Sorgen Sie dafür, dass wesentliche Änderungen der Geschäftsprozesse in der Unternehmung nicht im zeitlichen Kontext mit der Nachfolge stehen. Hinterlassen Sie ein bestelltes Feld.
Die Auswahl der richtigen Zutaten
Ein Spitzenkoch zeichnet sich dadurch aus, dass er sich gut auf andere Menschen einstellen und mit ihnen kochen kann. Denn ein Koch ist kein Einzelgänger, wie man vielleicht meinen könnte. Natürlich kann er auch alleine großartige Gerichte zubereiten, doch im Alltag der Küche ist er – besonders im Sternebereich – auf Teamarbeit angewiesen. Erst dieses Miteinander erzeugt ein kreatives Spannungsfeld, in dem neue Kompositionen entstehen und kulinarische Ideen zur Reife gelangen.
Ein Spitzenkoch schickt mögliche Nachfolger zu seinen Kollegen, oftmals außerhalb seines Einflussbereichs. Dort müssen sie sich behaupten, lernen alternative Sichtweisen und Prozesse kennen, mit denen sie das eigene Unternehmen dann wieder bereichern. Vermeiden Sie ein Hineingleiten ohne klare Verantwortung. Lange Lernphasen innerhalb der eigenen Unternehmung sind aufgrund fehlender Aufstiegsmöglichkeiten und oftmals unklarer Rollenzuordnung eher kontraproduktiv: Der ewige Juniorchef ist geboren.
Der Spitzenkoch wird in der Regel von Köchen abgelöst, die sich in anderen Häusern bewährt haben. Akzeptieren Sie, dass es unter den externen Managern auch unternehmerisch denkende und handelnde Menschen gibt. Ein solcher Fremdunternehmer kann bestens für die Nachfolge geeignet sein. Für die Auswahl müssen grundsätzlich klare Entscheidungsstrukturen geschaffen werden, die über ein eindeutiges Anforderungsprofil zu einer wertfreien und sachbezogenen Auswahl führen.
Fazit
Das Dessert sollte der letzte Gang und der krönende Abschluss eines Menüs sein. Es bleibt auch am längsten im Gedächtnis haften. So kann ein schlecht zubereitetes Dessert auch das Menü komplett „verhageln“.
Zur Person
Dr. Thomas Schneider ist seit 2013 Partner von EIM Deutschland. Er verfügt über 15 Jahre Managementerfahrung für Veränderungsprozesse und Nachfolgelösungen, der Restrukturierung und im Geschäftsaufbau mittelständischer Unternehmen. EIM ist der international führende Anbieter von Interim-Management-Lösungen. Schneider ist außerdem leidenschaftlicher Hobbykoch. www.eim.comDr. Thomas Schneider ist seit 2013 Partner von EIM Deutschland. Er verfügt über 15 Jahre Managementerfahrung für Veränderungsprozesse und Nachfolgelösungen, der Restrukturierung und im Geschäftsaufbau mittelständischer Unternehmen. EIM ist der international führende Anbieter von Interim-Management-Lösungen. Zudem ist er leidenschaftlicher Hobbykoch.
