Montag, Dezember 16, 2019
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    „Eine vorausschauende Restrukturierung ist die hohe Kür“

    Marco Ripanti -
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    „Als Frau führt man anders, als wir es gewohnt sind“

    Volker Haaß -
    Zentrale von Giesecke+Devrient in München: Seit der Umstrukturierung zur Holding vor zwei Jahren sind die vier Geschäftsbereiche selbstständiger.
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    „Für uns ist das ROCE die Spitzenkennziffer“

    Volker Haaß -
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    „Es gibt heute andere knappe Güter“

    Volker Haaß -
    Portfolio Board von Sipgate: Hier stehen alle Projekte, die montags im großen Teammeeting besprochen werden. © Oliver Tjaden
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    „Wir haben zehn Jahre gebraucht“

    Volker Haaß -
    Kommunikation unter Geschäftsleuten: Im Ausland werden Geschäfte oft anders abgeschlossen als hierzulande.
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    „Wir sind schon ein spezielles Völkchen“

    Volker Haaß -
    Fabian Kienbaum bei der People Convention in der Kölner Firmenzentrale: Empowerment als zentrales Elemente der Firmenkultur.
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    „Wie agil sind wir denn wirklich?“

    Volker Haaß -
    Andreas und Daniel Sennheiser: Die beiden Brüder-CEOs sprechen über Wachstum in China und neue Begehrlichkeiten in den USA.
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    „Das Risiko, nichts zu tun, ist größer“

    Volker Haaß -
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    Transformation World: Auf dem Weg zur Plattform für digitale Transformation!

    Alexander Görbing -
    Glühweinstand von Gerstacker in Nürnberg: "Wir verkaufen Markenartikel."
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    „Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

    Volker Haaß -
    Das Family Office der Familie Grohe (v.l.n.r.): Richard, Philippe, Claus (vorne), Robert Clausen, Pierre Nicolas und Jan Nikolas Grohe
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    „Das gemeinsame Vermögen hält die Familie zusammen“

    Volker Haaß -
    Kabarettist Till Reiners: "Aber die goldenen Felgen sind schon geil."
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    „Es ist wichtig, dass man zu Geld eine Erzählung hat“

    Lukas Niggel -
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