RSM Ebner Stolz erweitert zwei Beratungsfelder durch die Einstellung von neuen Führungskräften. Nach Angaben von RSM Ebner Stolz geschieht dies an den Standorten Stuttgart und Düsseldorf. Die Gesellschaft baut die Bereiche der digitalen Transformationsberatung und der Unternehmensbewertung aus. Diese personellen Maßnahmen traten bereits zum ersten September 2026 in Kraft. Ziel dieser Veränderungen ist die Ausrichtung auf die Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen. Die Erweiterung betrifft unterschiedliche strategische Schwerpunkte innerhalb der Beratungsgesellschaft. Dabei steht die Beratung im Umfeld von Transaktionen in beiden Bereichen im Fokus. Beide Teams sollen die Position des Unternehmens bei mittelständischen Kunden festigen. Das Unternehmen zielt darauf ab, die eigene Marktposition zu stärken. Die neuen Mitarbeiter bringen umfassende Branchenerfahrung in das Unternehmen ein.
Neue Führungskraft im Digitalbereich
Im Bereich Digital Consulting gibt es eine personelle Veränderung. Oliver Palmer verstärkt dieses Team als verantwortlicher Director. Er übernimmt die Verantwortung für ein neu geschaffenes Beratungsangebot. Dieses Angebot trägt den Namen IT-Infrastructure und CIO Advisory. Palmer ist 54 Jahre alt und bringt umfangreiche Berufserfahrung mit. Er blickt auf fast dreißig Jahre Tätigkeit in der Branche zurück. In dieser Zeit war er als Unternehmer und als Geschäftsführer aktiv. Zuvor hat er einen IT-Dienstleister aufgebaut und geleitet. Unter seiner Führung wuchs dieses Unternehmen auf rund 250 Mitarbeitende an. Der Dienstleister entwickelte sich zu einer vollständigen Full-Service-Organisation. Palmers fachliche Schwerpunkte liegen in der Gestaltung der IT-Strategie. Zudem beschäftigt er sich mit der Skalierung von Dienstleistungsorganisationen. Ein weiterer Fokus seiner Arbeit ist die Post-Merger-Integration im Mittelstand. Das neue Beratungsangebot soll IT-Landschaften strategisch an das Geschäft anpassen. Dieses Angebot ergänzt die bestehenden Fachbereiche der Unternehmensgruppe.
Drei Säulen der Informationstechnologie
Das Angebot der IT-Beratung gliedert sich in drei zentrale Themenfelder. Das erste Themenfeld umfasst die IT-Strategie, das Zielbild und die Roadmap. Hierbei geht es um Architektur, Betriebsmodelle, Sourcing und wirtschaftliche Bewertungen. Das zweite Themenfeld fokussiert sich auf IT-Transformation und die Modernisierung. Dies beinhaltet die Weiterentwicklung historisch gewachsener IT-Landschaften und Cloud-Strategien. Auch Infrastruktur-Transformationen und Technologie-Roadmaps gehören zu diesem Bereich. Das dritte Themenfeld beschäftigt sich mit Transaktionen von Unternehmen. Hierzu zählen IT Due Diligence, Carve-outs und die Post-Merger-Integration. Ein weiteres Ziel ist die Harmonisierung von bestehenden IT-Landschaften. Der Einstieg in diese Projekte erfolgt fast immer absolut identisch. Es wird zunächst ein strukturierter Blick auf den Ist-Zustand geworfen. Dieser Blick erfolgt stets neutral gegenüber den Herstellern der Software. Daraus entsteht dann ein Zielbild sowie eine priorisierte Roadmap. Anschließend folgt die Begleitung der Firmen bei der Umsetzung. Das Angebot ergänzt bestehende Teams in den Bereichen Digital Advisory. Auch die Bereiche Cyber Security und Managed IT Services profitieren.
Stimmen zur neuen Ausrichtung
Dr. Dominique Hoffmann ist Partner bei der Beratungsgesellschaft. Er äußert sich zu der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. „Aufgrund der hohen Nachfrage bauen wir unser Beratungsfeld gezielt aus“, sagt Hoffmann. Er ergänzt: „Mit Oliver Palmer gewinnen wir einen erfahrenen Unternehmer.“ Dieser eröffne den Mandanten die strategische Perspektive auf ihre IT-Landschaft. Dies gelte von der Roadmap bis zur Integration nach einer Transaktion. Palmer sagt: „Ich freue mich sehr, diesen Bereich aufzubauen.“ Er betont die Wichtigkeit der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit in der Firma. „Im Zusammenspiel mit allen Geschäftsbereichen können wir mittelständischen Unternehmen helfen“, sagt er. So lasse sich die IT sicher und zukunftsfähig aufstellen.
Verstärkung im Bereich Unternehmensbewertung
Neben der IT-Beratung stärkt das Unternehmen auch die Finanzdienstleistungen. Das Transaction Advisory Services-Team am Standort Düsseldorf verzeichnet Zuwachs. Patrick Hammel und Nils Enneken verstärken diese Einheit im Rheinland. Hammel ist 42 Jahre alt und arbeitet als Wirtschaftsprüfer. Zudem bringt er seine Expertise als Steuerberater ein. Enneken ist 31 Jahre alt und bringt ebenfalls Steuerberater-Qualifikationen mit. Mit diesen Zugängen baut die Gesellschaft die Expertise in der Unternehmensbewertung aus. Das neue Team arbeitet bereits seit sechs Jahren zusammen. Diese Zusammenarbeit fand bei einer anderen großen Prüfungsgesellschaft statt. Beide Berater bringen Erfahrung bei nationalen und internationalen Mandanten mit. Sie haben diese Kunden bei Bewertungen und Transaktionen begleitet. Diese Begleitung erfolgte im Rahmen von interdisziplinären Projekten. Ein Schwerpunkt liegt auf Bewertungsanlässen, die auf Compliance zielen. Dies betrifft insbesondere Unternehmensbewertungen für bilanzielle und steuerliche Zwecke. Der andere Schwerpunkt widmet sich entscheidungs- und transaktionsorientierten Fragestellungen. Fragestellungen treten im Zusammenhang mit Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen auf. Jörg Neis ist Partner der Firma in Köln. „Mit Patrick Hammel und Nils Enneken gewinnen wir zwei Experten“, sagt Neis. Hammel sagt: „Unser Anspruch ist es, Mandanten pragmatisch zu unterstützen.
Als Redakteur der Unternehmeredition berichtet Alexander Görbing regelmäßig über Unternehmen und das Wirtschaftsgeschehen. Zu seinen Schwerpunkten gehören Restrukturierungen, Insolvenzen, M&A-Prozesse, Finanzierungen und Unternehmensnachfolgen.
