Teil der Unternehmenskultur

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13. Februar 2018

Das Streben nach einfachen Lösungen, eine gut durchdachte Kommunikationsstrategie und eine gewachsene Unternehmenskultur: Es gibt viele Gründe für den Erfolg eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms. Mehr als 70 Prozent der anspruchsberechtigten Mitarbeiter nahmen an Own SAP teil – einem Programm von SAP, das mit Unterstützung des Plan-Managers Computershare implementiert wurde.

Der gemeinsame Weg von SAP und Computershare

Computershare unterstützte SAP als einer der führenden Plan-Manager bei der Implementierung. Die Einführung eines Aktienkaufplans in so vielen Ländern mit durchschnittlich mehr als 500.000 erworbenen Aktien pro Monat ist eine große Herausforderung für den Administrator und das ausgebende Unternehmen. Hierbei ist es wichtig, ein hohes Maß an Vertrauen zu entwickeln. Jay Foley, Managing Director Computershare Plans Europe, erklärt dazu: „Wenn wir heute unsere Erfahrungen aus der Einführung von Own SAP zusammenfassen, stellen wir fest, dass nichts lohnender ist, als nach absoluter Einfachheit zu streben.“ Das SAP-Motto „Equity. Run Simple“ richtete beide Teams auf ein gemeinsames Ziel ein. „Wir haben jeden Aspekt gründlich analysiert, um eine möglichst einfache Implementierung unter Beachtung aller rechtlichen und steuerlichen Vorschriften sicherzustellen.“ Das positive Feedback und die einzigartige Mitarbeiterbeteiligungsrate zeigen, dass sich der Aufwand gelohnt hat.

Wo steht der Plan nach einem Jahr?

Ein Jahr nach Einführung kann man feststellen, dass die Ziele erfüllt wurden. Die meisten der fast 55.000 Own-SAP-Teilnehmer beteiligen sich mit einem maximal ausgereizten Investitionsbetrag. Mehr als 90 Prozent von ihnen halten ihre Aktien, ohne von der Möglichkeit des direkten Verkaufs Gebrauch zu machen. Der Plan demonstriert damit die starke Aktionärskultur innerhalb der Belegschaft. „Einen Plan ohne Haltefristen anzubieten war ein mutiger Schritt“, sagt Heike Neumann. „Der Erfolg von Own SAP ist Ausdruck des Vertrauens unserer Mitarbeiter in die Vision und Strategie des Unternehmens. Er zeigt, dass komplexe Planelemente wie Haltefristen nicht zwangsläufig nötig sind.“
Zwei Auszeichnungen der Global Equity Organisation (Most Innovative and Creative Plan Design, 2016; Best Plan Effectiveness, 2017) sind Anerkennungen aus der Branche. Der beste Indikator für den Erfolg ist jedoch die überaus positive Reaktion der Mitarbeiter.