Out now: die dritte Ausgabe 2026 der Unternehmeredition ist erschienen.
Großer Themenschwerpunkt: Unternehmensverkauf.
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Unternehmen verändern sich. Märkte, Technologien und Wettbewerb setzen viele mittelständische Unternehmen unter Anpassungsdruck. Gleichzeitig entstehen neue Chancen: durch strategische Zukäufe, durch Nachfolgelösungen und zunehmend auch durch die gezielte Trennung von Geschäftsbereichen. Carve-outs und Spin-offs sind längst nicht mehr nur ein Instrument großer Konzerne, sondern gewinnen auch für den Mittelstand an Bedeutung.
Trennen, um zu wachsen
Genau hier setzt unsere Titelgeschichte „Trennen, um zu wachsen“ an. Ein Carve-out kann mehr sein als die Abspaltung einer Einheit: Richtig vorbereitet, schafft er Klarheit, setzt neue Wachstumskräfte frei und ermöglicht es Unternehmen, sich strategisch neu auszurichten. Voraussetzung dafür sind jedoch eine frühzeitige Vorbereitung, ein klares Zielbild und die Fähigkeit, komplexe operative, rechtliche und finanzielle Herausforderungen zu meistern. Lesen Sie mehr.
Erfolgsfaktoren im M&A-Prozess
Auch der Blick auf den M&A-Markt zeigt: Bewegung kehrt zurück. Nach einer Phase der Zurückhaltung rücken Industrieunternehmen wieder stärker in den Investorenfokus. Unsere Beiträge beleuchten aktuelle Markttrends, die Frage nach dem passenden Käufer und die unterschiedlichen Perspektiven von Strategen, Finanzinvestoren, Mittelstandsholdings und Family Offices. Lesen Sie hier mehr.
Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf beginnt dabei lange vor dem eigentlichen Prozess. Wer Wertpotenziale heben, Risiken reduzieren und sich frühzeitig auf die Anforderungen potenzieller Käufer einstellen möchte, muss sein Unternehmen rechtzeitig auf den Prüfstand stellen. Von der Vorbereitung auf den Verkaufsprozess über rechtliche Fragestellungen bis hin zur Unternehmensbewertung zeigen unsere Autoren, welche Faktoren für eine erfolgreiche Transaktion entscheidend sind. Lesen Sie hier mehr.
M&A und KI
Dabei verändert sich auch die Art und Weise, wie M&A-Prozesse gestaltet werden. Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten in der Due Diligence, bei der Analyse von Daten und bei der Digitalisierung von Transaktionen. Gleichzeitig bleiben menschliche Expertise, strategisches Verständnis und eine realistische Bewertung der Chancen und Grenzen ausschlaggebend.
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Distressed M&A
Nicht jede Transaktion entsteht aus einer klassischen Wachstumssituation. Distressed M&A gewinnt angesichts wirtschaftlicher Herausforderungen weiter an Bedeutung. Unsere Beiträge zeigen, wie Unternehmen in Sondersituationen Handlungsspielräume sichern können und welche Rolle strukturierte Prozesse und professionelle Vorbereitung dabei spielen. Lesen Sie hier mehr.
Finanzierung von M&A-Transaktionen
Auch die Finanzierung unternehmerischer Entwicklung bleibt ein zentrales Thema. Ob Nachfolgeregelung, Wachstumskapital oder Beteiligungslösungen: Die Möglichkeiten werden vielfältiger. Gerade für mittelständische Unternehmen geht es zunehmend darum, die passende Kapitalstruktur für die nächste Entwicklungsphase zu finden. Lesen Sie hier mehr.
Vermögen
Auch für Anleger eröffnen sich neue Perspektiven: Börsennotierte Beteiligungsgesellschaften gewinnen als flexible Form der Kapitalallokation wieder an Bedeutung. Gleichzeitig schaffen Secondary Markets neue Möglichkeiten in den Private Markets. Wenn Exits länger dauern und Liquidität gefragt ist, können sie Kapital freisetzen und Investoren zusätzliche Flexibilität ermöglichen.
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Unternehmerwelt: Unterschiedliche Wege zu mehr Wachstum
In der Rubrik Unternehmerwelt berichtet Ramona Meinzer, geschäftsführende Gesellschafterin von Aumüller Aumatic, wie sie den Brandschutz- und Lüftungstechnikspezialisten durch Carve-out und strategische Zukäufe neu aufgestellt hat. Künftig stehen internationales Wachstum, neue Technologien und weitere Akquisitionen im Fokus. Lesen Sie hier mehr.
Zahlreiche Fallstudien zeigen zudem, wie unterschiedlich Wachstum durch M&A aussehen kann: Jungheinrich stärkt mit Zukäufen sein Nordamerika-Geschäft, Caratec verbindet Verkauf und Nachfolge, die Jäger Gruppe nutzt den Eigentümerwechsel für Investitionen in Automatisierung und Digitalisierung, und bei Accso schafft eine partnerschaftliche Nachfolgelösung Freiräume für Wachstum und Innovation. Lesen Sie hier mehr.
7 Fragen an Henry Maske
Der ehemalige Profiboxer und Unternehmer spricht darüber, warum Selbstkritik wichtiger ist als Selbstvertrauen, weshalb Niederlagen Lernchancen sind und was Unternehmer vom Sport über Strategie und Führung lernen können.
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Freuen Sie sich auf eine fundierte, differenzierte und praxisnahe Ausgabe, die Mut macht für Zeiten des Wandels.
Das Team der Unternehmeredition wünscht Ihnen eine spannende und informative Lektüre!
Eva Rathgeber ist Chefredakteurin der Unternehmeredition und verfügt über langjährige Erfahrung in Journalismus, PR und Unternehmenskommunikation. Inhaltlich liegt ihr Fokus auf Mittelstand, Familienunternehmen, Finanzierung, Investitionen, Private Equity, M&A, Nachfolge, Digitalisierung und Innovation.
