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ePaper created 2014-10-14, 15:32:04 | version 1.33.00
Entscheidend ist die Trennungskultur
| Unternehmeredition Personal 201456 Management Trennung mit Anstand Starkes Verantwortungsgefühl und eine langfristig angelegte Unternehmens- und Personalstrategie führen dazu, dass sich mittelständische Unternehmen weniger schnell von Mitarbeitern trennen als Konzerne. Veränderungsprozesse machen jedoch oft die Trennung unvermeidbar. Eine Outplacement-Beratung ermöglicht es Unternehmen, den Trennungsprozess wertschätzend und fair zu gestalten. VON SOPHIA VON RUNDSTEDT V iele Unternehmen glauben, eine hohe Abfindung sei eine Garan- tie für eine einvernehmliche Trennung. Sie verkennen dabei, dass eine Abfindung dem scheidenden Mit- arbeiter nur eine scheinbare Sicher- heit bietet. Denn findet der ehemalige Angestellte in absehbarer Zeit keine adäquate Position, ist die Abfindung schnell aufgebraucht. Kündigungs- schutzprozesse, Wut und Zorn auf den alten Arbeitgeber können die Folge sein. Viel entscheidender als die Höhe der Abfindung ist daher die Trennungs- kultur, das heißt der Ablauf des Tren- nungsprozesses sowie die Frage, ob das Unternehmen den scheidenden Mitarbeiter bei der Suche nach einer neuen adäquaten Aufgabe unterstützt. Daher raten auch Arbeitsrechtler zu Trennungspaketen mit einer Kombina- tion aus Abfindung und einer Outplace- ment-Beratung. Unternehmen sind gut beraten, eine konstruktive Trennungskultur zu etablieren. Konkret bedeutet dies, Maßnahmen zu implementieren, die dazu führen, dass Trennungen fair und professionell ablaufen sowie mit mög- lichst geringen Kränkungen aller Betei- ligten einhergehen. Eine umfassende Vorbereitung des Trennungsgesprächs inklusive der Erarbeitung eines Tren- nungspaketes, eine wertschätzende Durchführung sowie entsprechende Nachbereitung gehören ebenso dazu wie eine Karriereberatung, die dem scheidenden Mitarbeiter schnell eine Perspektive aufzeigt und ihn bei der Ablösung vom bisherigen Arbeitgeber unterstützt. Flurfunk vermeiden, Image festigen Der Umgang mit dem scheidenden Mitarbeiter oder der scheidenden Führungskraft hat einen großen ZUR PERSON Sophia von Rundstedt leitet das gleichnamige Beratungsunternehmen als Geschäftsführende Gesellschafterin. Die Volljuristin hat das Familienun- ternehmen in den letzten Jahren vom Marktführer im Outplacement zu einer Talent- und Karriereberatung ausge- baut. Zu Beginn ihrer Karriere war sie mehrere Jahre als Spezialistin für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht in einer internationalen Anwaltssozietät sowie als Beraterin in einer strategi- schen Unternehmensberatung tätig. www.rundstedt.de Viel entscheiden- der als die Abfindung ist die Trennungskultur.