Schlagwort: Personal

Um internationale Fachkräfte langfristig zu binden und nicht dem Kulturschock zu überlassen, sollten Unternehmen einige wichtige Punkte beachten. Der Personalentwickler Carl Duisberg Centren gibt Tipps.

Die Generation Y stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen: Nicht mehr allein Leistungsdenken zählt, wichtiger sind Work-Life-Balance und persönliche Identifikation mit dem Unternehmen. Den Rückzug ins Private dokumentiert nun eine neue Studie von Deloitte.

Zur Internationalisierung gehört auch, dass immer mehr Fach- und Führungskräfte aus dem Ausland in deutschen Unternehmen arbeiten. Die viel beschworene Willkommenskultur muss deshalb aktiv gelebt und gefördert werden. Eine Anleitung für Unternehmen, wie das gelingt.

Der Dienstwagen als Vergütungskomponente gewinnt immer mehr an Bedeutung. Für viele Arbeitnehmer ist er wichtig. Es geht um Image, wirtschaftliche Aspekte und letztendlich auch um steuerliche Vorteile. Doch ein Fuhrpark will richtig gemanagt sein.

Gerade einmal jedes achte Interim-Projekt findet bei Konzernen statt. Das ergibt die jährliche Umfrage des Arbeitskreises Interim Manager Provider (AIMP). Doch setzen auch immer mehr Großunternehmen Manager auf Zeit ein.

Bei Personalabbau gehen Arbeitgeber immer seltener den „klassischen Weg“ der betriebsbedingten Kündigungen: Sie nutzen vermehrt Freiwilligenprogramme. Die ermöglichen einen schnellen und einvernehmlichen Stellenabbau durch Aufhebungsvereinbarungen und eine attraktive Abfindung.

Die wichtigsten Personalentscheidungen werden im Aufsichtsrat getroffen: Es geht um die Bestellung und Abberufung von Vorständen, um die Ausgestaltung der Vorstandsverträge und um die Verabschiedung einer Geschäftsordnung für den Vorstand. Für die Personalkompetenz des Aufsichtsrats ergeben sich deshalb spezifische Anforderungen.

Wissen ist nicht alles. Man muss es auch tun können, also Aktivitäten zu Routinen entwickeln und nicht bloß Zufallstreffer landen.Schließlich muss die Fähigkeit für jemanden wertvoll sein, muss Nutzen stiften. Sonst nutzt Kompetenz durch Weiterbildung niemanden.

Eine angemessene und leistungsgerechte Vergütung ist eine wichtige Voraussetzung zur Rekrutierung von qualifizierten Führungskräften und zur langfristigen Bindung an das Unternehmen. Führungskräftevergütung ist wichtig – in DAX-Unternehmen und im Mittelstand.

Es ist nicht mehr nur die wirtschaftliche Betrachtungsweise, die zählt: Der nach sozialen und ethischen Dimensionen skalierte Unternehmenswert wird immer wichtiger. Entscheidend dafür ist das richtige Personal.

Mittelständler haben ein starkes Verantwortungsgefühl gegenüber ihren Mitarbeitern. Manchmal machen Veränderungsprozesse eine Kündigung aber unvermeidbar. Durch eine Outplacement-Beratung kann der Prozess wertschätzend und fair gestaltet werden.

Seit Anfang Juli ist Matthias Kieß Geschäftsführer beim Stuttgarter Software-Unternehmen AEB. Den Posten tauschte er mit dem langjährigen Geschäftsführer Jochen Günzel. Im Interview spricht über das interne Rotationssystem und die Suche nach Fachkräften.