Unternehmeredition: Herr Wöhrl, 1933 gründete Rudolf Wöhrl in Nürnberg ein Geschäft für Herren- und Knabenbekleidung. Seit 1. Januar 2012 stehen Sie in dritter Generation an der Spitze. Was bedeutet für Sie die Einheit von Familie und Unternehmen?
Wöhrl: Aus der Einheit von Unternehmen und Familie kann sehr viel Stärke und Vertrauen entstehen. Es ist eine Aufgabe, die ich mit Freude übernehme, und eine Rolle, in die man hineinwächst. Ich bin stolz darauf, auf die Geschichte zurückzublicken und das Unternehmen in die Zukunft zu führen.
Unternehmeredition: Mit Blick auf Ihren Lebenslauf scheint es für Sie nicht von Anfang an klar gewesen zu sein, dass Sie später einmal in die Fußstapfen Ihres Vaters treten werden. Wie frei waren Sie in Ihrer Entscheidung?
Wöhrl: Ich hatte das große Glück, sehr unterstützende Eltern zu haben. Natürlich haben sie auch ihre Wünsche und Idealvorstellungen geäußert. Aber sie ließen meinen beiden Schwestern und mir immer die Freiheit, unseren Weg so zu gehen, wie wir es für richtig hielten. Das ist bis heute so geblieben. So habe ich mich auch entschieden, Maschinenbau zu studieren, weil es meinen Fähigkeiten entsprach, und ich konnte anschließend beim Automobilzulieferer Mahle wichtige Erfahrungen sammeln. Es war eine spannende Zeit, ich habe dort sehr viel gelernt über Konzernstrukturen, Prozesse und Technik. 2007 bin ich als Aufsichtsratsvorsitzender bei der Rudolf Wöhrl AG eingestiegen, in Vorbereitung auf den geplanten Rückzug meines Vaters aus dem Unternehmen.
Unternehmeredition: Was gab für Sie den Ausschlag für den Wechsel vom Automobilzulieferer zum Mode-Manager? Wie kam es zur Lösung, mit Marcus Kossendey erstmals einen familienfremden Vorstandsvorsitzenden an der Spitze von Wöhrl zu setzen, der nach 24 Monaten im Amt das Unternehmen wieder verließ?
Wöhrl: Für uns als Familie war es immer wichtig, dass wir über den Aufsichtsrat die strategische Entwicklung des Unternehmens begleiten und prägen, die Frage der operativen Führung war damals offen. Wir haben uns dann gemeinsam für einen Manager von außen entschieden. So übergab mein Vater 2010 den Vorstandsvorsitz an Marcus Kossendey von Peek & Cloppenburg, zog sich aus allen Gremien der Rudolf Wöhrl AG zurück und beschränkte sich auf die Gesellschafterrolle. Zur gleichen Zeit habe ich meine Aufgabe als Aufsichtsrat zum Vollzeitjob gemacht, um die Familie in der Rudolf Wöhrl AG entsprechend zu vertreten. In den nächsten zwei Jahren ist meine Verantwortung gegenüber der Firma gewachsen und der Wunsch stärker geworden, selbst die operative Führung zu übernehmen. Auch die Familie hat gesehen, dass das der richtige Weg ist. Es war dann ein konsequenter Schritt für mich, am 1.1.2012 die Position des Vorstandsvorsitzenden zu übernehmen.
Unternehmeredition: Für viele Patriarchen ist es schwierig, nach dem Stabwechsel wirklich loszulassen. Wie ist das Verhältnis zu Ihrem Vater? Wie unterscheidet sich Ihr Führungsstil?
Wöhrl: Ich habe das große Glück, einen gesunden und starken Vater zu haben, den ich jederzeit um Rat fragen kann. Ein reger Austausch ist entscheidend. Mein Vater hält sich aus dem Tagesgeschäft komplett heraus, grundlegende strategische Entscheidungen müssen zusammen getroffen werden. Der wichtigste Erfolgsfaktor in allem ist, dass man viel miteinander spricht, sich über Erwartungen und Ziele austauscht. Ich persönlich habe eher einen kollegialen Führungsstil. Ich kommuniziere klare Ziele, gebe den Mitarbeitern aber viel Freiheit, diese zu erreichen. Als Branchenfremder sollte man sich nicht darüber zu profilieren zu versuchen, alles besser zu wissen. Eine kritische Grundhaltung gehört aber immer dazu.
Unternehmeredition: Herr Wöhrl, Sie haben im Februar eine Anleihe begeben. Welche Ziele verfolgen Sie damit?
Wöhrl: Wir wollen den Emissionserlös hauptsächlich für den Erwerb und die Modernisierung von Modehäusern und zur Finanzierung des organischen Wachstums verwenden. Eine wesentliche Rolle dabei spielt die Übernahme der SinnLeffers GmbH. Aber auch die Eröffnung neuer Modehäuser steht auf dem Investitionsplan. Etwa ein Drittel soll zur Optimierung der Finanzierungsstruktur verwendet werden.
Unternehmeredition: Warum haben Sie sich für das Finanzierungsinstrument Anleihe entschieden?
Wöhrl: Bisher haben wir bei der Finanzierung auf die klassische Bankenfinanzierung und Gesellschafterdarlehen gesetzt. Aufgrund unserer Wachstumsstrategie möchten wir unsere Finanzierung nun auf mehrere Säulen verteilen und haben nach einer sinnvollen Alternative gesucht. Private Equity oder ein Börsengang wären für uns nicht geeignet, da wir Wöhrl zu 100% in Familienbesitz halten wollen. Die Anleihe ist für uns genau das richtige Instrument, da es uns die geeignete Flexibilität bietet.
Unternehmeredition: Welche Motive stehen hinter der Übernahme von SinnLeffers?
Wöhrl: SinnLeffers verfolgt eine ähnliche Strategie wie Wöhrl im Textileinzelhandel, das Unternehmen ist wie wir auf das Qualitätssegment spezialisiert und bietet eine sehr hohe Beratungskompetenz. Sinn und Leffers waren ursprünglich Familienunternehmen, die in den Strukturen des KarstadtQuelle Konzerns eine harte Zeit durchlaufen mussten und zuletzt von der Beteiligungsgesellschaft Deutsche Industrie-Holding (DIH) wieder nach vorne gebracht wurden. Heute erwirtschaftet SinnLeffers mit 2.000 Mitarbeitern einen Umsatz von rund 300 Mio. EUR. Wir stehen bereits seit Jahren in einem persönlichen Austausch. Geografisch ergänzen wir uns ausgezeichnet: Während Wöhrl mit 38 Häusern im Süden und Osten Deutschlands präsent ist, liegen die Schwerpunkte der 22 Modehäuser von SinnLeffers in NRW.
Die unterschiedlichen Markennamen sind gut eingeführt und bleiben natürlich erhalten. Der Werthebel, den wir ansetzen können, liegt in zahlreichen Synergien, vom Einkauf bis zum Marketing. Durch die Übernahme verdoppeln wir nahezu unseren Jahresumsatz und die Zahl unserer Mitarbeiter.
Unternehmeredition: Wie ist Ihre aktuelle Geschäftsentwicklung?
Wöhrl: Wir haben es geschafft, uns in einem insgesamt schwierigen Marktumfeld zu behaupten und sogar besser zu entwickeln als der Wettbewerb. Zwar haben sich unsere Nettoumsatzerlöse in den neun Monaten unseres laufenden Geschäftsjahres vom 1. April bis 31. Dezember 2012 leicht verringert – von 208 Mio. EUR auf 204,7 Mio. EUR. Aber es ist uns gelungen, gleichzeitig das EBIT um 50% auf 6,0 Mio. EUR zu steigern. Vor allem das letzte Quartal hat sich besser als im Vorjahr entwickelt, was auch aus Optimierungen der Sortimentsgestaltung resultiert. 2013 wird ein
spannendes Jahr, im Vordergrund stehen die Integration von SinnLeffers und unser 80jähriges Firmenjubiläum.
Unternehmeredition: Welche Zukunftsvision verfolgen Sie?
Wöhrl: Wir wollen weiter wachsen und gleichzeitig unsere Ertragsqualität steigern. Unsere Vision ist es, der erfolgreichste familiengeführte Modefilialist in Deutschland zu werden. Dabei zählen wir auf die Unterstützung unserer treuen Kundschaft, hoch motivierter Mitarbeiter und der Anleger, die unsere Unternehmensanleihe zeichnen. Die Übernahme von Sinn Leffers ist ein entscheidender Schritt in diese Richtung. Wir werden auch künftig offen für weitere Schritte sein, bei Unternehmen, die ähnlich aufgestellt sind wie wir, um unsere Präsenz in Deutschland auszubauen.
Unternehmeredition: Was ist Ihr wichtigster Rat an Unternehmer und deren Töchter/Söhne in Bezug auf die Nachfolge?
Wöhrl: Söhne und Töchter aus Familienunternehmen fühlen häufig eine emotionale Verpflichtung dazu, die Nachfolge anzutreten. Der wichtigste Rat ist, dass man immer ehrlich zu sich selbst sein und nur das tun sollte, was seinen eigenen Fähigkeiten entspricht. Wenn man sich selbst treu bleibt, ist es für alle Beteiligten am besten – egal, ob die Entscheidung für oder gegen das Unternehmen ausfällt. Entscheidet man sich für die Nachfolge, dann sollte man den Weg auch sehr konsequent gehen.
Unternehmeredition: Herr Wöhrl, vielen Dank für das Gespräch!
Das Interview führte Markus Hofelich.
markus.hofelich@unternehmeredition.de
Kurzprofil: Rudolf Wöhrl AG
Gründungsjahr: 1933
Branche: Textileinzelhandel
Unternehmenssitz: Nürnberg
Mitarbeiterzahl: 2.600
Umsatz (2011): 346 Mio. EUR
Internet: www.wöhrl.de