem auf eigene Produktionsstätten vor Ort.
15.02.2019 ,,

Die Schlacht um die Wolke

Vernetzung durch die Cloud: Aus der Schlacht um den größten Einfluss ergeben sich auch für mittelständische Anbieter direkte Konsequenzen.

Die Dynamik im M&A-Markt für Cloud-Lösungen

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Cloud, Internet of Things, künstliche Intelligenz, Big Data, Digitalisierung – diese Begriffe begegnen uns mittlerweile täglich. Sie sind so selbstverständlich geworden, dass wir ihre Tragweite und die Veränderungen, die damit verknüpft sind, oftmals vergessen. Auf dem internationalen Parkett hat das Rennen um Übernahmen so richtig Fahrt aufgenommen.
11.02.2019 ,,

Wo Liquidität in Umsatzsteuer und Zöllen verborgen liegt

Importgeschäft: Auch Einfuhren aus Drittländern können steuerfrei sein.

Welche Potentiale es bei der Steueroptimierung gibt

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Umsatzsteuer- und Zolloptimierung sind häufig übersehene, aber effektive Mittel, die Liquidität zu steigern. Zwei Beispiele sind die regelmäßige Pflege des ERP-Systems sowie eine optimierte Lieferantenauswahl.
05.02.2019 ,,

Internationale Organisation – ein Maßanzug für Familienunternehmen

Organisationsveränderung: Auch Mittelständler tendieren dazu, ihre Unternehmensstrukturen anders aufzustellen.

Wie sich Familienunternehmen neu aufstellen

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Bei Großkonzernen ist die Organisation international und auch der Mittelstand stellt sich aktuell neu auf. Die Internationalisierung ist dabei der wesentliche Treiber für die Organisationsveränderung.
31.01.2019 ,,

„Das Risiko, nichts zu tun, ist größer“

Andreas und Daniel Sennheiser: Die beiden Brüder-CEOs sprechen über Wachstum in China und neue Begehrlichkeiten in den USA.

Wie die beiden Brüder Andreas und Daniel den Audiospezialisten erneuern wollen

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Die Marke Sennheiser will sich nach zwei schwächeren Ertragsjahren erneuern. Eine Restrukturierung sowie ein neues Technologieprogramm sollen die Grundlage dafür sein. Im Interview erklären die beiden geschäftsführenden Gesellschafter Andreas und Daniel Sennheiser, warum gerade die Auslandsmärkte dafür entscheidend sind.
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