Der Beirat als Begleiter

Sinnvoller Einsatz

Sind diese Voraussetzungen erfüllt, kann ein Beirat insbesondere in folgenden Bereichen im Rahmen der Nachfolgeregelung sehr positiv wirken:

1. Konzeption eines Nachfolgeplans: Klar definierte und transparente Schritte und Spielregeln für Senior und Junior sorgen nicht nur für Transparenz, sondern auch für Verbindlichkeit. Damit wird auch der Versuchung für den Senior, die Übergabe der Führung und oder des Eigentums immer wieder zu verschieben, ein Riegel vorgeschoben.
2. Objektive Beurteilung der Eignung potenzieller Nachfolger: Für Eltern ist eine neutrale Beurteilung der Kinder nahezu unmöglich. Familienexternen Persönlichkeiten fällt ein objektives Urteil aufgrund ihrer geringeren Emotionalität deutlich leichter.
3. Moderation oder Streitschlichtung: Zwischen den Akteuren von Nachfolgeprozessen wird es aufgrund unterschiedlicher Rollen und Interessen immer Meinungsdifferenzen oder gar Streitigkeiten geben. Letztlich stören solche Probleme den Nachfolgeprozess und können schlimmstenfalls negativ auf das Unternehmen wirken und dieses lähmen. Der Beirat kann in solchen Situationen viele Probleme moderieren, Streit schlichten und faire Lösungen für die Beteiligten finden.
4. Auswahl und Überwachung einer familienfremden Geschäftsführung: Sollte sich ergeben, dass es keinen willigen oder fähigen Nachfolger aus der Familie gibt, kann ein Beirat bei der Überwachung der familienfremden Geschäftsführung wirkungsvoll unterstützen. Da das Eigentum und damit das Vermögen weiter in der Familie bleibt, muss gewährleistet werden, dass die angestellten Geschäftsführer im Sinne der Familie arbeiten.

Fazit

Immer mehr Unternehmer nutzen die Unterstützung eines Beirats bei der Klärung und Umsetzung der eigenen Nachfolge. Hierfür gibt es viele gute Gründe, vor allem sind dies Objektivität, Transparenz und Erfahrung. Doch damit ein Beirat die Nachfolge erfolgreich mitgestalten kann, müssen die Zuständigkeiten klar geregelt sein. Und noch wichtiger: Die Qualifikation der Beiratsmitglieder muss stimmen. Daher hat die Auswahl dieser Persönlichkeiten einen sehr hohen Stellenwert.

Zur Person
Dr. Frederik Gottschalck ist Partner bei der BfUN – Beratung für Unternehmensführung und ‑nachfolge GmbH, Köln. Der Fokus seiner Tätigkeit liegt in der Konzeption und Einrichtung von Beiratsgremien insbesondere für mittelständische Unternehmen sowie der personellen Besetzung von Beirats-, Aufsichtsrats- und Stiftungsratsgremien. www.bfun.de