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Unternehmeredition 5/2015

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Anzeige zipiell individuelle Projekttätigkeit der Interim-Manager zu fördern. Anders als in der Unternehmensberatung sind über 90 Prozent der Interim-Projekte von einer Person getragen. Umso nö- tiger sind Foren und Formen des Aus- tauschs, um gemeinsame Lernfort- schritte zu ermöglichen. So entwickeln sich Jahr für Jahr immer mehr Interim- Manager zu Interim Professionals. Keine Furcht vor Unübersichtlichkeit Wie jeder Markt erschließt sich die Dienstleistung dem Erstnachfrager nicht ohne Weiteres. Letztlich geht es im Kern immer um das Gleiche: Für zeitlich begrenzte, aber stets an- spruchsvolle Führungsaufgaben ist in kurzer Zeit die bestqualifizierte Person zu finden. Ob für derart anspruchsvol- le Suchen internetbasierte Plattformen höchste Qualität versprechen, darf bezweifelt werden. Die Mehrzahl der deutschen Provider setzt eher auf die lange intensive Bekanntschaft mit ih- ren Poolmitgliedern und damit auch auf größere Berechenbarkeit in der Zusammenarbeit zwischen Kunde, Ex- perte und Provider. Insgesamt kann sich ein Erstkunde heute über Internetrecherchen und eine große Zahl von Publikationen rasch ein gutes Bild über die Angebote machen. Juristische Wolken verhängen den Himmel In jüngster Zeit sorgen sich insbe- sondere größere Firmen mit wohl- besetzter Rechtsabteilung vermehrt darum, dass Sozialbehörden oder Arbeitsgerichte solche Einsätze als scheinselbstständige Beschäftigung einordnen und ahnden könnten. Aller- dings gibt es dazu noch keine belast- baren Urteile, wohl aber zahlreiche Fälle vorauseilenden Verzichtens oder Ausweichens auf andere Gestaltungs- formen. Gerade Großfirmen drängen kleinere Interim-Manager in Festan- stellungs- oder Zeitarbeitsmodelle. Dabei sind Freelancer-Stolz und Un- ternehmertum Wesenskerne unserer Dienstleistung. Ärgerlich sind über- dies auch protektionistische Regulie- rungen in Österreich und Schweiz, die gerade deutschen Anbietern dortige Einsätze erschweren. FAZIT Interim-Manager sind quantitativ und qualitativ auf gutem Wege und der DACH- weite Interim-Markt ist europaweit füh- rend. Die Branche muss aber vermehrt dafür streiten, dass Politik und Rechts- ordnung den unternehmerischen Hand- lungsspielraum nicht einschnüren. Der Freiberuf als Independent Professional ist für Interim-Manager Herzenssache. Die- sen Weg sollte die Rechtsordnung nicht verbauen. Er trägt zur besonderen Qua- lität der Arbeit bei. ■ Strategie Burkardt & Partner ist eine in China lizensierte Rechtsanwaltskanzlei, die mittelständische Unter- nehmen, Unternehmensgruppen und internationale Industriekonzerne aus Deutschland, der Schweiz und Österreich bei Investitionen und rechtlichen Fragen in der Volksrepublik China berät. Praxisnahe Beratung, umfassende Betreuung. Ihr Rechtsbeistand in China: Legitimiert, kompetent und erfahren. PROFITIEREN SIE VON UNSEREN VORZÜGEN: 18 Jahre China-Erfahrung Spezialisierung auf chinesisches Wirtschaftsrecht Weltweites Experten-Netzwerk Interdisziplinäre Beratung www.BKTlegal.com Burkardt & Partner Rechtsanwälte Suite 2507, 25/F, Bund Center, 222 Yanan Road East, Shanghai 200002, PR China Tel: +86 (21) 6321 0088, Fax: +86 (21) 6321 1100 FRAGEN? Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme: info@BKTlegal.com Tel: +86 (21) 63210088, Fax: +86 (21) 63211100

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