Schlagwort: KPMG

2025 hinterlässt am Schweizer M&A-Markt ein widersprüchliches Bild: Rekordhohe Einzeltransaktionen und spektakuläre Megadeals treiben die aggregierten Dealwerte, während die Breite des Marktes hinter den...

Al Ghurair Group übernimmt den Folienhersteller Treofan. Der operative Geschäftsbetrieb am Standort Neunkirchen firmiert künftig unter dem Namen Polyopt GmbH. Nach Angaben der Beteiligten...

Stifel hat Dr. Martina Ecker zur neuen Managing Director für den Bereich Diversified Industries im Investment Banking ernannt. Die Expertin wird ihren Sitz in...

Der deutsche Markt für Fusionen und Übernahmen steht vor einem deutlichen Aufschwung im Jahr 2026. Nach Angaben des Wirtschaftsprüfungsunternehmens KPMG rechnen zahlreiche Marktteilnehmer mit...

Die Relevanz des Themas und dessen Vielschichtigkeit traten während der ersten Auflage der 4. Summer Lounge Mitarbeiterbeteiligung in Frankfurt in einer Vielzahl erhellender Impulse...

Die auf die Beratung von Familienunternehmen spezialisierte Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) hat weitere Unterstützung durch Fachleute bekommen: Jens Ekopf (im Bild li.)...

Der Mitbegründer und Namensgeber der Drees & Sommer‐Gruppe, Prof. Dr. Hans Sommer, hat sein Mandat als Aufsichtsratsvorsitzender zum 31. Dezember 2022 niedergelegt und ist aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Hans Sommer war...

Die Kapitalmarktplattform GoingPublic und die Unternehmedition haben am 30. August zum zweiten Mal zum M&A Insurance Summer Forum eingeladen – im hybriden Format. Rund...

Die Nachfolge trifft jeden Unternehmer. Der Prozess birgt Konfliktpotenzial: Im schlimmsten Fall leiden Unternehmen und Familienfrieden. Ein professioneller Mediator kann helfen.

Es kommt zwangsläufig der Tag, an dem der Chef die Führung abgeben muss – eine Situation mit hohem Konfliktpotenzial. Für die erfolgreiche Führungsübergabe braucht es einen Fahrplan.

Der ökonomische Schwerpunkt unseres Planeten bewegt sich von Westeuropa und Nordamerika in östliche und südliche Richtung. Ein neues Verständnis von Globalisierung ist daher erforderlich, ebenso müssen Finanzierungs- und Risikostrategien neu gedacht werden

Die Unternehmensnachfolge scheitert immer wieder an typischen Fallen: Der Chef kann nicht loslassen, Konflikte werden verleugnet, der Nachfolger steht im Verdacht der Inkompetenz und Dank für die Lebensleistung bleibt aus. Dabei ist ein reibungsloser Übergang ganz einfach – wenn die richtigen Entscheidungen früh und gemeinsam getroffen werden.