Schlagwort: Management

Jeder vierte Arbeitnehmer ist unzufrieden mit der Qualifikation von Berufsanfängern – das ist Ergebnis einer Studie der Beratungsgesellschaft McKinsey. Demnach fehlt es den jungen Leuten vor allem an Praxiserfahrung und der Fähigkeit, Probleme systematisch anzugehen. Doch auch die Jugendlichen selbst sind unzufrieden.

Wenn kleinere und mittelständische Unternehmen Geldtransfers außerhalb der Euro-Zone vornehmen, kann das schwieriger sein als gedacht. Zudem gibt es im internationalen Zahlungsverkehr viel Spielraum, um Kosten zu senken.

Viele trauen mittelständischen Unternehmen nicht die Fähigkeit zur Innovation zu. Ihre Marktmacht ist klein und ihre Ressourcenausstattung schwach. Schon der Ökonom Joseph Schumpeter sah in seinem Spätwerk das Problem von mangelndem Kapital und FuE-Möglichkeiten und prognostizierte das Aussterben des Mittelstands. Doch Jahrzehnte später ist der Mittelstand noch da und viele Unternehmen innovativer denn je. Woran liegt das?

Wenn Fusionen oder Übernahmen scheitern, hängt das nachweislich häufig mit den Persönlichkeiten der Fach- und Führungskräfte in den verschmolzenen Unternehmen zusammen. Woran das liegt und wie man M&A in der Post Merger Integration auch auf der persönlichen Ebene erfolgreich gestalten kann, erläutert Michael Schäfer von Mercuri Urval im Interview.

Wachstum zählt zu den wesentlichen Eckpfeilern einer langfristig ausgerichteten Unternehmensstrategie und gilt oft als Allheilmittel schlechthin. Für nachhaltiges Wachstum müssen Produkte, Märkte, Vertrieb, Service und Strukturen zusammenspielen und genügend qualifizierte Ressourcen zur Verfügung stehen. Auf kluges unternehmerisches Handeln kommt es an.

Nicht die Politik, die Konjunktur oder das Wetter sind es, die über Wohl und Wehe eines Unternehmens entscheiden. Wachstum kommt von innen und Wachstum wird auch von innen gebremst. Dabei gibt es Muster, die es sich lohnt aufzudecken.

Innovation ist häufig teuer und gleichzeitig einem hohen Risiko des Abgriffs durch Dritte ausgesetzt. Welche Gefahren drohen und wie können sich Unternehmen schützen?

Dr. Ole Brühl und Caroline Frömmling, beide von der Bird & Bird LLP, äußern sich fachkundig zum Thema Überkreuzbeteiligungen zwischen europäischen Unternehmen und chinesisch-europäischen Joint Ventures.

Das Streben nach Wachstum in Unternehmen beruht auf einfachen ökonomischen Gesetzen: „Umsatz rauf und/oder Kosten runter“. Eine unternehmerische Einbahnstraße? Nein. Wachstum braucht gestalterische Freiheit.

14 von 100 mittelständischen Unternehmen in Deutschland werden in den nächsten drei Jahren in neue Hände übergehen. Davon 29 % in der Agrarwirtschaft und überdurchschnittlich viele im Baugewerbe.

M&A-Transaktionen mit westlicher und chinesischer Beteiligung sind geprägt von unterschiedlichen Auffassungen hinsichtlich Verhandlungsstil und Transaktionsmanagement. Dies ist nicht ohne Risiko.

Tiefgreifende Veränderungen für die Arbeitswelt der kommenden Jahre – diese Aussage sieht die Unternehmensberatung Tower Watson durch ihre Studie „Demographischen Wandel – Status Quo und Herausforderungen für Unternehmen in Deutschland und Österreich“ bestätigt.