Autoritär war gestern. Situatives Führen wird immer wichtiger. Erfolgreiche Unternehmenslenker brauchen zudem die richtigen Kompetenzen, um auch Krisenzeiten erfolgreich zu meistern.
Die Untersuchung zeigt zudem: Situatives Führen ist im Trend. Heute sind Reaktionsschnelligkeit und flexibles Handeln gefragt, wenn es darum geht, Unternehmen international auszurichten und die digitale Transformation voranzutreiben.
Kompetenzen auf dem Prüfstand
Während Dennis Brüggemann die Nachfolge bereits erfolgreich angetreten hat, steht dieser Übergang in rund 135.000 deutschen Familienunternehmen in den kommenden Jahren noch aus. Rund drei Viertel der potenziellen Nachfolger sind auch bereit, den familieneigenen Betrieb zu übernehmen. Wollen und Können sind jedoch zwei verschiedene Dinge.
Wissen und fachliches Können (strategisches Denken, analytisches Geschick, Kapitalmarktwissen, Digitalisierungserfahrung etc.) allein reichen nicht aus, um ein Familienunternehmen erfolgreich zu führen. Auch soziale Kompetenzen sind gefragt. Dazu zählen nicht nur Kommunikationsfähigkeit, Motivationsfähigkeit und Risikobereitschaft. Ebenso sind Zukunfts- und Zielorientierung sowie die Fähigkeit, Meinungsverschiedenheiten im zwischenmenschlichen Bereich rechtzeitig zu erkennen und im Sinne einer gemeinsamen Lösung zu intervenieren, wichtige Voraussetzungen. Der Geschäftsführer eines Familienunternehmens muss darüber hinaus die Beziehung zur Gesellschafterfamilie managen. Erlernen kann man diese Kompetenzen im klassischen Sinn nicht, aber man kann daran arbeiten, sie verbessern und trainieren.
Ob man das Unternehmer-Gen hat oder nicht, zeigt sich vor allem in Krisenzeiten
Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Wirtschaftsmediator bei KPMG
Ob man das Unternehmer-Gen hat oder nicht, zeigt sich vor allem in Krisenzeiten. Es lohnt sich daher, den eigenen Führungsstil kontinuierlich zu hinterfragen und sich selbst dem „Führungs-TÜV“ zu unterziehen. Passt das Führungsverhalten noch zur aktuellen Lage des Unternehmens? Selbstreflexion setzt eine bewusste innere Haltung voraus und ist die Basis für jeglichen Veränderungsschritt.
