Donnerstag, Februar 25, 2021
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Volker Haaß

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Als Redakteur bei der Unternehmeredition leitet Volker Haaß die Online-Aktivitäten sowie die Sonderpublikationen der Plattform. Dazu gehört unter anderem die FuS – Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie.
Dr. Marc Beimforde: Im Interview spricht er über seine schwierigen Erfahrungen mit einem Private Equtiy Investor und die Ziele von Coffee Perfect im Markt für betriebliche Kaffeeautomaten. @ CP Group GmbH
Interviews

„Ich will Private Equity nicht verallgemeinern“

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Der WHU Campus for Family Business 2019: Die Referenten betonten die kulturelle wie wirtschaftliche Prägung Deutschlands durch die Hidden Champions. Bilder © Kai Myller / WHU Otto Beisheim School of Management
Rückblick

Hidden Champions – Auslaufmodell oder Zukunftsmotor?

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Blick ins Kolloquium: Das Internationale Marken-Kolloquium fand am 5. und 6. September im Kloster Seeon statt. © Mandat Managementberatung Dortmund
Rückblick

Eindrücke vom 16. Internationalen Marken-Kolloquium

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Fabian Kienbaum bei der People Convention in der Kölner Firmenzentrale: Empowerment als zentrales Elemente der Firmenkultur.
Interviews

„Wie agil sind wir denn wirklich?“

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Portfolio Board von Sipgate: Hier stehen alle Projekte, die montags im großen Teammeeting besprochen werden. © Oliver Tjaden
Interviews

„Wir haben zehn Jahre gebraucht“

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Der Karrieretag Familienunternehmen am vergangenen Freitag bei Trumpf: Stellvertreter des deutschen Mittelstands.
Rückblick

Talente treffen Familienunternehmen

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Ralpf Heuwing, Michael Reuther, Stefan Kornelius, Dr. Harald Nippel, Alexander Sixt und Jan Hofer.
Rückblick

Wie Unternehmen die Weltlage wahrnehmen

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Zentrale von Giesecke+Devrient in München: Seit der Umstrukturierung zur Holding vor zwei Jahren sind die vier Geschäftsbereiche selbstständiger.
Interviews

„Für uns ist das ROCE die Spitzenkennziffer“

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Interviews

„Es gibt heute andere knappe Güter“

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Konstrukt Führungsstärke: Die NextGen orientiert sich weniger am klassischen Unternehmertypus.
Interviews

„Man muss sich ein Konstrukt bauen“

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Visualisierte Nachfolge: Die vornehmlich Aufgabe des Nachfolgenden besteht darin, sich zwischen den beiden Extremen Unterwerfung und Gegenposition einzuordnen.
Nachfolge

Die Positionierung eines Nachfolgers

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Klaus Eberhardt und Mark Goerke: Die beiden Unternehmer haben Anfang des Jahres 49 Prozent ihrer Anteile über eine Genossenschft an die Mitarbeiter übertragen.
Interviews

„Ein Unternehmen ist ein soziales Gebilde“

Volker Haaß -
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