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SCHLAGWORTE: EIM -Excellence in Management

Partner auf Zeit – Wahrung der Kontinuität

Neun von zehn Unternehmen sind in Deutschland in Familieneigentum, viele bekannte Namen und erfolgreiche kleine und mittlere Unternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Für all diese Unternehmen kommt unausweichlich der Tag, an dem die Führung in andere Hände übergeben werden muss.

CDO Executive Circle tagt auf CeBIT

Der CDO Executive Circle will internationale Digitalchefs untereinander vernetzen. Der zweite Roundtable fand nun auf der CeBIT in Hannover statt. Ergebnis: Wer wagt, gewinnt!

Digitalisierung und Nachfolge

Die größte Herausforderung bei der Unternehmensnachfolge ist mittlerweile die Digitalisierung. Denn mit ihr verbunden ist die Frage nach Vision, Strategie und operativer Umsetzung.

Internationalisierung im Mittelstand

Die Internationalisierung deutscher Mittelständler wird sich verstärken: Laut Ökonomen aus Oxford macht bis 2016 jeder zweite die Hälfte seines Umsatzes im Ausland.

Digitalisierung als Transformation

Sich der Digitalisierung zu verweigern, bedeutet – frei nach Henry Ford – nicht Stillstand, sondern Untergang. Der Weg zu ihr ist aber ein Prozess, der die gesamte Unternehmensstruktur betrifft.

Loslassen vom Lebenswerk

Wer denkt schon gerne an die Planung seines Nachfolgers, wenn man sich geistig und körperlich fit fühlt? Was, wenn niemand aus der Familie oder der Firma sich für die Nachfolge in der Geschäftsführung interessiert? Interim-Management kann eine Lösung sein.

Hochkarätiger Zuwachs für EIM

Nach Heinrich von Pierer bekommt der Personaldienstleister EIM weiteren Zuwachs für seinen Beirat: Neben einem Landesminister a.D. kommen zwei ehemalige Top-Manager.

Personalauswahl ist Chefsache

Im Wettbewerb von heute werden nur Unternehmen überleben können, die sich auch in kürzester Zeit immer wieder neu erfinden. Die wichtigste Ressource dabei ist der Mensch mit seinem individuellen Methoden- und Erfahrungswissen.

„Für jede Herausforderung ist der richtige Manager sofort zur Stelle“

Bei Restrukturierungen kommen immer häufiger Interim-Manager zum Einsatz. Warum dem so ist, welche Erfahrungen ein Manager mitbringen muss und warum er auch dauerhaft im Unternehmen bleiben kann, erklärt Dr. Stephan Offermanns.

Planen wie ein Sternekoch

Neben Kreativität und Handwerkskunst ist es die perfekte Planung des Kochs, die ein Menü auf höchstem Niveau entstehen lässt. Top vorbereitet sollten auch Unternehmer sein, die eine Nachfolge planen. Dr. Thomas Schneider
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