Top Thema

22.05.2019 ,

Industriegruppe als dritte Generation

Kerzenfiltergehäuse: Sie werden unter anderem für die Wasseraufbereitung eingesetzt, beispielsweise in der Chemiebranche.

Sommer & Strassburger gehört nun zu Gesco

Von

Seit seiner Gründung hat sich das Unternehmen Sommer & Strassburger zu einem hochspezialisierten Verarbeiter von Edelstahl für Prozessanlagen und Druckbehälter entwickelt und ging zwischenzeitlich auf zwei Mitarbeiter über. Nun hat die Gesco AG die nächste Nachfolge als langfristiger Gesellschafter übernommen.
News

Themen

17.05.2019 ,,

Hier stimmt die Chemie

Leuna Tenside: Ein Nischenanbieter von Standardprodukten und Produzent kundenindividueller Spezialprodukte.

Ein amerikanischer Investor übernimmt von VR Equitypartner

Von

Als Anbieter von Spezialtensiden für Produkte des täglichen Gebrauchs bewegt sich Leuna-Tenside in einer Marktnische. Der Eigenkapitalinvestor VR Equitypartner hat gemeinsam mit seinem Co-Investor nicht nur den Generationswechsel bei dem Chemieunternehmen gestaltet, sondern auch ein Fundament für weiteres Wachstum geschaffen.
14.05.2019 ,,

Trend zur Verantwortung

Nachhaltige Geldanlage nach ESG-Kritieren: Mittlerweile gibt es ein breites Angebot bei Vermögensverwaltern.

Warum nachhaltige Anlagen auch gut performen

Von

Immer mehr Anleger wollen mit ihrem Vermögen nicht nur Rendite erwirtschaften, sondern gleichzeitig verantwortlich und nachhaltig investieren. Neben dem guten Gewissen zeigen wissenschaftliche Untersuchungen, dass Investments, die an ESG-Kriterien und Global Goals ausgerichtet sind, Kursrisiken erheblich senken.
10.05.2019 ,,

Nachfolge statt Notfall

Die Nachfolge planen statt abwarten: Die schlechteste aller Möglichkeiten ist, wenn die Nachfolge einfach passiert.

Die Risiken einer verpassten Planung

Von

Der Ausfall der Unternehmerperson – zeitweise oder gar für immer – ist eine der größten Bedrohungen für jedes Unternehmen. Zumindest dann, wenn der Unternehmer es vorher unterließ, rechtzeitig Vorsorge zu treffen. Eine Analyse der Risiken zeigt die Bedeutung frühzeitiger Planung auf.

07.05.2019 ,,

Verkaufen mit Fremdmanagement

Hieararchie beim Unternehmensverkauf: Wenn der Gesellschafter nicht Geschäftsführer ist, sind eine Vielzahl an Theman zu beachten.

Welche Methoden und Instrumente den Prozess erleichtern

Von

Ein Unternehmensverkauf stellt von Grund auf ein vielschichtiges und komplexes Unterfangen dar, bei dem eine Vielzahl von Themen beachtet werden muss. Dies trifft insbesondere zu, sollte es sich bei Gesellschafter und Geschäftsführer nicht um dieselbe Person handeln.
02.05.2019 ,,

Expansion durch Nachfolge

Werkzeug-Vorrichtungsbau von W. Doose: Prototypen und Werkzeuge für die Serienproduktion.

Wie Dr. Hartmut Frerichs mit einer zweiten Nachfolge auf Wachstum setzt

Von

Vor zweieinhalb Jahren hat der Management-Berater Dr. Hartmut Frerichs das Unternehmen Wolfgang Doose Werkzeug-Vorrichtungsbau mit Unterstützung der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein im Zuge einer Unternehmensnachfolge übernommen. Nun folgte eine weitere Übernahme.
25.04.2019 ,

“Man muss sich ein Konstrukt bauen”

Konstrukt Führungsstärke: Die NextGen orientiert sich weniger am klassischen Unternehmertypus.

Sandra Happel eklärt die Führungsstruktur der NextGen

Von

Die nächste Generation, NextGen genannt, ist anders gestrickt als ihre Eltern. Im Interview erklärt Unternehmenscoach Sandra Happel, welche Eigenschaften die Generation ausmacht und warum klassische Tugenden wie Führungsstärke nicht mehr das Wichtigste im Unternehmen sind.

21.04.2019 ,,

Die Positionierung eines Nachfolgers

Visualisierte Nachfolge: Die vornehmlich Aufgabe des Nachfolgenden besteht darin, sich zwischen den beiden Extremen Unterwerfung und Gegenposition einzuordnen.

Wie die systemische Visualisierung die Nachfolge erleichtern kann

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Die Nachfolge ist in vielerlei Hinsicht ein emotionales Erbe, mit dem sich die Beteiligten auseinandersetzen. Erkenntnisse aus der systemischen Visualisierung können helfen, bei potenziellen Nachfolgenden Klarheit zu schaffen.
12.04.2019 ,,

„Ein Unternehmen ist ein soziales Gebilde“

Klaus Eberhardt und Mark Goerke: Die beiden Unternehmer haben Anfang des Jahres 49 Prozent ihrer Anteile über eine Genossenschft an die Mitarbeiter übertragen.

Warum die Unternehmer Klaus Eberhardt und Mark Goerke ihre Mitarbeiter zu Eigentümern machen

Von

Die Gründer des Softwarespezialisten Iteratec haben sich dazu entschlossen, ihr Unternehmen schrittweise an eine Genossenschaft zu übertragen. Im Interview erklären Klaus Eberhardt und Mark Goerke, welche Idee sie mit dem Nachfolgemodell verfolgen und wie diese zur etablierten Unternehmenskultur passt.
08.04.2019 ,

Planen, abgeben, loslassen

Führungsposition: Im Unternehmen sollte der Nachfolger schon frühzeitig feststehen.

Wissenschaftliche Studien zeigen das Nachfolgeproblem auf

Von

Manche Unternehmer verschieben aus emotionalen Gründen eine Übergabe nach hinten – andere setzen zu lange auf die eigene Familie. Unter Umständen muss dann unter Zeitdruck ein externer Nachfolger gefunden werden oder – im schlimmsten Fall – das Unternehmen schließen.
04.04.2019 ,

2019 wird ein Jahr der zwei Gesichter

Eine Konjunkturanalyse des Asset-Managers Bantleon

Von

Die deutsche Wirtschaft befindet sich im Einklang mit unseren Erwartungen seit einem Jahr im Abschwung. Unser konjunktureller Ausblick ist indes nicht so pessimistisch. Wie rechnen in den nächsten Monaten mit einer zyklischen Stabilisierung. In der zweiten Jahreshälfte sollte das Expansionstempo der deutschen Wirtschaft sogar wieder anziehen.
02.04.2019 ,,

Gesellschaftergenerationen von morgen

Gut gerüstet für das Unternehmerleben: Die Gesellschafterkompetenz sollte systematisch vermittelt werden.

Wie man die nächste Generation systematisch ausbilden kann

Von

Ein Faktor sticht bei gescheiterten Stabübergaben vermehrt heraus: die zunehmende Entfremdung in einem Gesellschafterkreis, der mehrere Generationen umfasst. Wer künftige Generationen frühzeitig an Rechte, Pflichten und notwendige Kompetenzen heranführt und klare Perspektiven aufzeigt, kann dies verhindern.
28.03.2019 ,

“Der technologische Fortschritt ist ein Schlüsselfaktor für künftiges Wachstum”

Globale Technologietrends: Auch immer mehr große Familienunternehmen passen ihre Geschäftsmodell daran an.

Interview zum neuen Global Family Business Index

Von

Das Center for Family Business an der Universität St. Gallen hat die globale Struktur der 500 größten Familienunternehmen untersucht. Im Interview erklärt der Forscher Josh Hsueh, warum deutsche Unternehmen stärker denn je im Ranking vertreten sind und wo sie noch Nachholbedarf haben.

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