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Unternehmeredition 5-2014

59Personal 2014 Unternehmeredition | Anzeige knüpfen nicht an Formalien wie etwa vertragstypische Bezeichnungen an, sondern stellen auf die tatsächlichen Gegebenheiten des Mitarbeitereinsatzes ab. Besondere Bedeutung kommt dabei dem Umstand zu, ob in dem Ver- trag zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer eine qua- litativ individualisierbare, abgrenzbare und damit dem Auftraggeber zurechenbare Leistung vereinbart wurde. Fehlt es daran, besteht ein latentes Risiko, dass die Agen- tur für Arbeit wie auch die Arbeitsgerichte von einem Ar- beitnehmerüberlassungsverhältnis ausgehen. Weiter entscheidend ist, dass die zum Einsatz kom- menden Mitarbeiter des Auftragnehmers nicht in den Be- trieb des Auftraggebers eingegliedert sind und nicht des- sen Weisungen unterliegen. Ein solche „Eingliederung“ ist aber regelmäßig anzunehmen, wenn die eingesetzten Mitarbeiter Tätigkeiten übernehmen, die früher von Ar- beitnehmern des Auftraggebers ausgeführt wurden, dem eingesetzten Mitarbeiter Material (E-Mail-Account mit Firmenbezeichnung!) und Arbeitskleidung durch den Auftraggeber gestellt werden. Für das Abgrenzungskri- terium des „Weisungsrechts“ ist darauf zu achten, dass die fremd eingesetzten Mitarbeiter nicht durch Perso- nal des Auftraggebers (mit) beaufsichtigt werden. Wichtig ist, dass die Organisationsgewalt über die fremd eingesetzten Mitarbeiter nach wie vor der Auftragnehmer hat. ➔ Fax 08 00 / 7 77 77 70 (gebührenfrei) www.schaeffer-poeschel.de Kompetent führen Anschauliche Darstellung der wichtigsten Führungsfunktionen Neu in der 7. Auflage: aktuelle Themen, wie Fachkräfte- sicherung, Personalarbeit in Krisenzeiten, Interessen- vertretung von Führungskräften, Shared Leadership Rosenstiel/Regnet/Domsch (Hrsg.) Führung von Mitarbeitern Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement 7., überarb. Auflage 2014. 798 S., 153 s/w Abb., 60 Tab. Geb. € 79,95 ISBN 978-3-7910-3316-7 978-3-7992-6751-9 Verknüpft mit vielfältigen Praxis-Hinweisen stellt das Handbuch die wichtigsten Führungsfunktionen vor. Dabei reicht das Themenspektrum von der Mitarbeiterauswahl über die Einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung und Beurteilung bis zu Personalentwicklung und rechtlichen Fragestellungen. Die überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und wirft zugleich einen Blick auf aktuelle Fragestellungen. Basiswissen und Perspektiven

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