Interviews

„Eine vorausschauende Restrukturierung ist die hohe Kür“

Marco Ripanti -
Dr. Marc Beimforde: Im Interview spricht er über seine schwierigen Erfahrungen mit einem Private Equtiy Investor und die Ziele von Coffee Perfect im Markt für betriebliche Kaffeeautomaten. @ CP Group GmbH
Interviews

„Ich will Private Equity nicht verallgemeinern“

Volker Haaß -
Fabian Kienbaum bei der People Convention in der Kölner Firmenzentrale: Empowerment als zentrales Elemente der Firmenkultur.
Interviews

„Wie agil sind wir denn wirklich?“

Volker Haaß -
Portfolio Board von Sipgate: Hier stehen alle Projekte, die montags im großen Teammeeting besprochen werden. © Oliver Tjaden
Interviews

„Wir haben zehn Jahre gebraucht“

Volker Haaß -
Zentrale von Giesecke+Devrient in München: Seit der Umstrukturierung zur Holding vor zwei Jahren sind die vier Geschäftsbereiche selbstständiger.
Interviews

„Für uns ist das ROCE die Spitzenkennziffer“

Volker Haaß -
Interviews

„Es gibt heute andere knappe Güter“

Volker Haaß -
Konstrukt Führungsstärke: Die NextGen orientiert sich weniger am klassischen Unternehmertypus.
Interviews

„Man muss sich ein Konstrukt bauen“

Volker Haaß -
Klaus Eberhardt und Mark Goerke: Die beiden Unternehmer haben Anfang des Jahres 49 Prozent ihrer Anteile über eine Genossenschft an die Mitarbeiter übertragen.
Interviews

„Ein Unternehmen ist ein soziales Gebilde“

Volker Haaß -
Interviews

„Als Frau führt man anders, als wir es gewohnt sind“

Volker Haaß -
Kommunikation unter Geschäftsleuten: Im Ausland werden Geschäfte oft anders abgeschlossen als hierzulande.
Interviews

„Wir sind schon ein spezielles Völkchen“

Volker Haaß -
Andreas und Daniel Sennheiser: Die beiden Brüder-CEOs sprechen über Wachstum in China und neue Begehrlichkeiten in den USA.
Interviews

„Das Risiko, nichts zu tun, ist größer“

Volker Haaß -
Interviews

„Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

Volker Haaß -
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