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ePaper created 2014-10-14, 15:32:04 | version 1.33.00
Die Personalkompetenz des Aufsichtsrats
| Unternehmeredition Personal 201452 Management In die Besetzung des Aufsichtsrats müssen auch zwischenmensch- liche Aspekte eingehen. Aufsichtsräte in der Verantwortung Die wichtigsten Personalentscheidungen werden im Aufsichtsrat getroffen: Es geht um die Bestellung und Abberufung von Vorständen, um die Ausgestaltung der Vorstandsverträge und um die Verabschiedung einer Geschäftsordnung für den Vorstand. Für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ergeben sich deshalb spezifische Anforderungen. VON DR. KLAUS WEIGEL E s gibt eine klare Rollenverteilung der drei Unternehmensorgane im deutschen Aktiengesetz bezüg- lich der Führung des Unternehmens: Die Hauptversammlung als Organ der Aktionäre wählt deren Vertreter für den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat be- stellt den Vorstand und der Vorstand treter von institutionellen Investoren und von Aktionärsvereinigungen ver- mehrt vor und in den Hauptversamm- lungen zu Wahlvorschlägen und zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu ZUR PERSON Dr. Klaus Weigel ist seit 2006 Ge- schäftsführender Gesellschafter der WP Board & Finance GmbH, Bad Homburg v.d. Höhe. Er war zuvor 25 Jahre für verschiedene Banken im Corporate- Finance- und Private-Equity-Geschäft in leitender Funktion und als Mitglied in Beiräten und Aufsichtsräten tätig. Die WP Board & Finance GmbH ist spezia- lisiert auf die Vermittlung qualifizierter Aufsichtsräte und Beiräte. Dr. Weigel ist ferner Mitgründer und Vorstands- mitglied des Verbands Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V. (ArMiD). klaus.weigel@board-finance.de ist für das operative Geschäft verant- wortlich – vorbehaltlich definierter zu- stimmungspflichtiger Geschäfte. Der Personalkompetenz des Aufsichtsrats kommt deshalb eine entscheidende Be- deutung für den Erfolg eines Unterneh- mens zu. Aufsichtsrat als entscheidendes Organ Der Aufsichtsrat hat insbesondere im- mer wieder zu überprüfen, ob die Zu- sammensetzung des Vorstands und die Performance seiner Mitglieder den Her- ausforderungen genügt, denen das Un- ternehmen ausgesetzt ist bzw. künftig ausgesetzt sein wird. Er hat sich bei der Personalauswahl an den Interessen des Unternehmens zu orientieren. Das setzt voraus, dass es eine klare Strategie für die operative Marschrichtung des Un- ternehmens und seine Zukunftsmärk- te gibt. Damit wird die Besetzung der Leitungsebene auch zu einer Frage des Risikomanagements. Die Besetzung des Vorstands hat dadurch nicht nur eine fachliche und inhaltliche Dimension. In diese Entscheidung müssen auch die Aspekte eines zwischenmenschlichen Miteinanders der Vorstände unterein- ander und im Zusammenspiel mit dem Aufsichtsrat eingehen, aber auch die Kompatibilität mit dem Wertekanon ei- nes Unternehmens. Besetzungen regelmäßig hinterfragen Dabei ist es eine durchaus positive Ent- wicklung, dass sich unter anderem Ver-