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Unternehmeredition 5-2014

63Personal 2014 Unternehmeredition | Expertenumfrage Personal Personalmarke- ting heißt das Zauberwort. ELKE DIETERICH Geschäftsführerin, Manager für Menschen GmbH nizieren, Bewerber für das Unterneh- men zu begeistern und darüber hinaus flexibel auf die geänderten Ansprüche der Generation Flux zu reagieren. Bernd Feinermann Zum einen ist hierfür ein ausgebrei- tetes Expertennetzwerk notwendig. Durch Erfahrung und Kontakte kön- nen Unternehmen viel gezielter und gebündelter gesuchte Fachkräfte an- sprechen. In vielen Branchen findet außerdem eine Verschiebung der Kräfteverhältnisse statt. Unterneh- men suchen sich nicht mehr ihre Mit- arbeiter aus, sondern Arbeitnehmer wählen ganz gezielt das Unternehmen. Es gilt darum, sich durch Benefits und Fortbildungsmaßnahmen von der Masse abzuheben. Wie kann man Mitarbeiter ans Unternehmen binden? Prof. Dr. Christoph v. Einem Die Möglichkeiten zur Bindung von Mitarbeitern variieren je nach Unter- nehmenssituation. So können mit- telständische Familienunternehmer insbesondere durch eine sehr persön- liche Ansprache der Mitarbeiter und das Erzeugen von Vertrauen der Lang- fristigkeit bzw. Nachhaltigkeit verbun- den mit Tantiemen, Bonuszusagen, die auf dem mittelfristigen Unterneh- menserfolg basieren, für ihr Unterneh- men punkten. Demgegenüber wirken in Private-Equity-dominierten Unter- nehmen Möglichkeiten einer Exit-Be- teiligung, die am Ende die Steigerung des Unternehmenswerts über zwei bis fünf Jahre zum Gegenstand hat, sehr motivierend. Elke Dieterich In erster Linie durch eine optimale Potenzialausschöpfung, indem Wei- terbildungsmöglichkeiten angebo- ten, individuelle Stärken genutzt und Über- und Unterforderung vermieden werden. Auch die Schaffung von Frei- räumen, einhergehend mit der Ver- einbarkeit von Beruf und Familie und flexiblen Arbeitszeitmodellen, die z.B. auch ein Sabbatical zulassen, binden Mitarbeiter, halten sie gesund und führen on top zu einer Win-Win-Situa- tion für alle Beteiligten. Bernd Feinermann Zur Mitarbeiterbindung setzen wir etwa auf Incentives. Ein zentraler As- pekt unseres Incentives-Plans ist die Weiterbildung und Förderung des Per- sonals. Die Kosten hierfür übernehmen wir bei längerer Bindung an das Unter- nehmen. Hinzu kommen Jubiläums- zuwendungen wie Reisen, Geld- und Sachprämien oder Schulranzen-Akti- onen für Kinder von Mitarbeitern. Au- ßerdem wählen wir jeden Monat einen Mitarbeiter für besondere Leistungen in den „Club der Besten“. ■ Jeden Monat wäh- len wir einen Mit- arbeiter für beson- dere Leistungen in den Club der Besten. BERND FEINERMANN Geschäftsführer, RASANT Personal-Leasing GmbH

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