OUT NOW: die neue Ausgabe 2/2026 „Unternehmensfinanzierung“

Krisen galten lange als vorübergehende Ausnahmezustände. Unternehmen mussten eine schwierige Phase überstehen, Kosten senken und anschließend möglichst schnell zum früheren Erfolgsmodell zurückkehren. Doch diese Vorstellung trägt immer seltener. Wenn sich Märkte, Technologien und politische Rahmenbedingungen gleichzeitig verändern, gibt es oftmals kein Zurück mehr. Turnaround bedeutet heute deshalb nicht Rückkehr, sondern Neustart.

Genau hier setzt unsere Titelgeschichte „Turnaround 2026: Wie der Neustart gelingen kann“ an. Klassische Sanierungsrezepte genügen im dauerhaften Strukturwandel nicht mehr. Gefragt sind frühzeitiges Handeln, eine tragfähige Finanzierungsstruktur und die Bereitschaft, das Geschäftsmodell unter laufendem Betrieb konsequent umzubauen. Wer zu lange auf eine Erholung des Markts hofft, riskiert, dass der finanzielle und strategische Handlungsspielraum schwindet. Restrukturierung beginnt daher nicht erst in der Liquiditätskrise, sondern weit früher – mit einem ehrlichen Blick auf Zahlen, Märkte und die eigene Wettbewerbsfähigkeit.
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Unternehmeredition Roundtable Unternehmensnachfolge

Der wachsende Handlungsdruck prägte auch den 3. Roundtable Restrukturierung der Unternehmeredition. Unter dem Eindruck einer drohenden „Wall of Maturity“, restriktiverer Kreditvergaben und anhaltend hoher Insolvenzzahlen diskutierten Experten über neue Finanzierungswege, moderne Sanierungsinstrumente und die Bedeutung operativer Transparenz. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Unternehmen früher gegensteuern, Finanzierungspartner rechtzeitig einbinden und Restrukturierung nicht nur als Krisenreaktion, sondern als Voraussetzung für einen tragfähigen Neustart verstehen können.
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Restrukturierung: Frühwarnsignale erkennen, Handlungsspielräume sichern

Auch der Restrukturierungsschwerpunkt der Ausgabe macht deutlich: Wer Krisensignale früh erkennt, behält mehr Optionen. Die Beiträge beleuchten unter anderem Covenant-Verletzungen, Independent Business Reviews, Refinanzierungsfallen, kapitalmarktrechtliche Fallstricke und die Liquiditätsplanung in der Eigenverwaltung. Dabei geht es nicht allein um juristische oder finanzielle Instrumente, sondern um die Fähigkeit, Transparenz zu schaffen, Vertrauen zurückzugewinnen und operative Exzellenz wiederherzustellen. Restrukturierung ist heute weit mehr als ein klassisches Sparprogramm – sie ist ein Umbau unter laufendem Betrieb.
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Kapitalmarkt: Wachstumskapital für Hidden Champions und Energiewende

Neue Perspektiven für Finanzierung, Transformation und Wachstum eröffnet auch der Kapitalmarkt. Gerade für technologieorientierte Hidden Champions gewinnt die Börse wieder an Bedeutung. Axel Rose beschreibt am Beispiel von electrovac, wie ein IPO die internationale Expansion eines mittelständischen Spezialisten unterstützen kann. Asta Energy Solutions und Pfisterer stehen zugleich für Unternehmen, deren Technologien eng mit der Energiewende verbunden sind – und die den Kapitalmarkt nutzen, um Kapazitätsausbau, Wachstum und strategische Weiterentwicklung zu finanzieren.
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Wachstumsfinanzierung: Beteiligungskapital, Minderheitsinvestoren und Buy-and-Build

Jenseits der Börse erweitert sich das Finanzierungsspektrum ebenfalls. Minderheitsinvestoren können Eigenkapital bereitstellen, ohne dass Unternehmer ihre Unabhängigkeit vollständig aufgeben müssen. Beteiligungsgesellschaften begleiten Wachstumsstrategien, Buy-and-Build-Konzepte ermöglichen den gezielten Aufbau größerer Unternehmensgruppen. Besonders relevant wird diese Vielfalt angesichts der anstehenden Übergabewelle im Mittelstand. Viele Unternehmen müssen Nachfolge, Transformation und Zukunftsinvestitionen gleichzeitig bewältigen – und dafür Finanzierungslösungen finden, die zu Eigentümern, Geschäftsmodell und langfristiger Strategie passen.
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Digitalisierung und KI: Sichtbarkeit, Sicherheit und neue Effizienz

Auch Digitalisierung und KI ziehen sich als Querschnittsthemen durch die neue Ausgabe. Bei bluu unit wird sichtbar, wie digitale Steuerung, Plattformdenken und klare Wachstumsstrukturen helfen können, einen fragmentierten Markt wie die Klima- und Kältetechnik neu zu ordnen. netfiles zeigt, warum sensible Unternehmensdaten nicht mehr ungeschützt per E-Mail verschickt werden sollten – gerade bei Finanzierung, M&A und Restrukturierung werden sichere Datenräume zum zentralen Vertrauensfaktor. Zugleich verändert Künstliche Intelligenz die Art, wie Unternehmen gefunden und wahrgenommen werden. Der Beitrag „Von der KI genannt werden“ fragt, wie Mittelständler ihre Positionierung so schärfen können, dass sie nicht nur in klassischen Suchmaschinen sichtbar bleiben, sondern auch in den Antworten von KI-Bots vorkommen. Digitalisierung wird damit nicht nur zur Effizienzfrage, sondern zunehmend zu einem Faktor für Reputation, Sichtbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit.
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Unternehmerwelt: Wandel als Daueraufgabe

Transformation ist längst nicht nur eine Antwort auf akute Schieflagen. In unserer Rubrik „Unternehmerwelt“ zeigt Masterflex, wie sich Kreislaufwirtschaft, Internationalisierung und Wachstum miteinander verbinden lassen. Der Hightech-Schlauchhersteller arbeitet daran, Kunststoffe stärker in geschlossene Kreisläufe zu überführen und sich zugleich international breiter aufzustellen. Die GMH Gruppe wiederum versteht Transformation nicht als zeitlich begrenztes Projekt, sondern als dauerhafte unternehmerische Aufgabe. Das Familienunternehmen produziert Stahl bereits heute überwiegend aus Schrott und will bis 2039 klimaneutral wirtschaften.
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Fallstudien: Satelliten für mehr Souveränität im All

Wie eng Finanzierung, Technologie und unternehmerische Souveränität zusammenhängen, zeigen unsere Fallstudien. Media Broadcast Satellite hat sich aus der Satellitensparte einer traditionsreichen Erdfunkstation zu einem wachsenden Raumfahrtunternehmen entwickelt. Mit eigenen Satelliten, Erdbeobachtung und Datenrelais will MBS dazu beitragen, Deutschlands Abhängigkeiten im Weltraum zu verringern. Finetech steht für eine andere Form von Unabhängigkeit. Carlotta Baumann entwickelt den hoch spezialisierten Maschinenbauer technologisch fokussiert, organisch und finanziell eigenständig weiter. So behauptet sich ein mittelständischer Hidden Champion in der dynamischen Halbleiterindustrie.
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Vermögen: Warum Nichtinvestiertsein auch eine Strategie sein kann

Auch der Blick auf Unternehmervermögen gehört zur Ausgabe. Der Beitrag von Victor J. Cybulski zeigt, warum hohe Cashquoten und Zurückhaltung am Aktienmarkt nicht automatisch fehlende Überzeugung bedeuten müssen, sondern Teil einer bewussten Anlagestrategie sein können – gerade in einem Umfeld erhöhter Unsicherheit.
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7 Fragen an Andrea Sawatzki

In unserer Rubrik „7 Fragen an …“ wird es schließlich persönlich. Schauspielerin und Bestsellerautorin Andrea Sawatzki spricht über Familiengeschichten und unausgesprochene Wahrheiten, über prägende Erfahrungen aus ihrer Kindheit und darüber, warum sie in ihren Romanen immer wieder hinter die Fassade scheinbar intakter Familien blickt. Zugleich erzählt sie, was ihr hilft, schwierige Situationen zu bewältigen, neue Wege zu finden und sich künstlerisch immer wieder neu zu erfinden.
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Die Beiträge dieser Ausgabe machen deutlich: Ein erfolgreicher Turnaround stellt nicht den früheren Zustand wieder her. Er schafft die Voraussetzungen für eine neue Zukunft.

Wir wünschen viel Freude bei der Lektüre und viele Impulse für die Finanzierung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens!