Dienstag, August 20, 2019
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Nachfolge

    Es ist ein Problem, solange es Unternehmen gibt: Die Nachfolge. Gerade im deutschen Mittelstand ist sie brandaktuell. Hier finden sie alles zu Kandidatensuche und Strategie. 

    Aktuellste
    Handschlag: Das eigene Unternehmen kann auch an einen Manager des Unternehmens übergeben werden.
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    Nachfolge aus den eigenen Reihen

    Dr Thomas Schneider -
    Bäckermeister mit Lehrling.
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    Nachfolge: nicht nur ein Personalsuchprozess

    Christian Futterlieb -
    Gute Übergabe: Immer öfter gelingt sie mit einem externen Käufer.
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    In fremden Händen

    Andrea Martens -
    Der geeignete Nachfolger: der eigene Nachwuchs oder ein extener Manager?
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    Kompetenz oder Herkunft – Wer ist der „bessere“ Nachfolger?

    Prof Dr Tom Rüsen -
    Vergütungmodelle: Vielfach wird in der Praxis zu stark auf die Höhe des Ergebnisses fokussiert.
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    Anreizmodelle für familienfremde Nachfolger

    Andreas Hofmann -
    "Es zählt allein die Werthaltigkeit des Maschinenparks, und die Liquidität steht sehr schnell zur Verfügung.
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    Finanzierungsalternative für die Unternehmensnachfolge

    Volker Haaß -
    Notfallkoffer: die Wechselfälle des Lebens treffen einen nicht völlig unerwartet.
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    Notfallkoffer für Familienunternehmen

    Prof Dr Rainer Kirchdörfer -
    M&A-Beratung und Nachfolge: Private Equity als Option.
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    Große Chancen für die Kleinen

    Nicolas Gutbrod -
    Sich einig werden: Alle Kapitalgeber sollten dem Restrukturierungsplan zustimmen.
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    Professioneller Begleiter bei der Unternehmernachfolge

    Dr Klaus Weigel -
    Fässer vom Brauhaus Altenkunstadt: Dem Familienunternehmen gehören die Brauerei Leikeim und die Altenburger Brauerei.
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    Generationenwechsel in vier Schritten

    Bärbel Brockmann -
    Generationenwechsel: wichtig ist, den Nachfolger Zeit zu geben, sich zu entwickeln.
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    Nachfolger kann kein Klon sein

    Dr Alexander Bolz -
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    Was ist die Erbschaftsteuer-Reform wert?

    Volker Haaß -
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