Balanceakt Restrukturierung

Krisen sind das Ergebnis von Fehlentscheidungen, veränderten Märkten und neuen Kundenanforderungen. Erkannt werden Defizite jedoch meist zu spät. Dann gilt es, ein erfolgreiches Restrukturierungsprogramm durchzusetzen. 

Balanceakt mit drei Maßnahmen:

Transparent kommunizieren und frühzeitig alle Mitarbeiter informieren

Wie viele müssen das Unternehmen verlassen oder nach Deutschland wechseln? Und wann? Welche Hilfestellungen erhalten diese? Mithilfe einer Kommunikationsmatrix wurde ein strukturierter Informationsaustausch während des ganzen Projekts sichergestellt.

Alle Beteiligten in den Prozess einbeziehen

Voraussetzung dafür: sowohl die Leistung der Mitarbeiter anerkennen, als auch Führungskräfte mit einer hohen emotionalen Intelligenz einbeziehen. Schließlich mussten diese mit den Gefühlen ihrer Mitarbeiter professionell umgehen – und ihre eigenen Emotionen hintenanstellen. Das gelang nur, weil ein offenes Klima im Unternehmen herrschte.

Individuelle Workshops, Trainings und Einzelcoachings halfen den Führungskräften, mit schwierigen Gesprächen umzugehen. Das Resultat: Mitarbeiter wie Führungskräfte fühlten sich wertgeschätzt und wollten das Projekt sorgfältig an ihre Kollegen übergeben.

Gekündigte aktiv unterstützen

Den Mitarbeitern sollte jede Möglichkeit gegeben werden, Bewerbungsaktivitäten vorzunehmen. Vor allem die Geschäftsführung nutzte ihre Kontakte zu Kunden und Partnern, um Mitarbeiter bei anderen Firmen unterzubringen. Auch eine Jobbörse mit internen Stellenausschreibungen benachbarter Unternehmen war ein voller Erfolg.


Zu den Personen:


Bernd Fischer ist Geschäftsführender Gesellschafter der Hamburger Sozietät FISCHER & Partner Executive Solutions, spezialisiert auf Restrukturierung, Geschäftsprozessoptimierung und Change Management.

www.executive-solutions.de

 

 

 

Herzau_2014_06_04_Schauenburg-5403
Anja Schauenburg ist Geschäftsführerin von „Schauenburg | Die Personalumbauer“. Seit über 16 Jahren begleitet sie mit ihren Kollegen Umbauprojekte bei Mittelständlern und Konzernen.

www.personalumbau.de

 

 

 

Autorenprofil

Bernd Fischer ist Geschäftsführender Gesellschafter der Hamburger Sozietät FISCHER & Partner Executive Solutions, spezialisiert auf Restrukturierung, Geschäftsprozessoptimierung und Change Management.
www.executive-solutions.de

Anja Schauenburg ist Geschäftsführerin von „Schauenburg | Die Personalumbauer“. Seit über 16 Jahren begleitet sie mit ihren Kollegen Umbauprojekte bei Mittelständlern und Konzernen.
www.personalumbau.de

1
2
Vorheriger ArtikelNicht jede Mode mitmachen
Nächster Artikel„Wir befinden uns im Jahr der Transformation“