Schlagwort: Gustl F. Thum
NEU: Magazinausgabe 1/2024 “Unternehmensnachfolge”
Out now: die erste Ausgabe 2024 der Unternehmeredition ist erschienen.
Großer Themenschwerpunkt: Unternehmensnachfolge.
Hier geht’s zum E-Magazin.
Unternehmensnachfolge wird schwieriger. Obwohl immer mehr Betriebe zur Nachfolge anstehen,...
Fremdmanagement in Familienunternehmen
Die Arbeitswelt wandelt sich fundamental – natürlich auch in Familienunternehmen. Waren sie vor Jahren häufig für externe Fremdmanager als Arbeitgeber weniger attraktiv, kommt in...
NEU: Magazinausgabe 1/2023 “Unternehmensnachfolge”
Out now: die erste Ausgabe 2023 der Unternehmeredition ist erschienen.
Großer Themenschwerpunkt: Unternehmensnachfolge.
Hier geht’s zum E-Magazin.
Die Welt steht vor enormen Herausforderungen wie dem Wandel zu...
Generationswechsel bei Dr. Wieselhuber & Partner geht weiter
Dr. Wieselhuber & Partner (W&P), spezialisiert auf die Beratung von Familienunternehmen hat einen neuen Managing Partner und zwei neue Partner ernannt. Mit diesen Experten...
Die Organisation enkelfähig machen
Die Organisationsformen von Familienunternehmen haben in der Regel eines gemein: In den Strukturen scheinen die Unternehmen meist schlank aufgestellt, die wirklichen Entscheidungswege und Rollen...
Zentrale Entscheidungsfelder für Gestalter in Familienunternehmen
In der neuen Publikation „Zentrale Entscheidungsfelder für UnternehmerInnen: Zukunftsgestaltung in Corona-Zeiten“ hat Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) sechs unternehmerische Entscheidungsfelder identifiziert, die für das...
Der Greta-Effekt in Zeiten von Corona – Nachhaltigkeit liegt in der...
Auch wenn die aktuelle Corona-Situation alles zu überdecken scheint: Der inhaltliche Impuls der Klimaschutzaktivisten 2019 hat die Prioritäten der Agenda von Politik, Wissenschaft, Gesellschaft...
Loslassen! Wie der Führungswechsel in Familienunternehmen klappt
Loslassen – auf der Chefetage deutscher Familienunternehmen fällt das nicht immer leicht. Dahinter stehen zumeist unterschiedliche menschliche Ängste, die aber in ihrer Konsequenz alle...
Gesellschaftergenerationen von morgen
Ein Faktor sticht bei gescheiterten Stabübergaben vermehrt heraus: die zunehmende Entfremdung in einem Gesellschafterkreis, der mehrere Generationen umfasst. Wer künftige Generationen frühzeitig an Rechte, Pflichten und notwendige Kompetenzen heranführt und klare Perspektiven aufzeigt, kann dies verhindern.
Internationale Organisation – ein Maßanzug für Familienunternehmen
Bei Großkonzernen ist die Organisation international und auch der Mittelstand stellt sich aktuell neu auf. Die Internationalisierung ist dabei der wesentliche Treiber für die Organisationsveränderung.
Wie sich Führung erweitert
Der 2. Münchner Unternehmer-Salon der Unternehmeredition und Dr. Wieselhuber & Partner am Dienstagabend stellte sich dem Thema Nachfolge und Führung: Was ändert sich, wenn Fremdmanagement das Ruder übernimmt? Welche Rolle können Private Equities als Investoren übernehmen? Wo entstehen im Mehr-Generationen-Unternehmen Kulturbrüche?
Juniorunternehmer in der Nachfolge: Vom Wollen, Können und Dürfen
Verbundenheit hin oder her – immer weniger Familiensprösslinge spüren eine moralische Verpflichtung, das Unternehmenserbe fortzuführen und es über die eigenen beruflichen Ziele zu stellen. Es geht vielmehr darum: Will ich es? Kann ich es? Und darf ich es auf meine Art?