Statt einen Neuanfang zu wagen, entschieden sich Simon, Ludwig und Anton Bauer dafür, das Lebenswerk ihres Vaters, seine Schreinerei in Erding, weiterzuführen. Doch sie wollten den Betrieb nicht einfach nur unverändert fortführen. Stattdessen entschieden sich die Brüder dazu, den traditionellen Handwerksbetrieb völlig neu zu denken.
Aus der Schreinerei entstand in den folgenden Jahren Halleluja Sauna, ein modernes Familienunternehmen mit rund 30 Mitarbeitenden, das heute handwerkliche Fertigung, innovative Produktentwicklung und konsequenten Markenaufbau verbindet. Dahinter steht eine Entscheidung, die aus dem Lebenswerk ihres Vaters eine Chance und Berufung für die nächste Generation machte.
Eine Entscheidung frei von jeglicher Vernunft
Der Schreinerbetrieb ihres Vaters Michael Bauer existierte seit 1998. Für die Familie Bauer war er weit mehr als ein Unternehmen. Neun Kinder wuchsen mit und in ihm auf. Die Werkstatt war Familientreffpunkt, Arbeitsplatz und Lebensmittelpunkt zugleich. Wer dort lebte, lernte früh, dass Handwerk weit mehr bedeutet als Holz zu bearbeiten. Es bedeutet Verantwortung, Verlässlichkeit und Qualität.
Doch dann der Schicksalsschlag: Ein schwerer Unfall ihres Vaters stellte die Familie Bauer 2006 vor die wohl größte Herausforderung ihres Lebens. Plötzlich ging es nicht mehr nur um einen Schreinerbetrieb, sondern um einen Menschen, der über Jahrzehnte das Zentrum der Familie gewesen war. Für Simon, Ludwig und Anton rückte das Unternehmen zunächst in den Hintergrund, denn für ihren Vater ging es um Leben und Tod. Entscheidend war, den Vater zu unterstützen und als Familie zusammenzuhalten.
Erst mit der Zeit stellte sich die Frage, wie es mit dem von ihm aufgebauten Betrieb weitergehen sollte. Eine Neugründung wäre wirtschaftlich der einfachere Weg gewesen. Stattdessen entschieden sich die Brüder bewusst dafür, das Lebenswerk ihres Vaters zu erhalten und weiterzuentwickeln. Simon, Ludwig und Anton hielten dabei stets an ihrer Überzeugung fest, dass sich Werte, Vertrauen und eine gemeinsame Geschichte nicht neu gründen lassen.
Mit dieser Entscheidung übernahmen sie den Betrieb und gleichzeitig die Verantwortung für die Menschen, die über Jahre Teil der Schreinerei geworden waren. Gleichzeitig war ihnen bewusst, dass Nachfolge nicht bedeuten durfte, den Status quo zu verwalten. Ihr Ziel war es, den Charakter des Unternehmens zu bewahren, ihm aber eine neue Richtung zu geben. Rückblickend sehen sie genau darin eine der wichtigsten Aufgaben jeder Unternehmergeneration: nicht zwischen Bewahren und Verändern zu wählen, sondern beides miteinander zu verbinden.
Eine Idee aus der Familie wurde zur Grundlage eines Unternehmens
Die eigentliche Idee hinter Halleluja Sauna entstand nicht in einer Marktanalyse und auch nicht in einem Strategie-Workshop. Sie entstand aus dem verheerenden Autounfall ihres Vaters und dem Wunsch, ihm danach vor allem gesundheitlich zu helfen. Denn die Folgen des Unfalles lasteten schwer auf dem Mann, der stets das Rückgrat der gesamten Familie war.
Anton Bauer beschäftigte sich intensiv mit der Frage, wie das Wohlbefinden des Vaters zu verbessern wäre. Bereits mit sieben Jahren experimentierte er mit Infrarotwärme und baute schließlich einen ersten Prototyp. Es sollte zunächst eine Lösung für den eigenen Vater sein, kein Produkt für den Markt. Doch aus dieser persönlichen Motivation entwickelte sich Schritt für Schritt eine Idee, die weit über die persönliche Beziehung hinausging. Denn die Brüder erkannten, dass aus ihrer individuellen Lösung für ihren Vater etwas entstehen konnte, das auch anderen Menschen helfen kann. Damit begann die Entwicklung der Halleluja Sauna und auch die Neuausrichtung des Unternehmens. Aus einer klassischen Schreinerei wurde ein Unternehmen, das traditionelle Handwerkskunst mit Produktentwicklung, Markenaufbau und Technologie verbindet.
Eine persönliche Erfahrung wurde so zum Ausgangspunkt einer unternehmerischen Neuausrichtung und prägt das Unternehmen bis heute. Viele Innovationen entstehen aus Marktanalysen oder Trendbeobachtungen, doch für Simon, Ludwig und Anton entstand die entscheidende Idee aus einem sehr konkreten Problem innerhalb der eigenen Familie. Gerade darin sehen die Brüder eine wichtige unternehmerische Erkenntnis: Wer die Bedürfnisse eines Menschen wirklich versteht und konsequent nach einer Lösung sucht, schafft oft Produkte mit einer Relevanz, die weit über den ursprünglichen Anlass hinausgeht.
Das Lebenswerk des Vaters weiterzuführen bedeutete nicht, es zu kopieren
Was den drei Brüdern in diesem Prozess besonders wichtig war? Der Betrieb ihres Vaters sollte nicht konserviert, sondern in seinem Sinne weiterentwickelt werden, sondern in seinem Sinne weiterentwickeln. Der kompromisslose Anspruch an Qualität blieb bestehen. Alles andere durfte hinterfragt werden: Von der Führungskultur über das Marketing bis hin zum Einsatz künstlicher Intelligenz.
Rückblickend sehen sie genau darin den entscheidenden Unterschied zwischen Bewahren und Stillstand: Ein Lebenswerk bleibt nicht erhalten, indem man jede Entscheidung der vorherigen Generation übernimmt. Es bleibt erhalten, indem man seine Werte bewahrt und gleichzeitig den Mut hat, neue Wege zu gehen.
Eva Rathgeber ist Chefredakteurin der Unternehmeredition und verfügt über langjährige Erfahrung in Journalismus, PR und Unternehmenskommunikation. Inhaltlich liegt ihr Fokus auf Mittelstand, Familienunternehmen, Finanzierung, Investitionen, Private Equity, M&A, Nachfolge, Digitalisierung und Innovation.
