Neun von zehn Unternehmen sind in Deutschland in Familieneigentum, viele bekannte Namen und erfolgreiche kleine und mittlere Unternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Für all diese Unternehmen kommt unausweichlich der Tag, an dem die Führung in andere Hände übergeben werden muss.
Familienunternehmen stehen für Konstanz
Unternehmen, die sich in Familienhand befinden, sind langfristig ausgerichtet. Eigentlich sollte das gegen den Einsatz eines Managers auf Zeit sprechen. Plant der Unternehmer jedoch eine etwaige Nachfolge, sollte er bewusst das Signal eines Interim-Managers setzen: Der Unternehmer kann die Übergabe als Phase einleiten, das Loslassen für sich und die Organisation lernen, sich daran gewöhnen, dass ein Stabswechsel ansteht. Und dies mit einem Manager, der keine Hintergedanken an eine Karriere, sondern das Ziel hat, den Übergang an sich erfolgreich zu gestalten. Damit ist dem Wert der Kontinuität, die Familienunternehmen auszeichnet, viel mehr entsprochen. Die Phase des Übergangs wird bewusst geplant und gestaltet, sozusagen als Bindeglied zwischen Senior und Junior.
“Interim-Mangamanet bietet Möglichkeiten, Zeitdruck zu begrenzen.”
Wolfgang Doerfler
Fazit
Mit dieser Flexibilität bietet Interim-Management im Szenario der Nachfolge viele Möglichkeiten, Zeitdruck zu begrenzen, gleichzeitig von Expertise zu profitieren, die das Unternehmen und die Nachfolger fit für die Stabsübergabe machen kann – eine Investition, die sich auszahlt.
Zur Person
Wolfgang Doerfler ist Partner der EIM Executive Interim Management GmbH und verfügt über langjährige Erfahrung in Geschäftsführungs- und Managementpositionen. Sein Schwerpunkt liegt in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Besetzung von Führungspositionen.
Wolfgang Dörfler ist Partner der EIM Executive Interim Management GmbH, eines weltweit führenden Unternehmens in der Bereitstellung von interimistischen und permanenten Managementlösungen. Er verfügt über langjährige internationale Managementerfahrung in Finanzen, Vertrieb und Geschäftsführung, Aufbau und Leitung von Auslandsniederlassungen.
