Der potenzielle Nachfolger muss sich in dieser Phase die Frage stellen: Passt das Unternehmen zu mir? Wie gesund ist es? Vor allem als familienexterner Nachfolger interessiert natürlich die Frage: Ist es überhaupt wert, dieses Unternehmen zu übernehmen? Was gibt es dabei für Entwicklungsmöglichkeiten? Welche Risiken sind mit der Übernahme verbunden?
Gestaltung des Auswahlprozesses
Dreh und Angelpunkt bei der Wahl des Nachfolgers ist die objektive Gestaltung des Auswahlprozesses. Um dem gerecht werden zu können, bieten sich folgende Schritte an:
– ein Anforderungsprofil erstellen,
– die Zulassungsvoraussetzungen überprüfen,
– ein Bewertungsverfahren durchführen,
– ManagementDevelopmentMaßnahmen einleiten und
– einen NachfolgeBeirat bilden und beteiligen.
Besonders wichtig: Das Bewertungsverfahren sollte in Form eines Assessment und Development Centers vorgenommen werden, in dem die Entwicklungspotenziale eines möglichen Nachfolgers im Hinblick auf bestimmte unternehmensspezifische Kriterien, vor allem Führungskompetenzen, erfasst und im Anschluss konkrete Entwicklungsmaßnahmen zur Erfüllung des künftigen Anforderungsprofils festgelegt werden.
Aus dem Bewertungsverfahren kann sich ergeben, dass unter Umständen fehlende Kenntnisse durch Zusatzqualifikationen zu ergänzen sind, um die Führungskompetenzen des potenziellen Nachfolgers weiter auszubauen.
Wichtig: Die Entscheidung für einen Nachfolger sollte vom Vorgänger nicht allein getroffen werden. Sinnvoll ist es, den Auswahlprozess von einem Nachfolge-Beirat begleiten zu lassen. Als Mitglieder kommen Experten aus wissenschaftlichen Instituten, Personalberater mit entsprechender Expertise, Steuerberater sowie Rechtsanwälte und Notare infrage. Sie können – insbesondere bei rechtlichen und fachlichen Fragen sowie bei auftretenden Konfliktkonstellationen – den Blick für alternative Handlungsoptionen öffnen, zur Problemlösung beitragen und objektiv auf den Entscheidungsprozess einwirken.
Zur Person
Adrian P. Gawlowski ist geschäftsführender Gesellschafter der Personalberatung Liebe Sutor Gawlowski. Sie berät den Mittelstand sowie Großunternehmen individuell, nachhaltig und international bei der Suche, Selektion und Integration von Persönlichkeiten auf obersten Ebenen. www.lsg-kollegen.de
Adrian P. Gawlowski ist geschäftsführender Gesellschafter der Personalberatung Liebe Sutor Gawlowski. Sie berät den Mittelstand sowie Großunternehmen individuell, nachhaltig und international bei der Suche, Selektion und Integration von Persönlichkeiten auf obersten Ebenen.
