Matthias Flora hat Vorstandstätigkeit bei Herrenknecht aufgenommen

Firmensitz von Herrenknecht in Schwanau-Allmannsweier in Baden-Württemberg; Foto: Herrenknecht AG

Zum Jahresbeginn 2022 hat mit Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. techn. Matthias Flora ein Vertreter der nächsten Generation sein Amt als neues Mitglied des Vorstandes bei der Herrenknecht AG angetreten. Er verantwortet seit dem 1. Januar 2022 den Geschäftsbereich Traffic Tunnelling und wurde gleichzeitig stellvertretender Vorstandsvorsitzender.

Die Bestellung ins Amt erfolgte durch den Aufsichtsrat unter der Leitung von Hans-Jörg Vetter. Mit seinen 41 Jahren ist Flora auch einer der jüngsten Repräsentanten der nächsten Leadership-Generation im Familienunternehmen Herrenknecht.

Matthias Flora übernahm in voller Verantwortung das zwischenzeitlich vom Vorstandsvorsitzenden Dr.-Ing. E.h. Martin Herrenknecht (79 Jahre) vertretene Vorstandsamt für den Geschäftsbereich Traffic Tunnelling und das Geschäftsfeld Group Brands. Des Weiteren übernahm Matthias Flora mit Jahresbeginn 2022 die Position des stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der Herrenknecht AG ein, neben dem Vorstandsmitglied, CFO und Stellvertreter Dipl.-Wi.-Ing. Michael Sprang (43 Jahre).

Matthias Flora; Foto: Herrenknecht AG

Der Bauingenieur aus Südtirol blickt auf eigene operative Projekterfahrungen im Tunnelling zurück und hat eine Professur im Tunnelbau an der Universität Innsbruck inne. Mit seiner Berufung ins Vorstandsamt soll er die Geschäftsentwicklung des größten Geschäftsbereiches im weltweit tätigen Herrenknecht Konzern vorantreiben. Er wird mit seiner Mannschaft wesentliche strategische Linien in den Gebieten Technologieführerschaft und Innovation (Digitalisierung, Automatisierung, Robotik, AI), Beschaffung und Logistik, im Business-Development und Verkauf sowie in der systematischen Markt- und Kundenentwicklung schärfen, zusammen mit dem Gesamtvorstand.

Der Vorstandsvorsitzende Dr.-Ing. E.h. Martin Herrenknecht wird in den nächsten Jahren mit seinen drei Kollegen, dem ab dem Jahr 2017 zum CFO berufenen Michael Sprang, dem Vorstandsmitglied Dipl.-Ing. (FH) Ulrich Schaffhauser (57 Jahre), seit 2017 voll verantwortlich für den Geschäftsbereich Utility Tunnelling, die Geschäftsfelder Mining und Exploration sowie dem Neuzugang Matthias Flora die Zukunftsperspektiven des Familienunternehmens gestalten.

Herrenknecht rechnet mit wachsenden Märkten

Als technologisch führender Spezialist für maschinelle Vortriebstechnik geht das Familienunternehmen Herrenknecht von künftig wachsenden Märkten aus, die aus der steigenden Nachfrage für leistungsfähige Untergrund-Infrastrukturen in den Sektoren Mobilität, Transport, Energie, Wasser, Abwasser sowie der Erschließung von knappen Rohstoffen resultiert. Trotz des verschärften Wettbewerbs auf den internationalen Märkten und den grundsätzlich nicht einfachen Rahmenbedingungen durch die Coronapandemie konnte der Herrenknecht Konzern auch im Geschäftsjahr 2021 eine insgesamt gute Performance abliefern.

Die Herrenknecht AG liefert als einziges Unternehmen weltweit Tunnelbohranlagen
für alle Geologien und in allen Durchmessern – von 0,10 bis 19 Metern. Die
Produktpalette umfasst maßgeschneiderte Maschinen für Verkehrstunnel und Ver- und Entsorgungstunnel, Technologien zur Verlegung von Pipelines sowie
Zusatzequipment- und Servicepakete. Herrenknecht stellt außerdem Bohranlagen
für Vertikal- und Schrägschächte sowie Tiefbohranlagen her.
Der Herrenknecht Konzern erwirtschaftete im Jahr 2020 eine Gesamtleistung von
1.069 Mio. EUR. Weltweit beschäftigt das unabhängige Familienunternehmen über
5.000 Mitarbeiter. Darunter sind circa 200 Auszubildende. Mit rund 70 Tochter- und
geschäftsnahen Beteiligungsgesellschaften im In- und Ausland kann Herrenknecht
jederzeit schnell und gezielt umfassende Serviceleistungen nah am Projekt und am
Kunden anbieten.

Autorenprofil

Als Chefredakteurin der Unternehmeredition berichtet Eva Rathgeber regelmäßig über Unternehmen und das Wirtschaftsgeschehen. Sie verfügt über langjährige Erfahrung im Wirtschaftsjournalismus und in der PR.

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