Schlagwort: Dr. Wieselhuber & Partner GmbH
Unternehmen gekauft, Fachkräftemangel gelöst?
In Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels sind Unternehmenszukäufe auch im Mittelstand eine vielversprechende Möglichkeit, auf einen Schlag gut eingespielte und fachlich qualifizierte Teams zu gewinnen....
Jens Ekopf und Dr. Jerome Honerkamp neu bei W&P
Die auf die Beratung von Familienunternehmen spezialisierte Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) hat weitere Unterstützung durch Fachleute bekommen: Jens Ekopf (im Bild li.)...
Paradigmenwechsel durch das StaRUG: Cash statt Assets!
Die letzten zehn Jahre Hochkonjunktur hießen für Unternehmen nicht nur mehr Umsatz, sondern auch deutlich gestiegene Komplexität in Prozessen und Strukturen, „Parallelbetrieb“ mehrerer Geschäftsmodelle,...
Act digital – Agenda der Nachfolgegeneration
Die Nachfolgegeneration in Familienunternehmen übernimmt nicht „nur“ die Leitung eines Familienunternehmens, sondern vielmehr auch die Verantwortung, es in und durch das Zukunftsfeld Digitalisierung zu...
Generationenwechsel bei Wieselhuber & Partner
Die auf die Beratung von Familienunternehmen spezialisierte Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) hat ihren Partnerkreis zum Jahresbeginn erweitert. Volker Riedel ist ab sofort...
Zentrale Entscheidungsfelder für Gestalter in Familienunternehmen
In der neuen Publikation „Zentrale Entscheidungsfelder für UnternehmerInnen: Zukunftsgestaltung in Corona-Zeiten“ hat Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) sechs unternehmerische Entscheidungsfelder identifiziert, die für das...
Wie sich Führung erweitert
Der 2. Münchner Unternehmer-Salon der Unternehmeredition und Dr. Wieselhuber & Partner am Dienstagabend stellte sich dem Thema Nachfolge und Führung: Was ändert sich, wenn Fremdmanagement das Ruder übernimmt? Welche Rolle können Private Equities als Investoren übernehmen? Wo entstehen im Mehr-Generationen-Unternehmen Kulturbrüche?
Juniorunternehmer in der Nachfolge: Vom Wollen, Können und Dürfen
Verbundenheit hin oder her – immer weniger Familiensprösslinge spüren eine moralische Verpflichtung, das Unternehmenserbe fortzuführen und es über die eigenen beruflichen Ziele zu stellen. Es geht vielmehr darum: Will ich es? Kann ich es? Und darf ich es auf meine Art?
Innovationswerkstatt New Business
Sind die Grenzen des Wachstums im bestehenden Kerngeschäft spürbar erreicht, muss sich jeder Unternehmensführer spätestens die Frage nach neuen Geschäften stellen. Diese können dabei...
Disruptive Spielfreude
Bei der ersten Ausgabe des Münchner Unternehmer-Salons von Unternehmeredition und Dr. Wieselhuber & Partner in den Highlight Towers treffen zwei bayerische Gründer aufeinander, die ihre jeweilige Branche umkrempeln. Beide zusammen zeigen, dass es für kreative Zerstörung mehr braucht als neue Technologien.
Nur wer liquide ist, bleibt am Ball
Die Regeln der Finanzierung ändern sich. Vor allem auf der Gesellschafterebene, wenn das Rating des Unternehmens abfällt und dieses nicht mehr liquide ist.
