Angesichts einer zunehmend vernetzten Geschäftswelt müssen sich mittelständische Unternehmen verstärkt mit digitalen Technologien auseinandersetzen, um den Anschluss nicht zu verpassen. Drei Experten zeigen, wo Mittelständler heute stehen sollten und wie digitales Wissen aufgebaut werden kann.
Was können digitale Technologien konkret zu einer erfolgreichen Restrukturierung beitragen?
Björn Weidehaas
Zwar kostet die Einführung digitaler Prozesse zunächst zusätzlich Geld und Zeit. Nach erfolgreicher Implementierung können sie viele bislang aufwändige Arbeitsschritte automatisch durchführen oder durch andere Prozesse ganz ersetzen, sodass erhebliche Kosteneinsparungen bei gleichzeitig schnelleren und flexibleren Reaktionen möglich sind. Dadurch können Organisationsstrukturen verschlankt und Menschen für sinnvollere Tätigkeiten eingesetzt werden.
“Die Digitalisierung gehört in ein erfolgversprechendes Restrukturierungskonzept.”
Peter Pauli
Peter Pauli
In der Restrukturierung wird das Geschäftsmodell eines Unternehmens auf den Prüfstand gestellt und verändert. Naturgemäß spielt die Kostensenkung eine wichtige Rolle, somit auch die Frage, inwieweit unter Einsatz der Digitalisierung Prozesse effizienter gemacht werden können. Die Möglichkeiten der Digitalisierung im Hinblick auf die Veränderung oder Erweiterung des Geschäftsmodells gehören aber in ein erfolgversprechendes Restrukturierungskonzept.
Friederike Abresch
Die Einführung digitaler Technologien ist heute ein wesentlicher Baustein einer erfolgreichen Restrukturierung. Seien es neue Mehrwerte über digitale Produktfeatures für neue Märkte oder Effizienzsteigerung über Prozessoptimierung. Viele Routinefunktionen lassen sich digital sehr viel schneller und fehlerfreier durchführen. Die Basis bildet beispielsweise eine Cloud-Strategie, die kostenseitig skalierbar und flexibel auf unterschiedliche Marktanforderungen reagieren kann.
