Top Thema

15.02.2019 ,,

Die Schlacht um die Wolke

Vernetzung durch die Cloud: Aus der Schlacht um den größten Einfluss ergeben sich auch für mittelständische Anbieter direkte Konsequenzen.

Die Dynamik im M&A-Markt für Cloud-Lösungen

Von

Cloud, Internet of Things, künstliche Intelligenz, Big Data, Digitalisierung – diese Begriffe begegnen uns mittlerweile täglich. Sie sind so selbstverständlich geworden, dass wir ihre Tragweite und die Veränderungen, die damit verknüpft sind, oftmals vergessen. Auf dem internationalen Parkett hat das Rennen um Übernahmen so richtig Fahrt aufgenommen.
News

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11.02.2019 ,,

Wo Liquidität in Umsatzsteuer und Zöllen verborgen liegt

Importgeschäft: Auch Einfuhren aus Drittländern können steuerfrei sein.

Welche Potentiale es bei der Steueroptimierung gibt

Von

Umsatzsteuer- und Zolloptimierung sind häufig übersehene, aber effektive Mittel, die Liquidität zu steigern. Zwei Beispiele sind die regelmäßige Pflege des ERP-Systems sowie eine optimierte Lieferantenauswahl.
05.02.2019 ,,

Internationale Organisation – ein Maßanzug für Familienunternehmen

Organisationsveränderung: Auch Mittelständler tendieren dazu, ihre Unternehmensstrukturen anders aufzustellen.

Wie sich Familienunternehmen neu aufstellen

Von

Bei Großkonzernen ist die Organisation international und auch der Mittelstand stellt sich aktuell neu auf. Die Internationalisierung ist dabei der wesentliche Treiber für die Organisationsveränderung.
31.01.2019 ,,

„Das Risiko, nichts zu tun, ist größer“

Andreas und Daniel Sennheiser: Die beiden Brüder-CEOs sprechen über Wachstum in China und neue Begehrlichkeiten in den USA.

Wie die beiden Brüder Andreas und Daniel den Audiospezialisten erneuern wollen

Von

Die Marke Sennheiser will sich nach zwei schwächeren Ertragsjahren erneuern. Eine Restrukturierung sowie ein neues Technologieprogramm sollen die Grundlage dafür sein. Im Interview erklären die beiden geschäftsführenden Gesellschafter Andreas und Daniel Sennheiser, warum gerade die Auslandsmärkte dafür entscheidend sind.
29.01.2019 ,,

Probleme an internationalen Standorten lösen

Zum großen Sprung bereit: Bei ausländischen Standorten, bei denen akuter Handlungsbedarf besteht, kann ein Interimmanager helfen

Interimsmanagement für ausländische Niederlassungen

Von

Internationale Präsenz an mehreren Standorten mit Vertrieb und Produktion will nicht nur aufgebaut, sondern auch erfolgreich gemanagt werden. Die Dynamik der verschiedenen Märkte kann die Management-Kapazität im Mutterhaus sehr unter Druck setzen. Was man tun kann, wenn der „perfekte Sturm“ loslegt.
25.01.2019 ,

Deutsch für Ausländer

Produktion von Ritter Sport Schokolade: Das Umsatzwachstum bis 2025 soll vor allem aus dem Ausland kommen.

Wie man bei der Internationalisierung eine Marke exportiert

Von

Auf der Suche nach Wachstumspotenzial setzen viele mittelständische Unternehmen auf eine Internationalisierung ihrer Marken. Gerade wenn der heimische Markt gesättigt ist, locken schier unerschöpfliche Expansionsmöglichkeiten. Doch zieht das Label German Family Business im Ausland?
21.01.2019 ,,

Schränkt China den grenzüberschreitenden Datenverkehr ein?

Welche Daten von Unternehmen sind wichtig? Künftig will der chinesische Staat ein Mitspracherecht in Sicherheitsfragen haben.

China und die kritische Informationsinfrastruktur

Von

Globale Infrastruktur von Unternehmen versus Datenlokalisierung: Wie wirkt sich das chinesische Netzwerksicherheitsgesetz auf deutsche Unternehmen und ihre Tochtergesellschaften in China mit weltweit vernetzten Produktionen und Personalverwaltungen aus?
16.01.2019 ,,

Neuer asiatischer Footprint

Lose Watte von Ziegler: Kann in verschiedenen Branchen genutzt werden.

J.H. Ziegler wird Teil eines Großkonzerns

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Asiatischer Großkonzern übernimmt badischen Mittelständler: Wie der Trend zur Elektromobilität die J.H. Ziegler GmbH in eine neue Größenordnung katapultieren soll.
11.01.2019 ,,

Die Reform der Globalisierung

Nachdenken über die Globalisierung: Keine Antithese von Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit.

Über die Synthese von Wirtschaftlich- und Nachhaltigkeit

Von

Mit der Agenda 2030 der Vereinten Nationen wurde schlussendlich zu Papier gebracht, was viele bereits im Vorfeld postuliert hatten: Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit bilden keine Antithese. Vielmehr ist ihre Synergie in Zeiten volatiler Märkte eine große Chance und Herausforderung zugleich. Allein: Es fehlt an Struktur.
07.01.2019 ,,

Zwischen Wert und Werten

Philosophische Frage: Welches Geschäft ist im Ausland ethisch vertretbar?

Ab wann ist ein Geschäft im Ausland nicht mehr legitim?

Von

Die Affäre Khashoggi um einen ermordeten saudischen Regimekritiker zeigt: Das Thema Compliance ist aktuell wie nie. Menschenrechte, Korruption und Arbeitsbedingungen in Drittländern finden heute im Mittelstand mehr Beachtung. Dabei wird klar: Nicht jedes Unternehmen kann alle Faktoren beeinflussen.
20.12.2018 ,,

„Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

Glühweinstand von Gerstacker in Nürnberg: "Wir verkaufen Markenartikel."

Die Familienunternehmerin Stefanie Gerstacker im Interview

Von

Stefanie Gerstacker verantwortet in dritter Generation den bekannten Glühwein-Hersteller aus Nürnberg. Im Interview erklärt sie, warum der richtige Ausschank auf dem Weihnachtsmarkt so wichtig ist und wie sie sich gegen den Preisdruck behauptet.
19.12.2018 ,,

Mittelständische Anlagetrends

Eine Studie zu Assets und neuer Beratung

Von

Die Unternehmer nutzen die gute Konjunktur, um ins Geschäft zu investieren. Und auch bei den Anlagen zeigt sich ein Trend zur langfristigen Strategie. Das sind nur zwei Ergebnisse der aktuellen Studie zum Anlagemanagement von Mittelständlern.

17.12.2018 ,,

„Das gemeinsame Vermögen hält die Familie zusammen“

Das Family Office der Familie Grohe (v.l.n.r.): Richard, Philippe, Claus (vorne), Robert Clausen, Pierre Nicolas und Jan Nikolas Grohe

Wie die Familie Grohe künftig investieren will

Von

Die Familie Grohe ist beim früheren Familienunternehmen nur noch Minderheitsgesellschafter und seit zwei Jahren nicht mehr in der operativen Führung vertreten. Künftig wollen sich die Grohes auf ihr Family Office konzentrieren. Im Gespräch erklären Richard Grohe und sein leitender Angestellter Robert Clausen, wie sie das Kapital der Familie in neue Assets investieren.
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