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Schwachstellen beseitigen

FinTechs erfahren seit einigen Jahren große Aufmerksamkeit. So wie die Start-ups mit Tools zur Vermögensverwaltung Otto Normalverbraucher in die Lage versetzen, ihre Geldanlage in die eigene Hand zu nehmen, können die FinTechs mit ihrem Angebot auch Unternehmen von Nutzen sein. 

Ein Bereich, in dem FinTechs erfolgreiche Lösungen präsentieren können und der bisher kaum beachtet wurde, ist die Beratung von kleinen bis mittelgroßen Unternehmen. Diese können oder wollen sich in der Regel keine Unternehmensberater leisten, um Schwachstellen in der Planung, der Berichtsstruktur und im Controlling zu erkennen und frühzeitig bei Fehlentwicklungen gegenzusteuern. Der Vorteil des FinTech-Angebots liegt in der größeren Transparenz über die Situation des Unternehmens, in effizienteren Prozessen und damit letztlich in der besseren Planung und Überwachung der Unternehmensabläufe.

Gerade in mittelständischen Unternehmern fehlt häufig das intuitive Verständnis für Finanzzahlen. Zwar verfügen gemeinhin auch Mittelständler über eigene Buchhaltungskompetenz, doch wird die Finanzberichterstattung oft allein auf den Steuerberater ausgelagert. Es steht häufig die Aufbereitung der Daten für steuerliche Belange und nicht nach betriebswirtschaftlichen Erfordernissen und zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im Vordergrund.

Kreditverhandlungen leicht gemacht

Für viele mittelständische Unternehmer sind die betriebswirtschaftlichen Auswertungen und Summen- und Saldenlisten schwer verständliche Zahlenkolonnen, deren richtiger Interpretation es häufig eines tieferen betriebswirtschaftlicheren Wissens bedarf, über welches der mittelständische Unternehmer nicht zwingend verfügt. Für das Unternehmen wesentliche Erkenntnisse, die sich aus diesen Zahlen erschließen ließen, bleiben ungenutzt und die Chancen auf wirtschaftliche Verbesserungen werden oftmals verpasst. Nicht selten sitzt der Unternehmer dann bei seiner Bank, um über einen neuen Kredit zu verhandeln, mit Zahlen, die nur rudimentär aufgearbeitet sind und ohne eine plausible Idee, was die vergangenen Monate und Jahre falsch gelaufen ist.

FinTechs erfahren seit einigen Jahren große Aufmerksamkeit. So wie die Start-ups mit Tools zur Vermögensverwaltung Otto Normalverbraucher in die Lage versetzen, ihre Geldanlage in die eigene Hand zu nehmen, können die FinTechs mit ihrem Angebot auch Unternehmen von Nutzen sein.

An dieser Stelle können FinTechs den Unternehmer wirksam unterstützen. Wie ein digitaler Unternehmensberater stehen sie ihm zur Seite . Die Aufbereitung und Analyse von Finanzkennzahlen (KPI), die Identifikation von Verbesserungspotenzialen mittels des Vergleiches mit anderen Unternehmen gleicher Größe und Branche (Benchmarking) sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Ertrags- und Liquiditätslage des Unternehmens ist in weiten Teilen ein generischer Prozess, der sich digitalisieren und automatisieren lässt. Die Nutzung von FinTechs erlaubt es dem Unternehmer heute leicht verständlich und intuitiv aus betriebswirtschaftlichen Auswertungen, Summen- und Saldenlisten nutzbares Wissen zu ziehen. Er kann die richtigen Schlüsse für sein Unternehmen ableiten und die richtigen Schritte zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes angehen.

Direkter Wettbewerb und Benchmarking

Digitale Kennzahlensysteme extrahieren etwa vollkommen automatisch viele Kennzahlen  aus Summen- und Saldenlisten, verdichten die enthaltenen Finanzdaten zu aussagekräftigen und graphisch aufbereiteten Berichten und Kennzahlen, machen Vergleiche mit dem direkten Wettbewerb über ein ausgeprägtes Benchmarking möglich.  Sie zeigen auf, an welchen Stellen der Unternehmer Geld liegen lässt, und stellen einen Katalog an unternehmensspezifischen Handlungsempfehlungen zur Verfügung, mittels derer die identifizierten Schwächen wirksam beseitigt werden können.

FinTechs können mittelständischen Unternehmern damit einen schnell verfügbaren und kostenschonenden Einstieg in die Unternehmensführung mittels Kennzahlen bieten, welche bislang vor allem größeren Unternehmen mit eigenen Finanz- und Controlling-Abteilungen vorbehalten war. Sie ermöglichen kleinen und mittelständischen Unternehmen rechtzeitig an den entscheidenden Stellschrauben zu drehen, um sich im Wettbewerb zu behaupten.


 

 

 

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