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21.04.2019 ,,

Die Positionierung eines Nachfolgers

Visualisierte Nachfolge: Die vornehmlich Aufgabe des Nachfolgenden besteht darin, sich zwischen den beiden Extremen Unterwerfung und Gegenposition einzuordnen.

Wie die systemische Visualisierung die Nachfolge erleichtern kann

Von

Die Nachfolge ist in vielerlei Hinsicht ein emotionales Erbe, mit dem sich die Beteiligten auseinandersetzen. Erkenntnisse aus der systemischen Visualisierung können helfen, bei potenziellen Nachfolgenden Klarheit zu schaffen.
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12.04.2019 ,,

„Ein Unternehmen ist ein soziales Gebilde“

Klaus Eberhardt und Mark Goerke: Die beiden Unternehmer haben Anfang des Jahres 49 Prozent ihrer Anteile über eine Genossenschft an die Mitarbeiter übertragen.

Warum die Unternehmer Klaus Eberhardt und Mark Goerke ihre Mitarbeiter zu Eigentümern machen

Von

Die Gründer des Softwarespezialisten Iteratec haben sich dazu entschlossen, ihr Unternehmen schrittweise an eine Genossenschaft zu übertragen. Im Interview erklären Klaus Eberhardt und Mark Goerke, welche Idee sie mit dem Nachfolgemodell verfolgen und wie diese zur etablierten Unternehmenskultur passt.
08.04.2019 ,

Planen, abgeben, loslassen

Führungsposition: Im Unternehmen sollte der Nachfolger schon frühzeitig feststehen.

Wissenschaftliche Studien zeigen das Nachfolgeproblem auf

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Manche Unternehmer verschieben aus emotionalen Gründen eine Übergabe nach hinten – andere setzen zu lange auf die eigene Familie. Unter Umständen muss dann unter Zeitdruck ein externer Nachfolger gefunden werden oder – im schlimmsten Fall – das Unternehmen schließen.
04.04.2019 ,

2019 wird ein Jahr der zwei Gesichter

Eine Konjunkturanalyse des Asset-Managers Bantleon

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Die deutsche Wirtschaft befindet sich im Einklang mit unseren Erwartungen seit einem Jahr im Abschwung. Unser konjunktureller Ausblick ist indes nicht so pessimistisch. Wie rechnen in den nächsten Monaten mit einer zyklischen Stabilisierung. In der zweiten Jahreshälfte sollte das Expansionstempo der deutschen Wirtschaft sogar wieder anziehen.
02.04.2019 ,,

Gesellschaftergenerationen von morgen

Gut gerüstet für das Unternehmerleben: Die Gesellschafterkompetenz sollte systematisch vermittelt werden.

Wie man die nächste Generation systematisch ausbilden kann

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Ein Faktor sticht bei gescheiterten Stabübergaben vermehrt heraus: die zunehmende Entfremdung in einem Gesellschafterkreis, der mehrere Generationen umfasst. Wer künftige Generationen frühzeitig an Rechte, Pflichten und notwendige Kompetenzen heranführt und klare Perspektiven aufzeigt, kann dies verhindern.
28.03.2019 ,

“Der technologische Fortschritt ist ein Schlüsselfaktor für künftiges Wachstum”

Globale Technologietrends: Auch immer mehr große Familienunternehmen passen ihre Geschäftsmodell daran an.

Interview zum neuen Global Family Business Index

Von

Das Center for Family Business an der Universität St. Gallen hat die globale Struktur der 500 größten Familienunternehmen untersucht. Im Interview erklärt der Forscher Josh Hsueh, warum deutsche Unternehmen stärker denn je im Ranking vertreten sind und wo sie noch Nachholbedarf haben.

26.03.2019 ,,

„Als Frau führt man anders, als wir es gewohnt sind“

Carolin Kutzera ber die NextGen, ihre Rolle als Frau und den Markencharakter von Bretz

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Carolin Kutzera ist seit wenigen Monaten Co-Geschäftsführerin beim Polstermöbelhersteller Bretz. Im Interview spricht sie über die NextGen und ihre Vorbildfunktion als weibliche Führungskraft. Außerdem erklärt sie, wie sie den Ruf der Marke, Regeln kreativ zu brechen, weiter mit Leben füllen will.
22.03.2019 ,

Sich selbst kennen, um andere zu verstehen

TEamspirit: Jeder Mitarbeiter muss sich den Gegebenheiten anpassen.

Ritter Sport arbeitet abteilungsübergreifend an der Kommunikation mithilfe von psychologischem Testverfahren

Von

Um den Gemeinschaftssinn langfristig zu stärken, setzte Ritter Sport auf die Unterstützung des Instituts für Leistungs-Humanismus aus Aachen. Im Frühjahr 2016 kamen die Experten für Führung und Teamentwicklung ins Unternehmen, um in einem zweijährigen Prozess Gruppenkonstellationen zu reflektieren sowie die Potenziale der einzelnen Mitglieder zu ermitteln.
18.03.2019 ,,

Der Nachfolgekomplex

Handschlag: Die Senioren müssen früher den Generationenwechsel zulassen und die Verantwortung abgeben.

Warum viele Familienunternehmen immer noch nicht vorbereitet sind

Von

Immer wieder scheitern Übergaben von Familienunternehmen daran, dass Patriarchen der Generation 75 plus diese nicht oder viel zu spät vorbereiten. Wenn Unternehmer den Platz für die nächste Generation nicht räumen, steht die Existenz des Familienunternehmens auf dem Spiel. Warum der Generationenwechsel nicht zum Generationenproblem werden darf.
12.03.2019 ,,

Internationalisierung statt Fachkräftemangel

Rettungswagen von Ambulanz Mobile: Die Fahrzeuge waren ursprünglich für den Lieferverkehr gedacht und werden umgerüstet.

Wie Ambulanz Mobile über Kooperationen expandiert

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Ambulanz Mobile hat die demografische Entwicklung zu einem Geschäftsmodell gemacht. Immer mehr ältere Menschen sind auf medizinische Transporte angewiesen. Die Nachfrage nach Krankenwagen steigt. Dennoch setzt die Firma in Zukunft vor allem auf Wachstum im Ausland – und umgeht damit auch den Fachkräftemangel daheim.
08.03.2019 ,,

Auf dem Weg zum europäischen Player

LED-Deckenleuchte von MBN: Design für lineare Lichtanwendungen.

MBN Proled ist auf europäischer Einkaufstour

Von

Bernd Menrad, Gründer des bayerischen Familienunternehmens MBN-Proled, verfolgt klare Ziele: Der Vertrieb soll ausgebaut, die Produktpalette vertieft werden. Vor allem will der Mittelständler aber mithilfe des Finanzinvestors Perusa über internationale Akquisitionen expandieren.
05.03.2019 ,

„Wir sind schon ein spezielles Völkchen“

Kommunikation unter Geschäftsleuten: Im Ausland werden Geschäfte oft anders abgeschlossen als hierzulande.

Der interkulturelle Coach Alexander Reeb darüber, warum Deutschsein in der Welt kein Standard ist

Von

Alexander Reeb bereitet Unternehmen vor ihrer Expansion auf kulturelle Unterschiede im Ausland vor. Im Interview erklärt er, warum die deutsche Mentalität etwas Seltenes ist und wie man unterschiedliche Wertvorstellungen meistern kann.
28.02.2019 ,

Quo vadis deutscher Mittelstand?

Tobias Grimmig in seinem neuen Unternehmen: Er übernahm 2018 ein bestehendes Familienunternehmen, statt selbst zu gründen.

Eine Unternehmermeinung von Tobias Grimmig

Von

Riesig ist er, der deutsche Mittelstand – um ihn beneidet uns die Welt, er prägt unsere Gesellschaft und unsere Kultur, sei es der Handwerker oder der geliebte Bäcker um die Ecke.
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