Robuste Unternehmen sind finanziell stabil, strategisch gut aufgestellt und kompetent im Umgang mit Chancen und Risiken. Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens lässt sich in zwei Stufen gezielt verbessern: Zunächst erfolgt eine Risikoanalyse und -aggregation gemäß StaRUG, um Eigenkapitalbedarf und Krisenprävention zu steuern. Im zweiten Schritt dient das QScore-Modell als Grundlage für eine nachhaltige strategische Initiative.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland sind herausfordernd, insbesondere für Mittelstand und Familienunternehmen. Steigende Krisen und Insolvenzen erfordern mehr Resilienz und Robustheit. Forschung zeigt, wie Zukunftsfähigkeit fundiert beurteilt und verbessert werden kann. Neben finanzieller Stabilität sind eine robuste Strategie und der professionelle Umgang mit Unsicherheit entscheidend. Unternehmen müssen Risiken frühzeitig erkennen und adäquat steuern.
Gesetzliche Anforderungen (§ 1 StaRUG)
Das Risikomanagement muss bestandsgefährdende Entwicklungen früh erkennen. Seit 2021 gilt StaRUG für alle haftungsbeschränkten Unternehmensträger. Bei kritischer Bestandsgefährdung sind geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten und das Überwachungsgremium zu informieren. Die Gefährdungswahrscheinlichkeit wird durch Risikoaggregation (z. B. Monte-Carlo-Simulation) bestimmt. Besonders kritisch sind Kombinationseffekte von Einzelrisiken, die zu Kreditkündigungen führen können.
Der QScore als Maß für Zukunftsfähigkeit
Robuste Unternehmen zeichnen sich durch hohe finanzielle Nachhaltigkeit, eine stabile Strategie und Kompetenz im Umgang mit Risiken aus. Der QScore misst diese Eigenschaften anhand von zehn Kriterienfeldern (Q1-Q10), darunter reales Wachstum, finanzielle Stabilität, geringes Unternehmensrisiko, Rentabilität, Unternehmenskultur, Strategie, Organisation, Governance, Risikomanagement und Entscheidungsqualität. Ein hoher QScore steht für nachhaltigen Erfolg und Krisenresilienz.
Zukunftsfähigkeit durch StaRUG-konformes Risikomanagement
Ein leistungsfähiges Risikomanagement ist zentral für die Zukunftsfähigkeit. Es ermöglicht die fundierte Beurteilung finanzieller Nachhaltigkeit und die rechtzeitige Erkennung neuer Risiken. Die Kennzahlen für finanzielle Nachhaltigkeit (Q1–Q4) sind eng mit dem Risikomanagement verknüpft und lassen sich nur mit quantitativer Risikoanalyse und Simulation zukunftsorientiert steuern.
Fazit
Gerade in schwierigen Zeiten ist eine fundierte Einschätzung der Zukunftsfähigkeit essenziell. Der QScore bietet ein umfassendes Maß, das finanzielle, strategische und organisatorische Aspekte integriert. Für viele Unternehmen empfiehlt sich ein zweistufiges Vorgehen: Zuerst die Analyse und Aggregation der Risiken zur Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen und zur Identifikation von „quick wins“, dann die umfassende Beurteilung der Zukunftsfähigkeit anhand der QScore-Kriterien. So können Unternehmen ihre Unabhängigkeit und Robustheit sichern und Krisen proaktiv begegnen.
Prof. Dr. Werner Gleißner
Prof. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der Future Value Group AG sowie Professor für Risikomanagement an der TU Dresden.
Dr. Timo Renz
Dr. Timo Renz ist Managing Partner der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. Er verantwortet den Bereich Konsumgüter & Handel und berät Unternehmen schwerpunktmäßig bei strategischen Herausforderungen, um so ihre Ertragskraft und den Unternehmenswert nachhaltig und dauerhaft zu steigern. Er veröffentlicht regelmäßig praxisorientierte Beiträge in Branchen-Publikationen und Wirtschaftsmedien.
Marco Wolfrum
Marco Wolfrum leitet als Partner bei der FutureValue Group AG den Bereich Leistungserstellung und in dieser Funktion eine Vielzahl von Projekten. Seit September 2014 ist er Mitglied des Vorstands der RMA Risk Management & Rating Association e.V. und seit September 2021 Geschäftsführer der RMA Rating & Risk Academy GmbH. Wolfrum ist zudem Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen, nimmt Lehraufträge an diversen Hochschulen wahr und ist Referent bei diversen Seminaranbietern.
