Bei der Stabilisierung von Produktionsunternehmen sind Zeit und Geld meist knapp. Im Vordergrund steht die Reduktion von betrieblichen Aufwänden, von Material- und Personalkosten. Nur durch eine Neuausrichtung der gesamten Wertschöpfungskette lässt sich die Ertragskraft nachhaltig sicherstellen.
Prozessoptimierung/Lean Management: Neben einer geschäfts- und prozessorientierten Gestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation, die von den Mitarbeitern getragen und umgesetzt wird, sind ebenso das Qualitätsmanagement und die kontinuierliche Prozessoptimierung (KVP) in den administrativen und produktiven Unternehmensbereichen notwendig (typische Lean-Methoden und Tools sind u.a. KAIZEN, PDCA, 5S, TPM, PULL).
Standortkonzept/Verlagerung: Die Zusammenlegung und/oder Schließung von Produktionseinheiten oder Standorten kann bei einer zukunftsfähigen Neuausrichtung notwendig werden, ebenso wie die Verlagerung von Produktionseinheiten in Niedriglohnländer. Die aus der Planung ableitbaren Kapazitätsbedarfe geben hierzu weiteren wichtigen Input bezüglich der Kapazitätsauslastung je Fertigungseinheit.
In-/Outsourcing: Im Fokus stehen die Reduzierung und Flexibilisierung der Fixkosten infolge der Konzentration auf Kernkompetenzen mithilfe von Make-or-Buy-Analysen. Die einzelnen Produktionsbereiche müssen auf Wettbewerbsfähigkeit überprüft und nicht wettbewerbsfähige Bereiche konsequent ausgelagert werden.
Fazit
Nur durch ein transparentes Restrukturierungskonzept werden ganzheitliche Maßnahmen zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit und zur strategischen Neuausrichtung des Unternehmens definiert. Hierfür ist es unerlässlich, einen umsetzungsorientierten Partner zu beauftragen, der das Produktionsunternehmen tiefgreifender analysiert, sich die Zeit nimmt, Lösungen nachvollziehbar zu plausibilisieren und das Unternehmen bei der konsequenten Umsetzung der Maßnahmen begleitet.
Zu den Personen
Jan-Erik Gürtner ist Geschäftsführer von Helbling Business Advisors und Partner der Helbling Gruppe, Sebastian Petrak ist Manager. Helbling Business Advisors gehört zu den führenden Beratungshäusern im Bereich Restrukturierung und Umsetzungsbegleitung. www.helbling.de.
Jan-Erik Gürtner ist Geschäftsführer von Helbling Business Advisors und Partner der Helbling Gruppe, Sebastian Petrak ist Manager. Helbling Business Advisors gehört zu den führenden Beratungshäusern im Bereich Restrukturierung und Umsetzungsbegleitung.
