Neu aufstellen und wachsen

Das Traditionsunternehmen Balcke-Dürr hat sich als Servicespezialist und Zulieferer für Kraftwerke einen Namen gemacht. Doch mit der Energiewende kam die Krise. Jetzt steht das Unternehmen unter dem Dach der Mittelstands-Holding Mutares nach erfolgreichem Turnaround vor einem Neuanfang.

„Wir unterstützen das Wachstum durch Add-on-Akquisitionen“

Interview mit Dr. Wolf Cornelius, Geschäftsführer Balcke-Dürr GmbH

Unternehmeredition: Mutares sieht sich als Spezialist für Sondersituationen. Welche Unternehmen haben Sie im Blick und wie bringen sich die Teams der Holding in die Restrukturierung ein?                                                                       

Cornelius: Wir sind auf mittelständische Firmen oder Konzernteile in ähnlicher Größenordnung fokussiert. Mutares will solche Firmen unter dem Dach der Mittelstands-Holding mit schnellen Entscheidungen managen. Dazu übernehmen wir in der ersten Phase auch Führungsaufgaben. Nach erfolgreichem Management des Turnarounds geben wir diese Funktionen nach und nach an das angestellte Personal ab. Wir unterstützen zudem das Wachstum durch strategische Add-on-Akquisitionen.

Bei Balcke-Dürr haben Sie im operativen Bereich stark auf die Kostenseite geachtet. Wo setzen Sie da an?                                                                                                      Wir legen einen starken Fokus auf den Aufbau profitabler Standorte und Produkte. Dazu mussten wir Standorte und Umsätze auf ein gesundes Niveau reduzieren. Darüber hinaus ging es darum, unnötige Kosten zu identifizieren. Das beinhaltet auch Neuverhandlungen von Versicherungen, Mietverträgen und Energiekonzepten. Mit dem Ziel einer besseren Transparenz achten wir zudem auf eine IT-Landschaft mit schlanken Reportingstrukturen. Nicht zuletzt wollen wir auf der zweiten Managementebene einen Unternehmergeist mit ausgeprägtem Kosten- und Erfolgsbewusstsein schaffen.

Mit Donges SteelTec und der Division Heat Transfer Products von STF haben Sie bereits zwei Add-ons umgesetzt. Wo liegen die strategischen Vorteile? 

Wir können Synergiepotenzial etwa im Einkauf und Vertrieb heben. Wir erweitern die Produktpalette, diversifizieren unseren Umsatz im volatilen Projektgeschäft und erreichen neue Märkte. Die Akquisition der STF-Division etwa eröffnet uns über deren Vertriebs- und Servicestandorte in Frankreich einen besseren Zugang zum französischen Markt für Kraftwerke.


Kurzprofil Balcke-Dürr GmbH

Gründungsjahr 1883 (Dürr), 1894 (Balcke)
Branche Anlagenkomponenten und Service
Unternehmenssitz Düsseldorf
Umsatz 2017
171 Mio. Euro
Mitarbeiterzahl ca. 600

www.balcke-duerr.com

 

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