Bei der Globus-SB-Warenhauskette können die Beschäftigten entweder in das Gesamtunternehmen oder genau in die Betriebe investieren, in denen sie arbeiten. Die Bereitschaft zur stillen Beteiligung steigt in dem Maß, in dem der Betrieb durch Informationen und Beratung Vertrauen schafft.
Vertrauen gewinnen
Aktuell stößt Plus 1000 bei rund 40 Prozent der Beschäftigten auf Zuspruch. Sieht man sich den Status der Teilnehmer an, gibt es jedoch große Unterschiede. „Ab einer Betriebszugehörigkeit von sechs Jahren steigt die Quote signifikant an. Das zeigt, wie wichtig das Vertrauen in das Unternehmen ist und dass dieses Vertrauen offensichtlich erst gewonnen werden muss“, erläutert Britz. Auch deshalb gibt sich Globus gegenüber den Mitarbeitern sehr transparent mit Informationen zur Entwicklung des Unternehmens und einzelner Bereiche, die von den Führungskräften – zum Beispiel in regelmäßigen Teamdialogen wie auch in der Mitarbeiterzeitung – vermittelt werden. Die Verwaltung des Modells wird durch ein eigens dafür selbst entwickeltes IT-System unterstützt, wobei die Mitarbeiterbeteiligung zum Aufgabenportfolio der dezentral organisierten Personalstellen in den 46 SB-Märkten gehört. „Die Direktansprache und Beratung vor Ort ist ein Erfolgsgarant“, sagt Britz.
Aktionen und Beratung vor Ort
An Beratungsbedarf mangelt es nicht – allein schon, weil dem Personal in den Märkten Begriffe wie „stille Beteiligung“ und „Plus 1000“ nicht unbedingt von vornherein vertraut sind. Viele Junge sind vielleicht auch erst mal konsumorientiert, ehe sie an den Vermögensaufbau denken. Umso wichtiger ist es, Vertrauen zu schaffen. Neugier und Interesse an der Beratung vor Ort wecken schon persönliche Schreiben an alle Mitarbeiter mit Informationen etwa zu den Zinserträgen, die sie mit „Plus 1000“ hätten erzielen können.
Bedeutender Finanzierungsbaustein
Für Globus sind die stillen Beteiligungen ein wichtiger Teil der Bilanz, der auch bei anderen Kapitalgebern gern gesehen ist. „Die Kapitaleinlagen der Mitarbeiter stärken die Eigenkapitalquote und damit auch unser Verhältnis zu den Banken“, weiß Britz. Die Beteiligungsprogramme bringen also Gewinn in doppelter Hinsicht. Sie sorgen für noch mehr Vertrauen bei den Finanzierungspartnern und helfen gemäß dem eigenen Leitbild, die Mitarbeiter als Unternehmer vor Ort zu etablieren.
Kuzrprofil Globus SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG
| Gründungsjahr | 1828 |
| Branche | Lebensmittelhandel |
| Unternehmenssitz | St. Wendel |
| Umsatz 2015/2016 |
knapp 7 Mrd. Euro |
| Mitarbeiterzahl | 18.500 |
