Chancen nach dem Verkauf

Steuerung des Vermögens

Nun ist der Aufbau derartiger Strukturen und Prozesse, wie auch in jedem anderen Unternehmen, nicht trivial. Ausgangspunkt, auch für jede spätere Investitionsentscheidung, ist eine langfristig ausgerichtete Strategie, die auf den Zielen, Vorstellungen und der Risikotoleranz des Vermögensinhabers fußt und alle relevanten Anlagebereiche umfasst. Diese Strategie mündet in eine konkrete Businessplanung. Erst auf Basis dieser beginnt der Umsetzungsprozess, wobei jener einer fortlaufenden Kontrolle und aktiven Steuerung unterliegen sollte. Nur so lassen sich etwaige Abweichungen zwischen Portfolioentwicklung und der formulierten Zielsetzung frühzeitig erkennen und notwendige Anpassungsmaßnahmen einleiten.

In Anbetracht der Komplexität der Vorgänge und deren Bedeutung kann hierbei die Unterstützung durch professionelle und erfahrene Partner, beispielsweise Family Offices, besonders gewinnbringend sein. Die oben umrissenen Prozesse der Zielfindung und Strategieformulierung sollten dabei ebenso zu deren regelmäßigem Leistungsumfang zählen wie der Aufbau von Controllingstrukturen und die Durchführung der entsprechenden Maßnahmen.

Von einem derartigen Partner erhält der Unternehmer in der von ihm geforderten Detailtiefe bzw. schwerpunktbezogenen Übersichtlichkeit die Transparenz, die er für seine unternehmerischen Entscheidungen, für die Einschätzung des bisherigen Managementerfolges sowie für die Risikostruktur seines Gesamtportfolios benötigt. Zwingende Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass die handelnden Personen sich tatsächlich ausschließlich dem Unternehmer verpflichtet fühlen und nicht durch ungünstige externe Einflüsse, wie etwa generierte Vertriebsprovisionen, geleitet werden.

Fazit

Der Unternehmensverkauf bedeutet wesentlich mehr als nur die bloße Aufgabe einer beruflichen Tätigkeit. Professionell durchgeführt und entsprechend langfristig vorbereitet, bietet er aber auch nahezu unbegrenzte Möglichkeiten zur unternehmerischen und persönlichen Weiterentwicklung. Die Unterstützung durch einen erfahrenen und loyalen Partner kann den Unternehmer gerade in dieser fordernden Phase massiv entlasten und die optimale Umsetzung sichern.


Zur Person
Martin Drahten WSHMartin Drathen ist Geschäftsleiter und Prokurist des WSH Family Office in Düsseldorf, das der geschäftsführende Gesellschafter Christoph Weber 1999 mit zwei Unternehmerfamilien als klassisches Multi Family Office für die Gründerfamilien sowie eine begrenzte Anzahl weiterer Unternehmerfamilien gegründet hat. www.wsh-family-office.de

Autorenprofil

Martin Drathen ist Geschäftsleiter und Prokurist des WSH Family Office in Düsseldorf, das der geschäftsführende Gesellschafter Christoph Weber 1999 mit zwei Unternehmerfamilien als klassisches Multi Family Office für die Gründerfamilien sowie eine begrenzte Anzahl weiterer Unternehmerfamilien gegründet hat.

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