Freitag, Juli 10, 2020
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Interviews

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    Lena (Mitte) zusammen mit ihrer Schwester Sarah Sonnen und ihrer Mutter Cordula: Die drei Frauen führen das Weingut in dritter Generation.
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    „Wir Moselaner gelten als dickköpfig und stur“

    Michael Merten -
    Zentrale von Giesecke+Devrient in München: Seit der Umstrukturierung zur Holding vor zwei Jahren sind die vier Geschäftsbereiche selbstständiger.
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    „Für uns ist das ROCE die Spitzenkennziffer“

    Volker Haaß -
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    „Ohne emotionale Kraft geht gar nichts“

    Volker Haaß und Sophie Schwaighofer -
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    „Führungsfähigkeit ist ähnlich selten wie Toptalent im Fußball“

    Michael Merten -
    Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf den M&A-Sektor?
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    Corporate Finance nach Corona – die Serie, Teil 6

    Alexander Görbing -
    Andreas und Daniel Sennheiser: Die beiden Brüder-CEOs sprechen über Wachstum in China und neue Begehrlichkeiten in den USA.
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    „Das Risiko, nichts zu tun, ist größer“

    Volker Haaß -
    Je einfacher und intuitiver die Verwaltungsplattform für den Nutzer zu handhaben ist, desto größer ist die Teilnahmequote.
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    „Wir sehen in Deutschland noch großen Nachholbedarf“

    Norbert Hofmann -
    Portfolio Board von Sipgate: Hier stehen alle Projekte, die montags im großen Teammeeting besprochen werden. © Oliver Tjaden
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    „Wir haben zehn Jahre gebraucht“

    Volker Haaß -
    Das Haus des Stiftens im Münchner Westen: Hier werden mittlerweile 1.400 Stiftungen betreut.
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    „Ich werde nie aufhören, Vermögende zu nerven“

    Katharina Kutsche -
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    „Wenig von viel ist manchmal ganz schön viel“

    Volker Haaß -
    Glühweinstand von Gerstacker in Nürnberg: "Wir verkaufen Markenartikel."
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    „Deutschland ist Glühwein-Nation Nummer eins“

    Volker Haaß -
    Ablauf der Mitarbeiterkapitalbeteiligung: Die Phasen Planung, Gestaltung, Compliance, Kommunikation und Administration sind wichtig für die Implementierung und den Erfolg des Programms.
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    „Die Phasen laufen teilweise parallel“

    Gordon Rösch und Dr. Franz-Josef Leven -
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