Schlagwort: Fallstudie Nachfolge

Mit der Messung von Kunden- und Fahrgastzahlen hilft die DILAX Intelcom GmbH Betrieben, deren Erfolg zu optimieren. Auch die eigene Nachfolge hat der Firmengründer gut geplant und den Betrieb in die Hände eines langfristig orientierten Investors gegeben.

Die Brüninghaus & Drissner GmbH ist ein Familienunternehmen mit langer Tradition. Zum Jahreswechsel 2013/2014 wurde der „4. Generationswechsel“ erfolgreich vollzogen. Dabei hatte der heutige Geschäftsführer Marc-Oliver Köhler eigentlich ganz andere Pläne.

Die traditionsreiche Eisengießerei Römheld & Moelle in Mainz hat über eine Kombination aus MBO und MBI die Weichen für die Zukunft gestellt. Dafür sorgen ein professionelles Management und ein unternehmerisch denkender Beteiligungspartner.

Unter dem Warenzeichen RFT bündelte die DDR Unternehmen der „Rundfunk- und Fernmeldetechnik“. Aus einem von ihnen baute Dr.-Ing. Klaus-Peter Tiemann nach der Wende eine mittelständische Unternehmensgruppe auf. Die hat er nun erfolgreich an seinen Sohn übergeben.

Eine wachsende Zahl an Aufträgen und Kunden stellte den Kunststoffverarbeiter Weisshaar vor neue Herausforderungen. Gute Gründe für den Alteigentümer, die Nachfolge im Unternehmen frühzeitig zu regeln. Die fand er mit einer Investorenlösung.

Bei der oberbayerischen SM Selbstklebetechnik GmbH & Co. KG ist dank Unternehmensbörse und maßgeschneiderter Beteiligungsfinanzierung ein erfolgreicher externer Generationswechsel gelungen.

Die Vitrinen des hessischen Traditionsunternehmens Glasbau Hahn sind bei der Aufbewahrung wertvoller Kunstschätze weltweit begehrt. Mit klarem Blick für die Erfolgsfaktoren von gestern und heute hat die Familie auch die Nachfolge frühzeitig geregelt.

Owner Buy-out ist ein noch selten genutztes Nachfolgemodell: erst Verkauf einer Firma, dann Rückbeteiligung an ihr. Eine komplizierte Lösung, aber ihre Verfechter sehen Vorteile fürs Unternehmen wie für seine Verkäufer. Durchgeführt hat ihn die WST Präzisionstechnik aus Löffingen im Schwarzwald.

Mit ihren Produkten der Verzahnungs- und Antriebstechnik hat es die Hör Technologie Gruppe zu weltweitem Renommee gebracht. Nach einem erfolgreichen Management-Buy-out ist das Unternehmen für weiteres Wachstum gerüstet.

Der Fall der Stickel GmbH aus dem schwäbischen Löchgau ist ein Musterbeispiel für eine langfristig geplante Nachfolge. Er zeigt, wie wichtig dabei vor allem Vertrauen und Respekt sind.

Seit mehr als 30 Jahren entwickelt und produziert die W. Krömker GmbH Produkte für die Medizintechnik. Als ersten Schritt zu einer Nachfolgelösung verkaufte Geschäftsführer Wilfried Krömker Ende 2012 die Mehrheit an seinem Unternehmen an zwei Beteiligungsgesellschaften. Im Gespräch berichtet er über die Entwicklung seines Betriebs und die Erfahrung mit den neuen Mitgesellschaftern.

So war es im Fall des 1991 gegründeten Elektronik- und Funktechnik-Spezialisten Digades GmbH im sächsischen Zittau: Einem der Eigentümer, Lutz Berger, war das Unternehmen besonders ans Herz gewachsen, er hatte mit ihm große Pläne – aber die übrigen Mitgesellschafter waren zurückhaltender. Mit Hilfe einer Private-Equity-Gesellschaft gelang Berger die Wende. Er holte die genossenschaftliche VR Equitypartner GmbH in Frankfurt/Main, früher DZ Equity Partner, ins Boot – und schon nach vier Jahren war er Alleineigentümer.