Schlagwort: Unternehmensführung
Kapitalmarktfähige AG, SE oder KGaA als Nachfolgelösung
Für viele Familiengesellschaften kommt ein Zeitpunkt, an dem sich familienintern kein Geschäftsführer mehr findet und/oder der Kreis der erbberechtigten Familienmitglieder so groß wird, dass...
„Wir rechnen 2024 mit vielen günstigen Einstiegszeitpunkten“
Für Aktienmärkte sind unsichere Rahmenbedingungen kein optimales Umfeld. Leitzinsängste und latente Krisenherde sind permanente Belastungsfaktoren. Wir sprachen mit Stephan Bannier, Head of DACH Sales bei...
Nachhaltigkeitsinitiativen mit agilen Methoden umsetzen
Nachhaltigkeit ist ein komplexes Thema und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zwingt zur Auseinandersetzung damit. Firmen stehen bei der Umsetzung vor einer zunächst...
Chefinnen im Mittelstand: Steigender Anteil von Frauen in Führung
Noch nie gab es so viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit einer Frau an der Spitze wie im zurückliegenden Jahr (Grafik 1): Von...
„Wir müssen als Topmanagerinnen sichtbarer werden“
Der Anteil von Frauen in Managementboards und Aufsichtsräten ist in den letzten Jahren zwar minimal gewachsen, ist aber immer noch weit von einer paritätischen...
Studie: Nachhaltigkeit muss immer noch vom Chef verordnet werden
Ohne eine konsequente Vorreiterrolle des Top-Managements geht eine nachhaltige Unternehmenskultur in deutschen Unternehmen selten über eine Absichtserklärung und Zieldefinition hinaus. Immer noch bleibt Nachhaltigkeit...
Neuer kaufmännischer Geschäftsführer bei Wolff & Müller
Dr. Roland Bosch (50) wird zum 1. Juli kaufmännischer Geschäftsführer im Führungstrio der Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG. An der Spitze...
M&A: Wertoptimierung − Agieren versus Reagieren
Unternehmenstransaktionen erfolgreich durchzuführen, gehört zu den Königsdisziplinen der Unternehmensführung. Die Anlässe sind äußerst vielfältig, von der Nachfolge- oder Wertrealisierung, Diversifikation, Vorwärts- oder Rückwärtsintegration, Konzentration,...
Führen in der Krise: Balanceakt für die Nachfolgegeneration
Finanzkrise, Abschwungphase nach zehn Jahren Wachstum, Handelskriege, Corona. Stabilität und Vertrauen in Unternehmen und Unternehmer werden insbesondere in Krisenzeiten zu essenziellen Erfolgsfaktoren. Dies stellt...
Vierte Generation übernimmt bei EDUR
Nach 27 Jahren erfolgreicher Geschäftsführung haben sich Dr. Glenny und Dr. Jürgen Holdhof zum Jahreswechsel aus dem operativen Geschäft bei der Pumpenfabrik EDUR zurückgezogen...
“Man muss sich ein Konstrukt bauen”
Die nächste Generation, NextGen genannt, ist anders gestrickt als ihre Eltern. Im Interview erklärt Unternehmenscoach Sandra Happel, welche Eigenschaften die Generation ausmacht und warum klassische Tugenden wie Führungsstärke nicht mehr das Wichtigste im Unternehmen sind.
Personalkompetenz im Fokus des Aufsichtsrats
Erfolgreiche Unternehmen werden häufig von sehr dominanten Unternehmerpersönlichkeiten geführt. Es liegt auch am Aufsichtsrat, ein zu hohes Abhängigkeitsverhältnis zu verhindern.
