Schlagwort: Management

Employer Branding dreht sich oft nur um die Generation Y. Das ist einseitig. Wie können Firmen alle drei Mitarbeitergenerationen einbinden – Baby Boomer, Generation X und Generation Y?

Die Arbeitsbelastung bei Kleinunternehmern weltweit ist hoch. Und sie hat fatale Folgen: Innovationen und Kundenpflege kommen deutlich zu kurz. 38 Prozent haben deswegen schon mal Aufträge verloren.

Man mag zu dem Begriff „Industrie 4.0“ stehen, wie man will: Die Digitalisierung wird auch die Industrie tiefgreifend verändern. Unternehmen sollten jetzt schon individuelle Chancen herausarbeiten.

„Wir wissen genau, was Sie brauchen! Schauen Sie doch bitte einfach mal in unser Portfolio, dort sehen Sie sofort, was wir Ihnen anbieten können“ – solche Aussagen sind leider ziemlich nutzlos.

Durch die digitale Steuererklärung fällt nicht nur viel lästige Verwaltungsarbeit weg, sie reduziert auch die Steuerlast. Deutschland hinkt allerdings hinterher.

Der Aufsichtsrat als kritisch Kontrollgremium gewinnt in letzter Zeit immer mehr an Bedeutung: Unternehmen werden in jüngster Zeit immer häufiger mit großen Veränderungen auf ihren Märkten konfrontiert. Eine gut qualifizierte Begleitung kann Wunder wirken.

Die Aerzener Maschinenfabrik hat sich zum Marktführer bei Drehkolbengebläsen und Schraubenverdichtern entwickelt. Damit das so bleibt, entwickelt das Unternehmen seine Bekanntheit als Arbeitgeber weiter.

Das Burn-out-Syndrom – immer mehr Führungskräfte leiden an ihm. Fast jeder zweite leitende Mitarbeiter ist davon betroffen. Das berichtete der Spiegel bereits 2005.

Wie Unternehmen Fehler beim Rekrutieren vermeiden, ein klares Bild darüber gewinnen, wen sie suchen; wie es ihnen gelingt, den Wunschkandidaten zu gewinnen und was einen guten Rekrutierungsprozess auszeichnet.

Seit Juli vergangenen Jahres nutzen die Lindner Hotels & Resorts in sämtlichen Häusern ein Qualitätsmanagement-Tool. Damit werden Kundenwünsche und Bewertungen in Echtzeit gesammelt und ausgewertet.

Weniger als jeder sechste Arbeitgeber kann von sich sagen, ausreichend Nachwuchskräfte in den eigenen Reihen zu haben. Dabei können schlummernde Talente für Führungskräfte- und Spezialistenkarrieren gefunden und gefördert werden.

Wir alle machen Fehler – kleine und große. Darüber gesprochen wird in deutschen Unternehmen jedoch ebenso ungern wie über den letzten Gehaltsscheck. Dabei sind eine offene Fehlerkultur und der Unternehmenserfolg eng miteinander verknüpft.