China: Kostenvorteile durch Global Sourcing

China ist und bleibt branchenübergreifend einer der wichtigsten Beschaffungsmärkte für westliche Unternehmen. Doch auch andere asiatische Länder locken mit Kostenvorteilen und einer steigenden Lieferantenbasis für eine Vielzahl von Industrien.

Häufig wird Global Sourcing mit Einkauf in Niedriglohnländern gleichgesetzt. Dabei wird unterschätzt, dass die Lohnkosten und -nebenkosten nur eine Einflussgröße auf den Beschaffungspreis darstellen. Daneben sind vor allem Rohstoffkosten, Energiekosten, Logistikkosten und Beschaffungsrisiken zu berücksichtigen. Aus diesem Grund sollte die Auswahl eines geeigneten Beschaffungsmarktes genau überdacht werden. Um zu beurteilen, für welche Warengruppen sich Global Sourcing eignet, müssen folgende Fragestellungen beantwortet werden:

• Was wird eingekauft und wie sieht der Beschaffungsprozess derzeit aus?
• Welche Lead Times oder Richtlinien (z.B. Einfuhr-Schwellenwerte) sind zu berücksichtigen?
• In welchen Ländern können die Bedarfe umfassend abgedeckt werden?
• Wie groß ist die Lieferantenbasis in diesen Ländern?
• Welche Vor- und Nachteile sowie Kosten und Risiken gehen mit der Beschaffung in dem jeweiligen Land einher?

Hierbei können externe Berater unterstützen, die analysieren, welche Güter sich bei Gesamtkostenbetrachtung (Total Cost of Ownership) für Global Sourcing eignen. Außerdem unterstützen sie bei der Identifizierung geeigneter Beschaffungsmärkte, zielführender Beschaffungsstrategien und Auswahl passender Lieferanten sowie Übernahme der operativen Beschaffung durch eigene Global Sourcing-Offices.

Zur Person

Minrui Ji ist General Manager bei INVERTO in China. Sie leitet die Global Sourcing Offices in Shanghai und Hongkong und verantwortet unter anderem Projekte zur Kostenoptimierung mit dem Schwerpunkt China Sourcing. Dazu gehört die Suche nach qualifizierten Zulieferern und regelmäßige Lieferantenaudits ebenso wie die Durchführung von Verhandlungen. www.inverto.com