Schlagwort: Unternehmensnachfolge

Was verbirgt sich hinter dem Stichwort operative Exzellenz? Was bedeutet es in der Praxis? Und welche operative Exzellenz kann etwa ein Finanzinvestor einem Unternehmer...

Wenn es um die Nachfolgeregelung in einem Familienunternehmen mit mehreren Gesellschaftern geht, dann stehen wirtschaftlichen und praktikablen Lösungen nicht selten persönliche Befindlichkeiten gegenüber. Wie...

Jedes Jahr stehen in Deutschland 30.000 Unternehmensnachfolgen an. Gut die Hälfte davon wird nicht familienintern realisiert. Worauf ist zu achten, um das Lebenswerk sicher...

Aufträge brechen weg, Geschäfte bleiben geschlossen, Lieferketten reißen. Die Corona-Krise zwingt viele Unternehmen zu einschneidenden Maßnahmen. Dazu gehören auch die Instrumente der Kurzarbeit und...

Mithilfe einer Minderheitsbeteiligung von VR Equitypartner und eines erfahrenen Managers wurde die Nachfolge beim Schlafsofaspezialisten Signet Wohnmöbel für die Zukunft aufgestellt. VON TORSTEN HOLLER Vor...

Seit 2009/10 hat sich das Gefüge am Nachfolgemarkt ins Gegenteil verkehrt. Nicht mehr Unternehmen sind rar, sondern die Interessenten haben sich deutlich verknappt. Unternehmensinhaber...

Immer wieder scheitern Übergaben von Familienunternehmen daran, dass Patriarchen der Generation 75 plus diese nicht oder viel zu spät vorbereiten. Wenn Unternehmer den Platz für die nächste Generation nicht räumen, steht die Existenz des Familienunternehmens auf dem Spiel. Warum der Generationenwechsel nicht zum Generationenproblem werden darf.

Unternehmensnachfolge - Innovationen verändern die Welt Innovationssprünge haben die Welt schon immer verändert – aber niemals so rasch und umfassend wie heute. Firmen, die nicht...

Die Suche nach einer Unternehmensnachfolge kann zahlreiche Gründe haben – und die möglichen Lösungen sind ebenso zahlreich. Die folgenden Punkte helfen bei der Vorbereitung des Verkaufsprozesses sowie der Auswahl des passenden Käufers.

Verbundenheit hin oder her – immer weniger Familiensprösslinge spüren eine moralische Verpflichtung, das Unternehmenserbe fortzuführen und es über die eigenen beruflichen Ziele zu stellen. Es geht vielmehr darum: Will ich es? Kann ich es? Und darf ich es auf meine Art?

In fünfter Generation steht Patrizia Kappus-Becker an der Spitze der M. Kappus GmbH & Co. KG, dem größten Seifenunternehmen in Westeuropa. Aus freien Stücken trat sie die Nachfolge an – auch wenn es nicht immer ganz leicht war.

Die Analyse von Unternehmenstransaktionen beschränkt sich häufig nur auf den Prozess selbst. Dabei vergisst man oft, dass die menschliche Komponente eine entscheidende Rolle spielt. Bei der Übergabe eines Lebenswerkes an einen neuen Eigentümer ist die persönliche Übergabebereitschaft des Alteigentümers die wichtigste Voraussetzung.